第三节　经济责任审计

经济责任审计按照“客观公正、实事求是、廉洁奉公、保守秘密”的审计原则进行，共计开展经济责任审计132户（项），审计总金额224209万元，查出违纪金额805万元，挽回经济损失107万元，促进增收节支334万元，提出审计建议314条，移送司法机关案件4起，收缴违纪资金384万元。
　　1995年春，撤销畜牧场组建五分场二十七队的离任审计很有代表性。畜牧场是农场建场的元老企业，在新形势下，已无法适应市场经济发展的需要，近十年来连续亏损，亏损额高达178万元，资产负债率高达2036％，已无法继续从事生产经营活动。在这种情况下，场党委决定将畜牧场撤销，组建五分场二十七队。审计科对畜牧场原有的资产、负债、权益进行细致的分类，摸清家底，对审计中发现的问题，提出了整改建议。组建后的新任领导对所提建议逐一落实，并对旧体制进行了大手术，建立了各项规章制度，完善了财务核算，从环境建设到生产、财务管理都有大幅度提高，职工多年没有领到工资，1995年年底每人领到了3000元分配款，使这个无法生存的企业复苏了。
　　1994年初，对雪峰食品厂原厂长进行离任审计，主要审查厂长1992～1993年任职期间的亏损情况。该厂1993年决算少计算亏损29824693元，决算上报亏损33620094元，实际应为63444787元。对该单位的亏损原因进行分析，认为：1、产品的单位成本过高，给企业造成损失浪费56366160元；2、产品滞销、库存积压、应收款的加大给企业造成较大的经济损失；3、为活化资金成立庞大的清欠组织，仅差旅费及清欠提成就支出45万元，影响了企业的经济效益。
　　通过分析，审计科对该厂下步整顿提出了建议和措施，并与该厂领导讨论如何实施，经过全厂干部职工的不懈努力，1994年摘掉亏损帽子，实现利润36万元。从1995年开始，审计科始终坚持对该单位的后续审计工作，发现问题及时纠正，完善了财务管理。1995年雪峰厂实现利润538万元，比1994年增长49％；1996年实现利润102万元，比1995年增长895％；1997年又传捷报，库存产品已销售一空。
　　1998年以来，洪涝、早霜等自然灾害频繁发生，职工群众种地连年亏损，致使土地承包工作的难度加大，有一部分土地就由生产队管理人员承包耕种，造成管理人员规模田亏损挂账。为了能确认管理人员种植规模田的实际成本，审计科根据管理人员往来账户重新登记一套成本账，逐步看成本项目中各种消耗是否合理，各项支出是否合规。杜绝了人为扩大亏损，乱挤乱摊成本现象的发生。