(二)科技管理


　　1965年成立省农垦科研所后，科技管理是由综合组负责。当时主要是对图书资料的管理和对课题的简单管理，有 2名工作人员。1970年成立科技情报组，除负责情报交流外，还负责课题的管理，年初定计划，年末写总结。由于科技工作的发展，对科技管理工作要求愈来愈高。1978年将科技情报组改为科技科，担负科技情报和科技管理两大任务，并制定了科技管理制度。从1984年起，又将科技情报工作单独分出，成立科技情报研究室。科技科的任务包括计划，人员、经费、设备、成果、推广、课题承包工作的管理。科技科有4人。
　　1.计划管理
　　对课题进行定土地、定任务、定人员、定经费、定创收指标。每年初进行课题调整，新立课题要有充分的论证。由学术委员会审定，领导批准方可列题，填写计划任务书和实施方案。每年对课题进行1～2次的全面检查，在课题执行中随时检查和解决问题，年终进行一次全所性的课题总结。
　　2.人员管理
　　科技人员除党办、行政办对其管理外，科技部门对其技术培训上进行管理。所成立了科技人员继续教育委员会。负责科技人员的技术培训计划的制定和落实。对中专毕业的科技人员中有培养前途的，分期分批的选送到大专院校进修和函授，现有12名中专科技人员进修完大专课程，还有5名正在学习中。对科技人员的成绩和技术事故，科技管理部门有权过问和提出处理建议，并记入档案做为考评的依据。课题组人员在课题进行中一般不予变动，如有调动一定要取得管理部门的同意。
　　3.经费管理
　　为适应科技拨款改革的需要，对科研经费和事业费管理由分别核算改为统一核算的方法。对承包单位和科研课题实行任务与经费挂钩的管理办法。年初一次核定包干指标，一包到底，节余留用。课题结束后，经有关部门验收后费用有节余的，按有关规定给予奖励，超支不补。1988年开始对科研成果实行以科研课题为对象的成本核算。科研课题要讲究投入产出，立题时对经济、社会效益进行论证，执行中进行成本核算。对每一个课题组发一个经费核算登记簿，将年初所定指标记入登记簿中的“收方”作为收入，每当发生费用时核减指标。这样，课题组能随时看到自己的经费使用情况，有效的控制了资金的使用，增强了科技人员对经费合理使用的意识。
　　4.设备管理
　　共有科研仪器设备61台件，其中万元以上的有31台件，包括9台进口样机，并具有比较先进的气相色谱仪，紫外可见光分光光度计，定氮仪等化验仪器，还有苹果Ⅱ型电子计算机1台。设备仪器的使用、维修等，都立帐登记，尤其是精密仪器和大型设备，配有专人负责，建立使用登记簿。仪器的购置计划，要通过管理部门的审查，主管领导批准。
　　5.成果管理
　　成果管理包括成果的申报鉴定、请奖、利用、推广等。成果的申报鉴定、请奖由课题主持人整理材料报科技科检查验收，审查申报材料。并进行登记入册。
　　6.对课题承包合同的管理
　　课题承包是改革中的产物，是近几年来科技管理中的一项新内容。本所的做法是由业务领导，科技科和课题主持人共同商定课题承包合同内容，然后由所长责成科技科或课题主持人起草合同书，课题主持人与所长签定合同书交计财、科技科档案室存档。在合同执行过程中科技科督促检查。