(二)成长


　　随着垦区生产发展的需要和垦区科研工作的开展状况，科学院的体制、任务和规模问题提到了议事日程。1988年10月6日《讨论农垦科学院领导体制及增加内部机构问题》和1984年2月3 日《关于加强垦区科研工作和科学院建设问题》的两个省农场总局党委会议纪要，明确了科学院的性质和任务问题。在前一个《纪要》中，总局党委指出: 企业办科研，应该以应用和开发科研为主，紧紧围绕垦区农林牧三大主业及其加工业，抓住生产建设需要，解决关键问题集中攻关。科研内容相对集中，不能求全。农垦科学院与各科研所、站构成垦区整个科研体系。科学院主要任务是组织协调，平衡课题，指导垦区各科研所合理分工，各有侧重地进行科学研究，搞好全系统的科研大协作。场科研站主要任务是成果推广。……会议审议了科学院增设几个科研所的报告，同意在院部新设农业工程研究所、农副产品综合加工研究所、农作物开发研究所。在后一个《纪要》中，具体规定了科学院的主要任务；“一是进行各种开发性生产项目的研究，选择与垦区生产密切相关的课题，组织力量进行科学技术攻关 ；二是引进、示范、推广科技成果……，三是开展科学咨询服务”。总局党委的决定，使农垦科学院由办成服务型和管理型机构转变成应用开发型的科研单位，成为名副其实的垦区科研中心。
　　到1984年末，院部完成了农业工程研究所、农作物开发研究所，农畜产品综合利用研究所和电算中心的组建工作，…加上已经组建完的科技情报研究所和分析测试中心(含农机鉴定站)，加上1981年5月划归的水稻初究所(位于佳木斯对岸莲江口)，1981年3月划归的特产研究所(位于哈尔滨)，共有研究所和中心8个。科技人员377人(其中高级13人，中级118人，初级246人)，拥有大型先进仪船设备43台(件)。院部基本建设累计17 149平方米，投资6 307元，建成科技情报楼、农业化验楼，农机测试楼、9栋住宅楼以及其他辅助建设。这样使院部建设初具规模，科研机构初步成型，人才结构逐渐合理，研究能力逐步形成。为进一步提高发展奠定了基础。
　　经过5年建设，院部面貌发生了很大变化，佳木斯市《三江日报》记者曾以《昔日荒凉地，今日“绿宝石”》为题进行报导:东风区佳南46委是一个新建的居民委员会，几年前，这里曾是一片寂静的农田。省农垦科学院在这块大地上栽种大量的树木和花草，方杉松、樟子松、红皮柳等树木竞相成长，丁香、刺梅、金老梅等花卉争芳斗妍。如今这里是楼房林立，环境幽雅，道路平整，清洁卫生的居民乐园了。在全委390亩土地上，花园绿地占200亩。难怪它被人们誉为镶在市区的一颗绿宝石——农垦科学城。
　　1984年10月《中共中央关于经济体制改革的决定》和1985年3月《中共中央关于科技体制改革的决定》的公布，吹动了改革的春风。1984年年底到1985年上半年，正是院部和院内各所进行整党时期，结合整党进行了科技体制改革。院改革方案:实行干部聘任制，正副处级干部改由院自行管理任免，副职由正职提名，党委批准。在科研管理工作上，健全了院学术委员会，对课题进行统一论证，择优选配课题主持人。在科研和事业费的管理上，实行了费用包干、节余留用、超支不补、增收分成的办法。为了开展技术服务，进入技术市场，经省农场总局科委批准成立了“农垦科技开发咨询公司”，负责对外联系沟通，对内协调组织，统管技术咨询和技术服务。在企业单位建立了经济承包责任制。实验农场兴办了家庭农场。这些政策的制订与实施，有利于调动全院科技人员、干部、工人的积极性。
　　院改革方案实施后，测试中心一改坐等被动局面，主动联系，横向挂钩，与垦区内外和省内外25个单位建立广泛的业务联系，承担各项测试分析工作。农机鉴定站在已经取得信誉的基础上，被省政府认可为“黑龙江省农机产品质量监督检查二站”，承担省级农机产品质检工作。科技咨询公司与工程所承担了解放军总后嫩江基地粮食处理工厂化设计安装的任务。由于各所、中心广泛开展对外服务，除农场总局拨款外，对外技术服务，全年共计创收22.7万余元。全院13个企业共盈利51.1万元。初步尝到改革的甜头。
　　1985年承担课题34项(包括延续性课题)。其中国家级8项，部级3项，三江课题中的子项课题4项。国家工业性试验项目1项，总局级课题18项。本年度已通过鉴定的10项，其中国家题 6项；总局题4项，已通过验收的15项。如2.93×109焦耳间接加热炉，三江平原中的玉米、水稻高产攻关，分别达到亩产397公斤和400公斤。特产所的火鸡，水稻所养鱼都达到一定的先进水平。
