第四节 管理


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第四节 管　　理
　　农场1979年设立农机科，管理农场机务工作。农机维修、保养由修配厂来完成。机务各种管理规章制度健全， 着重贯彻机务安全操作规程， 健全了管理人员和驾驶人员岗位责任制，“三库一场”(机车库、零件库、油料库，停车场)建设规范，达到总局要求标准。1984年2月，在实行经营承包责任制中，农场制定了农机管理的10条规定，强调执行定期修理和技术保养制度，生产队机务区(即“三库一场”)要倍加爱护和充分利用，机务人员必须严格执行操作规程，无论实行机组承包还是试办家庭农场，农机具设备只能采取不同的承包方式，不能将其转卖给私人，改变所有权。
　　在几十年的生产实践中，农场形成了一套完善的与农业标准化生产相适应的农机标准化作业、标准化管理的措施。1984年 6月，根据《农场1984年机务工作方案》，对全场农机具技术状态进行全面检查评比，以分数高低进行奖罚，使农机具经常保持完好状态。
　　兴办家庭农场后，农机管理方式随之转变，各种农机具转卖给个人，各家庭农场为了保养方便和防止零件丢失，利用自家的庭院空隙地存放农机具。原来的三库一场大都改作他用。农机科的管理工作也发生了相应的变化，原来的农机管理体制已不适应新的形势，由行政管理变为法制管理。1985年设立了农机监理，开始坚持用法制手段管理机务和安全工作。同时，健全了农机社会化服务体系，由行政指挥向经营服务转变。
　　农机安全是机务管理的重要一环。农场不定期地举办有机户人员培训班，宣传贯彻省农机局下发的《农机安全管理条例》，结合办理驾驶证考试，使每个驾驶人员牢固树立起安全第一的思想，做到持证上岗，取缔无证驾车。认真搞好车辆落户登记工作，杜绝无牌照车辆投入行驶作业。作业机动车辆必须达到完好状态，坚持深入田查路检，取缔违章作业。健全驾驶员档案台账制度，掌握驾驶人员流动情况，按时年审验照，认真把关。2002年 3月，农机科对全场农田耕作车辆、农用运输车辆进行了详查登记，重新建档，取缔黑车。118 辆车建立台账，培训驾驶人员46人。多年来，田间作业未发生人身伤亡事故，农业机械化已步入依法管理的发展轨道。
　　农机服务部门坚持深入基层调查了解情况，力所能及地帮助农机户解决一些困难。根据农机户的需求，将信息工作搞好，推广先进技术，把外地的好经验及时提供给农机户，以便推广运用，促进生产的发展，特别是春秋两大季节坚持深入农机户了解他们所需，协助他们联系货源，当好参谋，以保证不影响农时，按时完成各个时期各个阶段的生产任务。
　　1995年以后，农机站突出发挥协调作用，使厂家售后服务达到职工满意。1995～1996年，从吉林省延吉市插秧机厂和总局收获机厂先后引进插秧机 115台。厂家对售后服务非常到位，派来售后服务小分队，在场农机人员带领下，帮助农机户进行组装，就地模拟示范，现场培训，使农机户掌握插秧机的使用要领。农机科与售后服务小分队组成 110农机服务站，深入田间，实地考察，有问题解决在田间，使插秧机效率得到充分发挥。
　　农业机械化使农场实现了涝能排，旱能灌，为抗灾保丰收提供了物资条件，提高了农业生产的科技水平，提高了劳动生产率，并为农村起到了示范带动作用。1996年，通河召开全县田间机械化会议期间，由副县长崔永和带队，组织全体与会人员来农场学习先进技术，并参观了水稻插秧机现场作业。