第一节 商店

　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第一节 商　　店
　　建场初期，农场只设一个代销店，1976至1973年间，场部中心商店有砖房 1 050平方米，营业(包括管理)人员20人，成为商品供应中心，各生产队设有分店或代销店。管理体制是公有，购货渠道为通河县商业批发站。这种体制在历史上对保障供给，改善职工生活曾发挥过积极作用。但是，统的多，管的死，经营者没有压力，商业没有发展动力，效益低下。为适应市场，搞活商业，农场于1984年 8月对商店进行改革，实行放开经营，即取消场中心店，改为全民所有、集体经营、定额上交、自负盈亏的经营方式。领导体制由党委派任制改为选举招聘经理负责制；实行集体经营其职工身份不变，各项福利待遇自行规定，富余人员自行安排；对资金财产不得私分、转让。这种体制延续到1993年，期间，年上缴农场利润万元左右，内部实行业务组承包。
　　从1994年2月开始，商店经营机制再一次改革，实行租赁制，第一轮租赁期为 3年(1994～1996)，营业柜台以每月每节60元租金在内部出租， 农场商店(甲方)与承租人(乙方)签订租赁经营合同书。商店原有货物一次性转让给承租人，物资转让款和柜台租赁费按月利息1.098%由承租人制定还款计划，按季度上缴。商店职工马景云、张玉芝承租小百货组柜台10节，徐伟承租食品部柜台3节，王希奎承租五金交电部柜台4节，刘静、郭景艳承租百货组柜台 6节，李艳竹(一年以后)承租柜台 2节，经营小百货。1997年继续承租。租赁经营使责、权、利统一，提高了服务质量和经济效益，商店不再是亏损单位。2001年，公营商店解体，店房作为危房淘汰，营业人员全部分散，自选位置转办个体商店，国有公营商店字号在农场成为历史，非国有商贸经济成为农场商品流通的主要渠道。
　　1987年，商店隶属农场工商公司，年初张忠臣任经理；8 月经商店职工民主选举徐辉为主任，董秀兰任党支部书记(兼会计)。1985年划归经销公司，1986年10月成立商业科 (工商业科合署办公)，副科长刘绍轩，1987年， 工商科副科长高俊峰、刘风岐。1993年商店划归商贸公司，工商局局长陈立新兼公司经理。1984至1998年商店经理一直是徐辉，1999至2000年柜台租赁费收缴及商店管理工作由工业(商业)科长李明祥兼管。2002年商业贸易、物资技术监督科合并，统一在物资供应站挂牌。