(四)科研管理


　　建所至“文革”期间，所内成立技术室，由所(场)长掌握上级下拨的科研费及试验费差额补助等费用的使用，同时与主管技术员共同负责课题任务的下达及科研管理工作。后来技术室划分为以作物分类的研究组，各组长负责课题计划的完成及组内一般管理。1971年改技术室为科研排，仍以研究组为单位，进行科研活动。
　　成立水稻专业所后，设科技科和研究室，科技科制订课题计划，统筹课题经费，协调各研究室业务关系与按课题轻重调配试验费用，下达和上报计划任务书，组织所内课题论证、论文评选、课题鉴定，申报成果、检查督促课题进度，制订课题承包方案，组织科技咨询服务，制定科研管理的各项规章制度，组织科研党群活动，后勤服务、业务学习、技术培训、生活福利等。研究室主任主持全室业务工作，制订年度与阶段计划，掌握研究室经费使用，人员分工，指导课题组制订课题方案，检查方案的执行情况，督促试验总结的完成及整个课题计划任务的完成等。
　　归院前，科研经费出所统管，科技人员靠基本工资，经济拮据，生活水平不高。随着经济体制，科技体制的改革和责任承包制的实施，水稻所实行课题经费落实到课题组，奖罚制度也逐步完善起来。课题组成员可按任务完成的好坏分得相应的奖金。自1983年开始，奖金分配按创收进行4:6分成，但上封顶，下不保底。以后发展为3:7分成，上不封顶，下不保底。1984年实行合同制，科研由132人的庞大队伍，压缩到50余人，精练了科研队伍.节约了开支。1985～1988年的科研纯创收2.9万元。