　　1986年随着改革的深入，在科研管理上实行了课题合同制，采取了费用承包及奖罚责任制。全年承担各级研究课题47项(部级以上14项，总局课题33项)。有43项按计划完成了任务， 7项通过了科研鉴定和鉴评。其中“五九七干燥流程”评为总局一等奖，“浅水养鱼”、“水稻工厂化育秧、机械化插秧”评为二等奖。抗孢囊线虫的大豆品种，经总局品种审定委员会审定，定名为“垦丰一号”，“三江腹地低洼平原综合治理模式的可行性研究”通过了结题评审。八五○粮食处理中心电控和测温部分通过验收。总后嫩江基地谷物干燥流程已交付使用，得到基地领导的高度评价。特产所的东北马鹿杂交改良和繁育技术研究，使个体产茸量倍增。科技情报的研究有 7项成果受到院、总局及国家有关部门的奖励。学委会对“六五”期间课题进行了全面检查，对“七五”期间要上的课题，组织了全面论证，使科研与垦区生产需要相适应。同年，院组织了大豆科技考察，召开了生产总结会议，建立了全垦区大豆科技攻关网，落实了10个中心示范场，拟定了10万亩示范田和100万亩攻关计划。 这一计划的落实和实施，在推动垦区大豆生产基地技术进步上将发挥重要作用。在微量元素施用技术研究方面，提出了三大作物微量元素的临界值及施肥技术措施，经八五三农场、宝泉岭农场、水稻所等单位的3万多亩小麦和水稻上应用，普遍增产10～15％。院研制的电子测功仪，进一步改进后，在长沙召开的全国农业仪表会上被正式列入国内电子测试仪器目录中。农机鉴定站被任为“黑龙江省农机产品质量监督检查二站”后，1986年完成了4个批次、42个产品的检验任务。其中包括7个创优和优质产品的复查，为省内产品质量的提高做出了贡献，赢得了省经委和省标准计量局及省机械厅的信任。农业测试中心与省内外许多单位建立了业务来往，提高了大型“原子吸收分光光度计”、“氨基酸分析仪”、“气相色谱仪”等仪器的利用率。全年除进行大量的土壤、农业及品质分析化验以外，对饲料的分析化验工作也开展起来了，适应了垦区农业、畜牧业、农牧产品加工业科研和生产的需要。加工所将已有成果“大豆蛋白饮料”和“米纤共生混合曲”技术分别在本院和八五一一农场同时办班推广，使30多个厂家受益。对七星农场大麦芽厂的技术服务，成绩显著。在帮助农场脱贫致富的过程中，扶贫办组织科技人员分5批下到引龙河、龙门、长水河等3个农场。所承担的6个扶贫项目受到了农场的欢迎。电子计算中心除承担八五○农场晒厂的电气安装，八五一一农场食品的电子计算机控制，嫩江部队晒场的电子自动控制外，还与佳木斯市百货大楼联合承担高档仪器的维修项目。为了在技术商品市场增加竞争能力，由咨询公司主办，在总局领导及有关部门的支持下联合工程所、电算中心和垦区 9家机械制造厂成立了具有科研设计、生产制造、工程建设和咨询服务的全功能专业企业集团——东方农业技术设备联合体。这个横向联合体能提供大、中、小型粮食烘干、种子饲料加工工厂的总体工程和工艺流程设计，并为工厂化设备优选、研制、工程承包、现场施工、生产管理咨询、设备安装调试、人员培训等业务提供系列配套服务。东方联合体成立后已承担了 9个工程项目，并协助总局业务部门提出全总局谷物干燥工厂化的规划方案，受到有关业务部门的信赖，得到垦区制造厂家的支持，并加入了国家的农牧机械联合体，面向垦区内外，已开始显示了它的生命力。情报研究所在办好两个定期刊物的同时，对课题实行跟踪服务，并广泛收集日本、西德、美国、加拿大、苏联、匈牙利等国的有关资料，结合垦区情况，编写了专题综述10份，还根据搜集到的信息，编写了种子、水稻、大豆、植保、土肥、野生动物饲养等专题资料7集合计字数1 00余万，为超前研究提供了资料。由于开展了技术服务，促进了科技成果商品化，全院创收16.4万元。院属企业，通过改革和整顿，实现利润63.1万元，比上一年增长13％。
　　对于科学院的建设，上级是非常重视的。几年来投入了大量人力、财力、物力，使科学院在较短时期内初具规模，形成科研能力，并选任“老农垦”主持全院领导工作。第一任书记李在人(具体任职时间见《表述》，下同)从1947年起，就是开拓我省农垦建设的老场长、老局长。担任第一任院长，第二任书记马连相也是从1947年起一直从事农垦机务工作，并任农管局主管领导。第二任院长、高级农艺师王明尧是农垦战线的老科技工作者。深入改革时期，又选任高级畜牧师，国家级科技成果二等奖获得者张国范任第三任院长，巩永振为第三任书记。他们都有力地推动了科学院的建设进程。