第三节 粮油加工厂

　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　第三节 粮油加工厂
　　一、劳动管理
　　(一)职工队伍
　　2005年，加工厂有在册职工25人，其中：管理人员5人，后勤人员3人，生产工人15人。在收缴销售粮食高峰期间，雇用临时人员，日出勤人数可达 100人以上，劳动力的来源主要是场内职工或家属。
　　(二)劳动工资制度
　　管理人员实行的是月薪月付的职务工资制，院心 (在米厂院内晒台上接收、入库、晾晒、贮运粮食等工作)和制米车间的生产工人实行的是大组定额核算的计件工资制， 后勤服务人员实行的是日薪日付的计时工资制。
　　(三)岗位责任制
　　加工厂自1991年开始全面建立了岗位责任制度。其中有厂长、副厂长责任制度，会计、出纳员、化验员、保管员责任制度及惩罚奖励制度。
　　二、经营管理
　　(一)经营机制变革
　　1984至1990年的 7年间，农场对加工厂实行的是多项定额指标责任制，一是要保加工厂任务指标，确保全场人口的粮食供应。二是保出品率，面粉出品率为70%，大米为65%，大豆出油率为11%。
　　1991年至2005年，农场对加工厂实行的是厂长承包经营责任制和全员风险抵押承包责任制，农场按米厂的实际吨粮标准核定费用，管理人员工资农场按月拨付， 更夫工资标准10元/日。
　　饲料加工厂实行的是自负盈亏的承包经营，一直由副厂长郑广江承包。1998年饲料厂转产，由通河县原酒厂酒师杨宝刚承租房舍办酒厂，每年生产白酒30吨。
　　(二)财务管理
　　1、物资出入库手续：材料物资购入时必须由财务主管领导、 经办人、物资保管人员签名，方可报销入库。粮油和其他材料出库时，必须有财务人员开据销售单，方可出库；不能交现金的赊欠转账业务需经财务领导批准后，才能办理出库手续；保管人员必须在见到出库证时才能付货，门卫人员必须见到出门证时方可放行。
　　2、经济效益：1990年以前职工吃供应粮，粮食加工成本较高， 而成品粮都属平价销售，每年发生的经营亏损都由农场弥补。1993年加工厂改建了制米车间，安装了比较先进的制米设备，但因大米市场销路不畅，加工数量有限，造成加工大米成本高，卖米不如经营原粮，所以自1995年以后的大米加工基本停产。设备一度对外出租。加工厂职能转变为代替农场管理和交售原粮，农场为粮食单位补贴一定管理费，差价不允许加给家庭农场职工。
　　水稻的销售利润基本上是个平衡账，因为利费粮一块只能计入农业收入，而不计算销售毛利。其余定购、议价和保护价粮是按实际的销售价扣除直接营业费用后全部返给交粮户。加工厂自己经营少量议价粮，利润微薄。
　　1994至2000年，成品粮销售总额为269万元，销售成本税费总额为259万元，销售毛利为70万元。因市场竞争日趋激烈，从1996年后，每年的销售粮食额大幅度下降，到2000年时，销售额只有3万元，成品粮油的购销业务暂时结束。
　　三、安全管理
　　1987年材料库失火，损失 3万余元。针对这起事故，农场和粮食部门领导高度重视，认真总结了经验教训。经全面治理后，将“安全第一”的方针贯彻到生产的全过程，从此，再未发生过重大事故。一是加强了警卫力量，警卫由１人增加到２人，粮食集中进院以后，再增加更夫1～2人，并建立了更夫责任制。二是1992年投资7.6万元，环绕厂区四周建成500延长米的铁围墙。三是订立了安全管理制度，设置了防火砂箱，购置了灭火器等防火物资，并按期进行防火安全检查，发现隐患及时排除。
　　四、文明建设
　　制定了各个方面的规章制度。1992年制定图版上墙，公示了会计制度等 8项制度。平日一切事务均按制度办事，民主风气甚浓。重大事情都能及时开会商量，做到民主决策。2005年党支部有 5名党员组成，制定了支部建设的各项制度，党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥得很好。
　　米厂职工队伍是一支稳定的有着较高素质的队伍，每个职工都能按着自己所在岗位制度的要求去工作，都能做到爱岗敬业，遵纪守法，为人诚信，20多年来，未有重大违法案件发生。
　　1992年黑龙江省国营农场总局、黑龙江省粮油市场管理办公室授予岔林河农场1991年度粮油市场管理工作先进集体称号，授予刘鹏“先进工作者”称号。
　　职工的年收入不断提高，但困难户仍占一定比例，厂领导采取各项帮扶措施，促其脱贫，有的享受最低生活保障。
　　加工厂重视环境建设，院内有多处花池，沙石铺路，垂柳成行，环境整洁，给人以美的享受。