第二节 计划工作农场计划财务科负责计划工作和计划管理，按照“统一计划、分级管理”的原则，要求各单位必须坚持积极可靠、留有余地的原则，编制好本单位的年度和季度生产、财务、基建等计划，经总场平衡批准下达后，严格执行。如因政策调整、严重自然灾害影响，可向总场提出修改计划意见。
农场计划工作曾被总局评为“八五”期间农业计划先进单位、“九五”期间计划系统先进集体。
一、中长期计划与计划执行情况
1985年1月，农场通过深化改革、稳定和逐步完善统分结合的双层经营体制，制定《“七五”计划》，规划指标：工农业总产值在1985年4133万元（按1980年不变价计算）基础上，1990年达到6250万元，人均收入在1985年553元基础上，1990年达到880元。实际完成情况：1990年工农业总产值6316万元（按1980年不变价计算）比规划6250万元多66万元，比1985年增长528％，年均递增885％，人均收入1286元，比规划880元多406元，“十五”期间向国家上缴利税1716万元，比“六五”期间1223万元多493万元。
1991年4月13日，在继续弘扬北大荒精神，围绕垦区100亿斤商品粮基地建设基础上，制定了《农场“八五”计划和2000年规划》。规划指标：工农业总产值在1990年10669万元的基础上，年递增46％，1995年达到13357万元，2000年达到16479万元。人均收入在1990年1286元基础上，年递增98％，1995年达到2050元，2000年达到2500元，农场利润在1990年431万元的基础上，年递增35％，1995年达到510万元，2000年达到950万元。实现这一规划需要大量投资，1990～1995年总需投资3850万元。实际完成规划指标：1995年工农业总产值（按1990年不变价计算），实现11512万元，比规划13357万元少1845万元，人均收入实际2719元，比规划2050元多669元，农场利润实际505万元，比规划510万元少5万元，1990～1995年累计投资2972万元，比规划3850万元少878万元，“八五”期间向国家上缴利税总额2185万元，比“七五”期间1716万元增长273％。
1995年7月21日，根据嫩江国营农场管理局制定《“九五”计划和2010年规划》的精神，通过对农场“八五”期间经济形势的分析，经论证取得的成绩和存在的问题，印发了克山农场《“九五”计划及2010年规划》。规划指标：国民生产总值在1994年4449万元，基础上年递增143％，2000年达到9908万元，人均收入在1994年1650元基础上年递增908％。2000年达到2780元，农场利润在1994年311万元基础上年递增136％，2000年达到668万元，实现这一规划需在1996～2000年投资10769万元。实现完成指标：2000年国民生产总值11189万元，比规划9908万元多1281万元，人均收入实际3160元，比规划2780元多380元，农场利润实际1万元，比规划668万元少667万元（由于1998年开始到2000年受特大洪涝、旱灾等自然灾害影响），1996～2000年累计投资9406万元，比规划10769万元少1363万元，“九五”期间实际向国家上缴利税3406万元，比“八五”期间2185万元增长1307万元。
2000年11月15日，印发《农场“十五”计划及2010年实现农业现代化目标规划》，规划目标：利用五年时间，把农场建成综合实力强、开发环境优、职工生活富、管理水平高的中国北方高科技旱作农业示范场。使农场成为垦区重要的优质麦、豆生产基地，种子繁育生产基地，畜产品生产加工基地，有机、绿色食品生产基地，基本实现农业现代化。规划指标：2005年国内生产总值33264万元，企业利润1000万元，人均收入6128元，资产总额达34865万元。一、二、三产业比例为50：15：35，畜牧业占农业增加值比重到42％。到2010年国内生产总值76578万元，年均递增185％，企业利润2000万元，人均收入11888元，资产总额79120万元，资产负债率642％，一、二、三产业比例为35：20：45，畜牧业占农业增加值比重556％。
国民经济产值人均收入情况表
（1985～2000年）
表4－1 单位：元万元
二、年度计划
年度计划是农场计划体系的中心环节。各级都通过编制年度计划全面安排一年的生产、生活、管理，以统一各方面的行动，实现期望的目标。年度计划主要包括各业生产计划、财务计划、基本建设计划、实物地租（产品）上交计划等。
财务计划包括：收支计划、利润计划（含营业外收支计划）、产品成本计划，流动资产计划（含流动资金借款计划）、专用资金提取使用计划、产品销售盈亏计划、专业承包计划、物资需用申请计划、货币资金收支使用计划，上述计划按总场规定的时间按年、分季度、分月呈报。
编制物资需要申请计划，货币资金收支计划时，必须实事求是，本着增产节约的原则，按月季编制，无计划不予拨款或贷款。
这些年度计划是相互依存，相互制约的，为了使全场各方面计划工作的相互协调，农场每年年初，在全场范围内对人力、物力、财力进行一次综合平衡，以便克服薄弱环节，充分挖掘生产和内部管理潜力，建立“统一性和灵活性相结合，大的方面管好，小的方面放开”的计划管理制度。
