总局党委书记王锡禄在克山农场检查工作时的讲话 一九九一年八月四日

1991年8月，总局党委书记王锡禄率领总局有关部门的领导奔赴西部各场组织抗灾自救，8月4日到达克山农场。嫩江国营农场管理局党委书记钟国林、局长吕士恒、党委副书记吴占柱等上级领导及农场党政领导听取了场党委书记任海关于农场工作情况汇报后，王锡禄做了如下讲话：
　　听完了你们的汇报就发言，有点不太好说，因为还有些方面没看到。
　　这次我们是来看形势的，包括受灾单位和克山农场，组织抗灾，共渡难关。到克山农场看不出灾来，一派喜人形势。简单说说，供你们参考。
　　一、对克山农场工作的评价
　　到克山农场看看，汇报得很好，总的感觉克山农场的工作是“一、二、三、四、五、六”这几个字。
　　一是：抗灾———抗御了历史上罕见的旱灾，取得了抗灾斗争的胜利，夺得了高产，这是真本事。
　　二是：“两个均衡”———作物长势均衡；各分场、生产队“两个文明建设”都均衡。
　　三是：高产———小麦好于去年，大豆强于去年，玉米高于去年。
　　四是：稳进———总产量、总产值、经济效益稳步前进。
　　五是：班子特点———（1）齐心协力、团结，个个卖力。（2）知难而进，本来产量较高，还年年加码，这是很难的，而且都看着你、学着你、追赶你，你们知难而进，确实不断进步。（3）班子全面务实，工作不单一，两个文明一起抓，领导务实、实干、见到了实效。（4）班子谦虚、奉献。这么多年来宣传、表扬、学习克山，你们这么多年不骄傲、不自满、不摆架子，难能可贵。（5）荣誉独创。特别是改革，你们不唯上，不唯左邻右舍，从本场实际出发，走自己的路，探索出“一大多小”的经营模式。实践证明，克山农场的改革、生产关系的调整适应了生产力的发展，调动了干部群众的积极性。同时也说明班子的马列主义理论水平和理论联系实际的水平是比较高的。总之，班子形成了领导核心，我对你们班子比较满意。
　　六是：创新———“三个改变，三个实行，三个建立”都是创新。
　　二、认真总结过去，更好地开创未来，再展宏图。
　　要使垦区学克山的行动深化，你们的经验要再认识、再总结、再提高、再深化。
　　（一）要进一步认真总结农业丰产丰收的经验。去年垦区粮食产量达到了90亿斤，就有克山农场经验的推动，但有的学习你们的经验只学表面，或以偏概全。不少人想：克山农场那么旱，小麦还达到600斤，怎么回事？你们要进一步总结，可以写论文、写成书，书记、场长当编委主任，其他场领导可当编委，包括有关部门领导，也可请专家来，出一部克山农场栽培学。
　　你们的第一篇“文章”———农业写得很好，可以打100分。
　　（二）要进一步认真总结改革的经验。这场改革是克山农场史上很重要的转折阶段，要认真总结，提高到理性认识，再回到实践，再认识、再实践，更好地指导今后的工作，促使垦区学克山农场经验深化。
　　你们要依靠科技，挖掘潜力，优化产业结构，进一步提高经济效益。
　　你们的产业结构有很大发展，奶牛、乳品厂发展起来了。同自己场比有很大进步，但和一些先进比有差距。要产值翻番、奔小康，很大程度要靠产业结构调整。你们在这方面现已取得共识，要研究和发展。这里面也有一个从实际出发的问题，不能照搬外地经验，更不能乱上项目。
　　（三）产业结构的调整，资金要重点使用，起步要高。奶牛业是系统工程，饲料加工、优良品种、科学饲养方法等很细致的工作，要用现代化、系统化、标准化的观点，用科技是第一生产力的观点，搞好产业结构优化。要考虑如何把牛头、牛蹄、牛尾都用上。建议你们扩大视野，学习先进但不要照搬。你们发展奶牛的路子是对的，总局也要给予支持，向这方面倾斜。
　　你们要吸取产业结构调整的教训：抓奶牛、抓畜牧的同时，不能忽视其他产业，各业要协调发展。
　　克山农场的农业是全总局和全省的旗帜，希望克山农场胸怀全局，夺取今年农业丰收，实现今年的全面发展，为垦区保生存、渡难关、求发展做出更大的贡献。全总局今年的自然灾害超过1981年，损失很大；小麦赤霉病发生、籽粒不饱满，倒伏面积4万多亩，一些农场面临口粮、饲料、种子靠外调的局面。望克山农场和嫩江局丰收时不要忘记受灾单位，拉他们一把，同舟共济。不是让克山农场拿多少钱，主要是把粮食收好。
　　建议场党委研究给全垦区以精神支持：以党委的名义表个态，怎么把粮食收回来？怎么振动兄弟场？这会给所有受灾单位以极大的精神鼓舞，对困难场还可发慰问电。
　　总之，在克山农场没呆够，没看透，请你们转达对全场干部工人的问候。