(四)咨询服务


　　本所开展技术咨询服务工作是从1982年开始的。当年耕作栽培研究室主任、农艺师汪炎炳牵头，运用大豆和小麦高产栽培综合技术成果，与友谊农场一分场十一队鉴定种植小麦375亩、大豆771.5亩承包合同，进行咨询服务，小麦增产2 800公斤，大豆多收32 000公斤，农场净增收益14 300元。畜牧兽医研究室运用国内外先进技术，在国内首次采取剖腹产的办法，成功地在所内建立了一个无特定原体(即S.P.F)种猪群。 1982年，应友谊农场的要求，引用这项科研成果与实践经验，为农场建立S.P.F 种猪基地，双方签订了承包合同，由副所长、高级畜牧师张国范带领10多人的技术承包小组，深入现场进行技术指导与实际操作，先后剖产母猪32头，接产仔猪211头，进行人工喂养，育活率达95.88％，铲除了传染疾病。由此拉开了咨询服务的序幕。1983年与八五三农场六分场进行了4 350亩的测土施肥技术承包，增产小麦15.1万公斤，农场纯收入增加了3万多元。全年修复激光平地机激光接收部件、联合收获机电子监视器、电子控制油泵试验台、印刷机、制板机、烘干机电控部份，粮食多点测温仪等电子设备7台，为使这批电子技术及时投入生产、为解决农场实际困难做出了贡献。
　　开展这些咨询活动成为所内对外进行技术服务的重要转折点。1985年国家对科研单位转轨变型，解决“面向依靠”，提出了新的要求。全所积极开展了技术服务，技术咨询、技术承包、技术转让、技术培训，以及建立科研生产联合体等各类有偿技术贸易活动。同年为了适应有偿技术服务工作的需要，经红兴隆管理局批准，正式成立了农业技术咨询服务中心。其任务是围绕提高经济效益，针对生产中急需解决的技术问题，向垦区范围内的农场、家庭农场、生产队、农牧专业户、个体户开展现场指导，提供新品种、新机具、药品制剂等方面的有偿服务。中心下设科学种田、畜牧兽医、农业机械、优良作物品种、化验测试、情报信息等咨询服务机构。
　　还与总局外贸局、八五二、八五三农场建立小粒豆生产联合体，1986年开始向日本出口小粒豆，1986年达50吨，1987年出口100吨，农场受效益达11.7万元。这是本所培育良种生产的产品第一次出口。走科研生产联合体是开展咨询服务的必然趋势。从1984年开始，先后建立了小粒豆、大麦、肉鸡、种子烘干流程，粮食处理中心等科研生产联合体、并在生产中发挥作用；取得了成效。198G年耕作栽培室农艺师胡名长开辟了试验与技术服务相结合新的科研生产联合体，为技术咨询服务工作提供了新的类型；与红兴隆管局局直副业队签订了水稻科研生产联合体合同，副业队免费提供试验基地、劳力及试验所需条件，所内提供水稻生产栽培技术，解决了课题组困难，增加纯收入700多元，副业队在150亩水稻田上盈利8 000多元。
　　鼓励青年技术人员大胆搞技术咨询服务。1986年耕作栽培室大豆组青年技术员蒋和利用大豆栽培技术成果与吸收垦区先进的大豆栽培技术，以及自己多年的实践经验进行综合技术组装，大胆到八五二农场三分场一队搞大豆生产承包。在遭受严重干旱的条件下，6 800亩大豆平均亩产120公斤，此前5年平均亩产提高5.7％，为所创收3 000元。同时，他又承担山东农药厂784—1生长调节剂试验任务、为垦区推广搞好技术服务，示范面积751亩，平均亩增产5.2％，1987年扩大生产示范面积3～4万亩，为所创收9 748元。
　　扩大横向联系。从1986年开始农机研究室在本室晒场机械组与电子组配合的同时，积极与制造单位八五二清选机厂、产品使用单位合作，搞场、厂、所相结合的横向联合、先后承包江苏省东辛农场及八五八、江川、前进、克山等农场的种子加工厂流程设计与 250型粮食处理作业站设计、仅此项目，1986年使清选机厂收入325.2万元，所收入9.28万元。
　　利用情报信息搞场、所挂钩。情报资料室利用《信息报导》与《科技内部参考》为农场、专业户提供致富信息与先进技术、牵线搭桥。情报资料室得知八五二农场七分场饲料加工厂急需饲料配方、积极与畜牧室挂钩，达成饲料配方转让项目；二九一农场十四队为改变长期低产局面，急需先进农业技术，情报室与耕作栽培室挂钩，配合搞技术服务，使该队低产变为高产。
　　技术扶贫服务与技术承包相结合。从1985年开始技术服务重点逐渐往技术力量比较薄弱的场队转移。1986年为解决二九一农场二分场十四队低产问题，耕作栽培室农艺师计钟程利用取得的测土施肥科研成果，在情报室配合下，开展了测土施肥技术扶贫项目。当年粮豆产量获得了高产，小麦平均亩产175公斤，大豆平均亩产155公斤。 1987年扶贫服务扩大到三个队，小麦平均亩产240公斤，大麦亩产335.4公斤，粮豆单产、总产、利润三超历史最高水平。
　　1985年制订了咨询服务试行章程，具体规定了8个方面的收费标准及5个方面的服务报酬标准。1986年制订了以研究室为核算单位，技术咨询服务收入与课题经费挂钩的报酬方案，在财务核算工作方面修定出更趋合理的管理办法。
　　1987年共进行54项横向服务，其工作量与科研课题大体相当。服务对象是垦区的农场、工厂。并已走出垦区，开始面向全国，最远到了新疆、江苏、宁夏、内蒙古等地:成交额达77.6万元，纯收入27.9万元，仅推广品种1项，社会效益就达2180万元。农艺师辛明远领导的植保组创纯收入4万余元，人均近万元，推广的杂草图谱，新除草剂受到用户欢迎。老农艺师王高峥被沈阳军区后勤部聘为顾问，一年内走访了部队农场30多次、举办学习班，受到后勤部领导的表扬.农艺师计钟程多次奔走于农业部、新疆、黑龙江垦区间，为“测土施用”的推广做出了贡献。农机研究室先后为红兴隆、牡丹江、建三江管理局等6个农场，设计7个谷物烘干流程，当年烘干小麦1.3万吨。
　　1988年是实行所长负责制的第一年，在原有各项奖励政策的基础上、创定了各类科技人员的奖励政策，对技术咨询服务、经营、承包、租赁、创办、领办企业等项目实行经济合同制，放活、鼓励科技人员，积极投入到经济建设的主战场。垦区小麦育种专家高级农艺师梁甲农是小麦育种课题主持人，尽管课题任务压力大，仍带领全组人员下农场积极开展咨询服务工作，与二九○、新华、五九七等农场鉴定品种转让合同。高级农艺师陶淑芝已到退休年龄，仍带领玉米育种组奔波于宝清、八五二、八五三、牡丹江、富锦等地联系玉米制种，创收 2万余元。高级工程师于渭川、斯家骏带领青年技术人员下场开展技术服务，承担 8座谷物处理中心的设计、施工任务，当年有6座投产。据统计:1982～1987年共开展各类有偿技术服务152项，总成交额137.91万元。6年内平均每年开展项目25.3项，成交额22.98万元。1988年技术服务项目60项，纯收入54.7万元。这项工作已纳入科技管理轨道，成为科研所科技工作的重要组成部分。