第十一节 集体所有制企业和多种经营


　　一、集体所有制企业
　　为解决职工子弟的劳动就业问题，院于1981年3月成立了青年服务队，1984年2月8日，经总局批复，组建劳动服务公司。劳动服务公司是一个独立核算，自负盈亏的院办集体所有制企业。
　　青年服务队刚组建时有24人，除院派陈国玺、申书明和包风莲3名干部任正、副队长和会计外，其余全部为本院职工子弟。1981年组建后，这个集体企业先后已安排31名子弟和家属就业。有一段时期曾停止吸收职工子弟就业，原有小集体工人又先后调出或转为全民所有制合同工。至1989年底，劳动服务公司共计29人，其中干部5名，全民合同制工人12名，集体制工人5名，临时工3名。女职工占总人数的80%。现任公司负责人为曲江勇和罗丽娜。
　　集体企业的经营项目也历经多次调整，最先是开办商店和被服厂，同时承担少量地勘和测量任务，被服厂开办时间不长就倒闭；小商店于1986年4月开业，经营烟、酒、糖、茶和小百货，由于缺乏管理经验，库存积压多，出现亏损。已将原店房改为招待所的两间客房，年创收8000余元。初期在老技术人员的带领下，小集体承担几项地勘和测量任务，年收入1万元，后因揽活困难，只维持较短时间。1986年在院专业技术人员的带领下，成立了“佳波集中电视天线安装部”，开办前几年收入可观。1989年6月划归新成立的多种经营办公室。劳动服务公司于1986年10月25日开办招待所，现名“黑龙江农垦勘测设计院招待所”，拥有26间客房，96张床位，配有食堂、暖窖和停车场等。1989年12月，经佳市物价局检查和批准，已由四级旅社升为三级旅社。1989年招待所推行了全面质量管理，制定了工序管理、质量保证体系和岗位责任制，增加了客房和床位，提高了服务质量，经济效益逐年提高。1989年招待所收入23.4万元，盈余3.1万元。
　　二、多种经营
　　为了在扩大生产经营范围方面进行改革，院于1989年4月成立多种经营办公室。院对多种经营办的经营项目进行了可行性研究，组织人员外出考察，并先后7次召开论证会，后选择了养鸡和水暖安装两个项目，保留了天线安装部，年终实现利润3万元。养鸡场设在院属市郊，面积为2.1万平方米的南仓库，由总局借给10万元做本钱，1989年7月10日开始饲养良种肉食鸡。负责人孙凤国，从农场聘请1名专职饲养人员一名专职防疫人员来现场带班指导。到年底共饲养4批肉食鸡共1.25万只，平均成活率87%，年净盈余0.4万元。
　　水暖安装业务根据任务情况，临时组织院后勤人员参加；此业务是在院水暖技术人员指导下进行的，安装工程质量好，进度快，受到用户的好评。1989年下半年，水暖安装创产值13.5万元，扣除成本和交税后，获利润2.6万元。
　　多经办现有11人，主任巩世宝，副主任周宝海，专设会计和出纳，现有天线、水暖和养鸡场取得了营业执照。院在某些方面对多经办实行了企业管理，仍属事业单位性质。多经办在1989年成立了全质管理领导小组和QC小组，并制定了目标管理、工序管理和岗位责任制等12项规章制度。