第二节　经济效益审计

1991年1月1日开始实行经济效益审计。审计科每年对全场74个核算单位的财务收支情况、资金使用情况、经营业绩情况等进行审计监督，由于审计到位，问题发现及时，监督措施得力，未发生任何违纪问题。
　　2000年11月，农场成立了由审计、财务、农业、粮食、纪委、宣传部门组成的两个调查组，对1999年、2000年农业生产经营情况进行详细的测算摸底调查。一组对2000年农业生产经营情况及农业生产队现有的存货进行调查。通过调查，农场详细地掌握了农业生产队的粮食、肥料、农药、低值等库存物资的数量、质量情况，使领导做到心中有数，为下一年农业承包做准备。另一组对1999年农业在产品情况及1999年农业项目及公顷亏损情况进行调查。经调查，1999年全场有8个生产队期末农业在产品为零，人为提高了1999年的农业生产成本，增加了1999年的亏损挂账，为下年的农业生产留有余地。经检查，还对1999年农业公顷成本超2500元的亏损大户进行曝光，对8个期末在产品为零的生产队及亏损大户进行严肃处理，警示全场各核算单位要严肃纪律，杜绝类似情况发生。
　　对全场各单位领导干部离任进行审计。对行政领导任期内的经营业绩进行合理评价、分清责任、划清界限，为组织部门任用干部提供可靠的依据，也使离任领导干部明明白白地走，接任领导清清楚楚地接，及时纠正发现的问题，并制定整改措施，对加强经营管理、促进提高经济效益起到促进作用。
　　开展重点整顿扭亏增盈工作，深入基层摸清情况，对所帮扶亏损单位情况了如指掌，对管理环节逐项测试，对有问题的部门及时帮助整改，提出合理化建议，帮助寻求新的经济增长点。畜牧场是多年亏损单位，领导换了几茬，不但没有扭转亏损，反而一年比一年加重。1990年场领导又选配了新领导，审计科帮助他们分析亏损原因，制定承包方案，清理外欠134万元，活化了资金。审计人员还经常到单位帮助算账，理顺经济关系，建立各项规章制度，1990年扭转亏损165万元，受到该单位的好评。
　　1997年，农场获得连续20年丰收，当时的审计工作重点放在财务核算的合理、合法性上，经济效益的取得是否真实，与往年比是否有所提高，以此评价在任领导的经营业绩，许多领导在此期间得到提拔重用。自1998年发生特大洪涝灾害后，农场的经济效益一度走入低谷，出现了经营亏损，以致出现了种地挂账、管理人员职务挂账。审计的重点也变为审计亏损额的真实、合法性上，看是否有人为加大亏损额度，是否有乱摊成本费用的现象。
　　1999年开始实行集中报账制后，审计科的工作难度加大了，审查一个生产队，就要把一个电算中心8个生产队的账目全部看一遍，而由于体制改革，审计科人员精简到2人，这更要求审计人员有过硬的专业职能和业务素质，才能更好地完成审计任务。