第五章　建筑
第一节　建筑业改革

农场建筑业始源于1955年的建场初期。为了适应形势的发展及生产、生活的需要，组建基建科，下设三个工地、一个设计室；主要由三道岗农场调来的基建人员组成的以场内生产、生活、公共设施建设为主，农忙时支援农业生产为辅的非专业工程施工队伍。
　　1958～1961年，由于自然灾害影响，农场的经济发展受到影响，场内的基本建设工程施工生产任务减少。大部分基建职工下放到农业生产队从事农业生产工作，基本建设队伍受到了很大冲击。
　　1962～1968年，农场的农业发展出现了突飞猛进的势头，场内的基本建设项目有了大幅度的增加，公共建筑有了很大发展，兴建了职工俱乐部、招待所、公安局等公共建筑；农业生产方面兴建了种子库、水泥麦场。当时，由于受计划经济体制的影响，原材料短缺，基建科组织职工上山采伐，去哈市糖厂输出劳务以减轻场内经济负担。
　　1968～1976年，兵团五十四团时期，大批知识青年来到农场，基本建设开创了建场以来的新局面。团后勤处设营房股组建了工程连，各营设专职基建参谋，生产连队普遍设立了基建工程排。工程连主要负责团部地区生产、生活、文化场所、公共设施等的建筑任务。连队基建排担负本连队职工住宅、战士宿舍、食堂、麦场等建筑任务。七年间，全团共建设职工住宅、战士宿舍、食堂、文化娱乐场所、公共设施、生产基地等建筑面积达13万多平方米，水泥麦场面积达4万多平方米，部分满足了当时生产、生活的需要，使建筑队伍也从中得到了锻炼和发展。
　　1977～1983年，恢复农场建制，工程连改称工程队，营房股改制为基建科，隶属关系没变，管理经营机制没变。中共十一届三中全会以后，各项路线、方针、政策为农场的经济发展注入了新的活力，场内建筑业有了进一步的发展。改建职工俱乐部为文化宫，兴建了较大型的商店、初中教学楼、小学教学楼，建设了大型粮油加工厂等生产、生活设施。建筑施工队伍在此期间已达到专业队伍标准，既锻炼了队伍，又发展了企业。
　　1983年1月，在基建工程队基础上成立克山农场基建公司，1984年11月组建建筑工程公司。随后又同管局建筑工程公司组成联合体，对外称嫩江农场管理局第二建筑工程公司。企业为二级国有企业资质，扩大了影响，加强了企业在市场经济竞争中的能力。先后对外承揽大连市、齐齐哈尔市、内蒙古莫尔道嘎等地的建筑工程，完成产值2500万元，建筑面积57550平方米，农场建筑业走向了市场。
　　随着改革发展的进一步深入，1998年农场决定将原建材公司、一砖厂合并到建筑公司，成立克山农场建筑总公司（对外仍为嫩江农场管理局第二建筑公司）。由于农场经济繁荣，政策得力，加之建筑公司内部深化改革，转变管理经营机制，1986～1998年共完成产值2171万元，利润152万元，与前10年的产值持平，添置了各种机械设备，扩大了企业经济实力，锻炼了施工队伍，使企业在改革发展的大潮中又上了新台阶。
　　1999年，为了使企业进一步适应改革发展的新形势，减政放权，农场决定将建筑公司进行经营机制的彻底转变，由原来的国有企业转为私营企业，实行有条件低价位出卖。这次有条件转卖，使建筑公司从农场管理体制中剥离出来，实行民有民营。农场建筑业面向市场，在市场经济激烈的竞争中求生存、求发展。