(三)管理


　　建厂之初，即注重企业的现代化管理。1994年正式出台20余万字170 项规章制度的《管理条例》和《组织条例》，初步形成了工厂的管理体系。并以此来规范全厂职工在生产、技术、经济活动中的行为。
　　1.人事劳资管理：为适应劳动制度的改革，调动职工的生产积极性、创造性，提高经济效益，引入竞争机制，干部实行聘任制，能者上、平者下，提高了管理层的整体素质。全员实行劳动合同制，纳入国家企业职工管理。工资支付为车间职工月薪13计；机关职员月薪；保健费、奖金等向生产一线倾斜。严格了考勤制度和劳动纪律管理，奖优罚劣，弘扬了正气。定期进行了职工培训，提高了职工的素质。
　　2.生产管理：实施生产技术、设备、质检、化验、安全、环保等系统管理制度81项。其中“周二生产调度会”“逢九安全会”从试产时期直至1996年工厂停产之前，坚持始终，维持了生产秩序的正常运转，保证了一级防爆单位的安全。1994年8 月30日，变电所电工学员李景海在打扫配电间时，由于未使用劳动保护用品，触电死亡。
　　3.经营管理：供应实行了物资供应计划和物资统计、物资材料核算，严格了仓库管理。产品销售以市场调节为主，掌握用户信息，以销定产，建立了较好的供需关系。销售方法采用业务员分片包干与全员销售相结合，建立了东到建三江分局、西至内蒙、南到河南、北至黑河的销售网络，并制定了相应的销售政策，累计销售额达5，853 万元。社会效益显著，平抑了垦区的农药价格，在一定程度上防止了垦区的资金外流，并以其供应及时而为垦区100 亿斤商品粮基地建设做出了贡献。
　　4.财务管理：实行了一级核算二级管理的经济核算体制，各基层单位配备了专职核算员。由厂财务科组织，进行了产品成本核算、辅助生产成本核算等经济核算，并为挖掘内部潜力降低成本出谋划策。积极筹集资金，农垦农行和平支行、农垦建行、佳木斯工行等累计长期贷款2，350 万元，短期贷款1.719 万元，并实行了财务监督。
　　5.民主管理：坚持了职代会这个企业实行民主管理的基本形式，使广大职工有效地参与了民主管理。共召开7 次职代会，分别审议通过了工资改革方案、机构改革方案、分房方案等，保证了工厂重要决策的实施。开展了“三不伤害”等群众性的安全生产活动，增强了全员安全意识。组织了“双增双节”等技术革新活动，提高了经济效益。进行了劳动保护监督，保障了职工在生产中的健康安全。发挥党团、工会组织的作用，采用知识竞赛、演讲、文艺演出、体育活动等方式寓教于乐，陶冶情操，提高品位，初步建立了一支“四有”职工队伍，增强了企业的凝聚力。
　　计划生育工作连年被东风区政府评为先进。