第一节　管理沿革

1984年，农场林业管理体制改革，成立林业公司，曹凯任党支部书记兼经理。生产队林业班承包，变为家庭林场。
　　1986年1月，撤销林业公司，恢复林业管理站。孙海、梁乃仁、于长江、刘长国、张洪生先后任站长，于长江、张荣、张家庭、刘长国先后任党支部书记。
　　1986年10月，重新设立林业科，刘春起、孙海、车德义先后任副科长；1990年9月，马壮河任科长。
　　1993年3月，林业科与林业管理站合一成立林业公司，马壮河、车德义先后任经理兼党支部书记，负责全场林业生产、经营和林政管理工作。林业公司不断完善分组承包体制，实行效益与生产质量挂钩，成活率与职工工资挂钩等生产经营形式。
　　1999年1月，于滨任林业科副科长兼林业公司经理，李吉祥任党支部书记；2000年1月，于滨任科长兼经理。
　　林业公司实行集体承包，全员租赁。从单纯的生态效益型向生态经济、社会综合效益型转化。中心苗圃以大地造林苗木及庭院绿化苗木为主，严格树种选择，做到生产队与中心苗圃两级育苗，走自负盈亏的道路。先后引进10余个新品种，实行分类经营，建立新的管理体制和发展模式。积极培育市场，发展外向型经济，针对大庆、齐齐哈尔、哈尔滨等地市场信息，组织高标准绿化苗木，并与客户逐步建立长期合作伙伴关系，参加哈尔滨经贸洽谈会，齐齐哈尔绿博会、观鹤节等大型经贸活动，将苗木打入外部市场，取得了一定的经济效益。种植与销售每年以15％比例逐年上升。同时，企业内部管理实行费用压缩，对非生产费用支出、招待费、用车费、差旅费都建立了严格审批制度，实现了公司经营良性发展。保证了职工经济收入，创造了良好的社会效益。