(七)企业经营


　　建所初，只有一个手工作坊式的小铁匠炉，打制马掌钉及修理简单的农机具。农业以种植水稻为主。经营方针是“改造第一、生产第二”。执行政令性计划，二级管理一级核算制。水稻实行人力水条播，农业机械少，由一台苏联旧“纳齐”链轨拖拉机耕整土地。脱谷用六联滚筒(机带)。试验田用人力点(条)播机播种。用脚踏式人力脱谷机脱谷，收获全部用小镰刀。所内运输以牛、马车为主。主要生产劳务由犯人承担，有少数“右派”和下放于部参加劳动。副业上开始养几千只北京鸭，后又发展奶牛。奶牛养殖业持续到文革前，都有微利可取。10年中育落叶松树苗6 000棵，绿化林木2 500棵。以后场内组建3个生产队，水稻亩产仅150公斤左右。由于地多人少，产品还能自给有余。1957～1967年农业总产值累计82.5万元，每年可上交国家或支援外地5万公斤左右稻种和粮食。
　　1988～1979年属内向型经济。工业上由小铁匠炉扩大到小型农机修配厂，增加了木材加工、木器制作厂，组建了基建工程队，兴建了配电所、试验温室与小型锅炉及小型抽水站，增添了东方红—54和东方红—75链轨车各1台，20、50、55胶轮机车各1辆，东德E～512联合收割机1台，解放牌汽车1辆，手扶拖拉机6台。淘汰了老牛车，所内农田作业和运输均以机械为主。农业上仍大面积种植水稻，推行水旱直播，机械化程度也有所提高。根据农艺要求改装了水田整地、收获等机械。如研制改进了联合收割机和手扶拖拉机防陷装置，使其较好地适应较大面积水田机械化作业，提高了劳动生产率。农田排灌工程也较为配套。经营上执行指令性计划，实行二级管理和二级核算制。此间还研究了适应本地特点的耕作栽培技术，水稻亩产150～200公斤。生产劳务以生产队农工和下乡知青为主，副业上仅养近百口猪。14年中植树8000棵，工业总产值累计16.6万元，农、监总产值累计317.6万元。
　　1980～1988年工业上发展速度较快，先后增建了制作镜片的联合加工厂，24门轮转窑的砖厂，小型煤矿等。由于缺乏企业现代化管理知识和经验，还有领导者决策失误等诸多因素，联合厂几年来盈利甚微，小煤矿亏损严重，于1987年关闭，砖厂每年可交利税2～3万元。近几年，试行租赁承包和招标，由集体、个体或合营筹办的小工厂、小商店等经营甚有起色。1981～1988年间，所内固定资产增加，汽车总数达11辆，基本建设(工业)面积2000平方米，科技人员和居民住房面积增加到10 739平方米。农业上仍以种植水稻为主，积极推广大棚盘育机插技术，机械化程度与劳动生产率有了新的飞跃。1988年水稻插秧面积占水稻播种面积的40％。种子工作逐渐达到繁育与推广配套，种子纯度与质量大大提高。农药化肥的施用技术，耕作栽培水平都有了大幅度提高，水稻亩产上升到350～400公斤。经营方针也逐步转移到“以经济建设为主”的轨道上来，实行二级管理三级核算制，由大包干到承包责任及责、权、利相结合的目标管理制度。
　　随着经济体制改革的逐步深化，所内8个生产队合并为所属原种场，担负3000亩水田和450亩旱田的良种繁殖任务。1983年所内实行小组合同制。1984年在基区内首办水稻家庭农场，出现 9家万元户。几年来，水稻家庭农场显示了越来越大的优越性。此外，新兴的养殖业—北方淡水养鱼开始发展。在本所水产试验站指导下，近3年养鱼水面累计已达800亩，其中1988年投放300亩。自1983年开始的养鸡养猪业，至1986年因管理不善与措施不当而停顿，1988年圈养猪120头。7年来，所内植树15000棵。固定资产及社会效益逐年增加。直接利润比例有所下降，综合经济效益不甚显著。1981～1987年工业总产值累计314.7万元，农业总产值累计357.3万元。