第二节 资产


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第二节 资　　产
　　一、固定资产
　　建场以来固定资产就由农场统一管理，建立了全部固定资产的明细分类账，逐个逐件进行核算，按照上级的制度规定，认真核算固定资产的增减、报废、计提折旧，较好地完成管理和核算任务。1984年前，将生产单位所用的固定资产分拨给基层单位管理，实行农场管账、基层管物，做到账卡一致。1986年，把基层单位管理的固定资产统统划给基层单位核算，基层单位有物、有账，实行账物、账卡一致，基层财会人员是管理固定资产第一责任人。农场管卡，监督实物，从而保证了国家财产、报表的完整性。农场对固定资产形成了完整的管理制度。
　　(一)资产管理
　　农场的建筑物，公房，机器设备，机械，它的形成所在地域就是所属管理责任区，必须由所在区域的单位负责管理和监护，指定专人负责看护和管理。单位负责人是第一责任人。
　　(二)资产维护
　　资产在自然和人为造成损坏时，由管辖的部门进行技术鉴定，提出书面鉴定书，再由主管部门负责人提出处理意见，最后报请农场负责人审批处理。
　　(三)更换零件采购
　　根据上述“维修鉴定”程序，第一是零星部件由农场指定专人进行预购，在货比三家的情况下进行购置；第二是大宗部件，在规定范围内报请上级部门进行政府采购。不管是哪一级采购的物资，它的验收程序不变，原始单据上必须具备采购人、验收人、单位领导共同签字方可入账或报销。
　　(四)废旧零部件回收
　　为了更好地将资产损失降到最低点，减少不必要的损失浪费，农场将可变价的，可更换的，大宗零件进行综合管理，以防弄虚作假、以次充好、以假乱真，农场实行零部件回收制度。
　　(五)废旧物资的会计处理
　　在手续完备的情况下，财务会计单独核算，将废旧物资进行记账。指定部门负责保管此项物资，保管员必须单独记录保管账，每月进行抽查和清点，以达到账单一致、账账相对、账物相符。在农场负责人有指令的情况下，进行处理废旧物资，处理的款项及时入账，将以登记入账的废旧物资冲销平账。
　　(六)处罚
　　把对固定资产造成损失的处理结果写在每年度的《农场经营管理方案》中，首先分清事故的原因责任，不管任何原因给企业资产造成损失时，都要查明事故起因，对主要责任人和次要责任人给予不同的处理，如果是工作人员对事故负有责任，部门负责人也要负次要责任或连带责任。发生事故时，需要企业技术部门进行事故原因鉴定，分清是因自然或是机械性，还是人为造成的。经技术鉴定委员会鉴定，并在鉴定书上分别签署个人意见，上报农场处理。
　　二、清产核资
　　1994年，按照全口径统一部署，开展清产核资。农场成立了专门组织，制定了工作方案，其主要任务是：彻底清查资产数额，界定资产所有权，理顺产权关系，重估国有资产价值，核实企业国有资产总额，进行国有资产产权登记，推动资产结构优化，健全管理制度。
　　这次清产核资的范围是：农场全民所有制企业，企业化经营的事业单位，企业主管部门集中掌握的企业性资金以及上述各企业单位投资形成的国家资本金数量及其增值部分。
　　此次清查以1993年底决算数为准，清查结果为全场资产总额 2 167万元，其中：流动资产1 140万元，固定资产1 027万元，负债总额1 767万元，其中流动负债1 042万元，长期借款725万元。
　　清查资产损失额为 314万元，其中，固定资产损失202万元(其中毁损100万元，报废102万元)。流动资产损失112万元(其中：产品盘亏 5万元，呆账损失41万元)。1991年前产品损失及超期、过保质期材料66万元。
　　对于农场清查出来的损失，分析其原因如下：一是固定资产毁损，主要是机械设备、房屋年久失修，无修复价值；二是固定资产待报废，主要是设备购置时间长，实物与账面价值差额太大；三是产品通过实地盘存核实，发现资产实存数量低于账面数量；四是呆账已超 5年或10年之久，根据财务制度已确认为坏账损失；五是1991年前积压产品及材料相应贬值，大型零部件霉烂、变质、生锈，实物形态改变和价值损耗。
　　从这次清产核资报表反映看，固定资产原值增加188万元，净值增加149万元，固定资产价值重估前年折旧额65万元，重估后应提折旧77万元，年折旧额增加12万元，