第五节　技术队伍

一、队伍建设
　　1985年前，机务人员主要是从农业工人中选拔工作表现突出、责任心强、有事业心、有一定文化的人调配到机务队伍中，利用冬天农闲时节培训后，从事农机工作。这些老机务工人虽然文化程度不高，经过培训和工作实践，技术都很过硬，而且责任心特别强、干劲大。
　　1985年后，机务人员需经过考核考试合格后按定岗定编配备。机车副驾驶员、助手、学员均由农机管理部门配合生产队按照机车种类编配车组，定编定岗，建立档案，严格管理。增加或变动农机人员由生产队申报，由农场（分场）审批。如果机车组随便减少编制，不但受到批评，还要降低作业收费标准。由于采取上述措施，十多年来技术队伍保持了相对稳定，农机作业水平不断提高。机车刚转卖时，有的车主用自己的子女或亲友当驾驶员，造成农机作业质量下降。为此农场基层单位结合本单位实际情况，制定相应政策，提高机务工人收入，稳定农机队伍，加强思想政治工作，培养一支思想好、作风硬、技术精的机务队伍。总场每年都开展田间标准作业手评比活动，树立学习典型，提高机务人员标准化操作水平。机车人员配备标准：履带拖拉机4人，联合收获机2～3人，驾驶员必须持证上岗，新补充人员须经农机部门培训后持证操作。
　　每个生产队设一名机务副队长和一名机务统计，有条件的配备农机技术员，职责是贯彻执行农机管理法规和场农机管理要求，检验机具技术状态，检查作业质量，核定收费标准。全场农机管理人员70人左右。
　　1996年后，生产队不设机务统计，农机技术员要求具有大专以上文化程度。1999年，撤销分场农机工程师编制，全场农机管理人员36人，其中具有本科文化程度的3人、大专26人、中专5人、高中2人。
　　二、技术培训
　　农场坚持因地制宜，从实际出发，本着实用、实效的原则对机务人员进行技术培训，做到长短结合、集中分散结合，“干啥学啥、缺啥补啥”，提高机务人员的素质。
　　农忙时实行专题技术培训，总场每年春播、麦收、秋整地时分别召开现场会，使参加作业和指挥人员心中有标准，干有标杆，学有榜样。每年利用冬闲时间举办农业机务岗位培训班，总场负责机务副队长、机务技术员、部分车长培训，分场和生产队负责驾驶员和学员培训，培训面达98％。培训的内容有：职业道德、农机法规、农机工作方案、农机管理标准化内容及要求、安全操作规程、节本增效新技术、农机具的操作使用维修技术等。
　　1990年10月、1991年11月、1993年4月，农场举办了3期收获机驾驶员岗位培训班，每期20～30天，共有200余名驾驶员授受培训。主要讲授Ｅ－512系列和1000系列收获机的原理、构造、使用、保养、故障分析排除等内容。每期培训班都进行考试，奖励优秀学员，颁发岗位培训证书。
　　通过培训，提高了农机队伍的技术水平和业务素质，使田间机械作业标准化水平得以保持和逐年提高。
　　为提高农机管理人员技术水平和素质，1994年农场选送5名高中毕业生到黑龙江八一农垦大学农机管理专业学习，毕业分别安置在生产队担任农机技术员。