(五)管理


　　1.机关管理
　　本着“精简、合理、效能，小机关、大服务”的原则，设置综合办（含党办、行办）、财务科、科技科（含仪器设备）。机关工作人员与所领导实行工资浮动，并与科室经费包干和工作目标相挂钩，每月按标准工资的30％作为浮动，经费大包干，节余留用，浮动工资返还；超支用浮动工资弥补，直至把浮动工资补完为止。
　　2.财务管理
　　每年年初编制财务计划。科研所根据农垦科学院下达的财务计划指标进行分解，由所务会审议，财务科长与主管领导签字，报农垦科学院和省科委批准。
　　每年财务指标与分析，均由财务科负责，年度决算上报农垦科学院。白1989年以来，财务实行了成本管理，加强了核算。核算单位由原来的研究室核算到课题组，紧紧围绕科研课题来归集和分配资金。正确使用年度统一财务科目和报表，每年进行一、二次财务分析，定期调整资金使用方向。
　　财务审计工作，1995年底前由财务科长兼内部审计郭德雯担任，1996年9月后，杨文江担任审计科科长，企业财务保持了有监督、有检查的良好秩序，每年都不定期地自查、审计，同时每年度农垦科学院财务处对九三科研所财务科进行一次检查指导。
　　3.后勤管理
　　从1989年1 月成立总务科，1993年机关改革，总务科分离为生活服务公司，由常务副所长主抓。下设卫生所（3人），招待所（5人），话务室（1人），锅炉班（7人），水房（1人），供销（2 人），为全所后勤服务。科内各小单位均根据本单位的性质和工作任务，各自制定了岗位责任制，服务工作的中心是保证课题研究和生产的顺利进行，搞好职工的生活福利。