(三)生产经营与管理


　　科技开发中心成立以来，在生产经营上一直坚持“以改革为动力，以效益为中心，以优质服务为宗旨”。首先是改革内部运行机制，先后制订和完善了内部激励机制。一是改革分配机制，根据“按劳分配，效率优先，兼顾平等”的原则，改变了事业单位平均主义的做法，实行分配和效益相挂勾。二是改革用人机制，实行“竞争上岗，双向选择，择优聘用”办法，调动了职工的积极性，增加了职工的紧迫感和责任感。对承担工程项目的科技人员实行“项目包干”的办法，即实行“四定一包”的办法（定任务、定质量、定工期、定安全、包经费）。对管理人员实行岗位目标责任制。根据中心目前人少，任务重，全部是科技人员的特点，实行“一专多能”。做到既要搞设计，又要搞施工，还要跑市场开发和售后服务。工程技术人员在推销产品，开拓市场和跟踪服务等方面具有特殊的优势，谈项目能讲清楚，搞设计熟悉工艺，搞施工熟悉技术，因此用户满意。如在共青农场粮中项目技术服务上，工程师王英勇同志，春冬施工，气候寒冷，坚持在20米高的提升机上工作。在场的农场领导激动地说：“我们农场的职工如都象王工这样工作，农场早上去了”，并要为王工请功。由于王英勇同志一惯表现较突出，1997年被总局工会授予垦区“双文明建设标兵”光荣称号。
　　在管理上，坚持搞好优质服务。服务的准则是“建一个项目，树一座丰碑，交一方朋友”。在进行优质服务上，首先从为用户进行优质设计开始。采取先进技术工艺，保证达到设计能力的前提下，精心设计。通过采用新技术、新工艺，千方百计为用户节约资金。如1998年在八五○农场粮中改造设计中，通过采取改进工艺流程，减少中间环节，仅电动机装机容量减少86千瓦，每天就节约728 元。其次是搞好售后服务，1998年主动到前几年已竣工交付使用项目的所在单位，免费进行售后服务。由于实行优质服务，使用户主动宣传介绍中心的产品，有些想建设粮中工程的单位主动找中心进行设计。特别是部队农场，凡是新建、改建粮中项目，基本都找“科技开发中心”承担。由于近几年重视质量，1998年10月省质量管理协会，授予中心“重质量，守信誉”企业称号。
　　中心还制定了一系列管理制度，使生产与经营活动有章可循。如1997年制定的“新产品开发办法”，对新产品开发的组织、管理、奖励都做了具体规定。对研制新产品做出突出贡献者，由单位按贡献大小，给予专项奖励，并按一年内新产品生产纯增效益的15％，一次性提成奖励有关人员。
　　在财务管理上，实行分部门进行成本核算办法，对各部分项目签定合同，明确任务、质量、完成期限、经费。平时每项开支都记录，使各部心中有数，注意节约开支。并按纯收益，兑现酬金，调动了职工“管家理财”的积极性。
　　科技开发中心成立以来，由于坚持不断深化改革，搞好优质服务，积极开拓市场，融科研、设计、开发、生产、安装、服务为一体，增强了企业活力，调动了科技人员的积极性，使企业经济效益逐年提高，国有资产逐年增大，职工收入逐年增加，1998年企业的年合同收入达1160万元，比1997年增加12倍。国有资产纯增长163万元，年实现利税84万元，比1994年增加16倍，人均收入比1995年增加1 倍多。