(二)主要工作


　　1990年，院行政处在经营管理方面率先实行承包责任制。处内科室实行岗位责任制。建立了一整套规范的承包办法。
　　1993年行政处在完善承包责任制的同时，积极组织义务劳动，植树、栽花、修路。共组织义务劳动1 万多人次，植树1000余株，修水泥路面6600多平方米。受到佳木斯市政府的表彰，并被授予“绿化先进单位”称号。
　　1994年，行政处仍然停留在改革初期的承包责任制阶段，由于上项目、搞开发操之过急，机构设置不合理，加上增支因素较多，造成经费超支103508.60元。
　　1995年，行政处根据院改革精神，总结前几年的经验教训，本着简政放权，包管结合，充分调动广大职工工作积极性的原则，将招待所、食堂、小商店划归生活科，实行企业管理。将锅炉房、水泵房和变电所合并成机电科，将花卉、门市房等合并成开发科。居民委、财务室归管理科。使行政处原来的十几个单位，合并成7 个单位，并把人财物的管理支配权，下放到基层，进一步完善承包合同。为了避免以包代管，行政处下发了“1995年管理办法”，对行政处人财物的管理，包括奖金的发放都作了明确规定。
　　1998年，行政处不断深化改革，完善承包合同，调动广大职工的工作积极性。各单位为提高服务质量，提出了8 项公开承诺。除完成好本职工作外，积极开展创收，3 年获纯利40余万元，扭转了亏损局面。到1998年末，历年包干节余226206.88 元。自筹资金购置设备，增加固定资产20多万元。连续3 年被评为院先进单位。