第二节 走出徘徊

随着建厂工程的全面铺开，资金短缺的矛盾越来越突出，全厂上下尽管尽了很大的努力，停工等料的事还是发生了。这不仅影响了建厂速度，也使职工思想情绪产生了波动。厂党委一方面通过思想政治工作，鼓舞士气、坚定信心，另一方面积极争取资金。1976年，省国营农场管理局与黑龙江生产建设兵团合并，组成黑龙江省国营农场总局，总局领导积极支持小岭水泥厂的建设，把它列为重点工程，在建设资金十分困难的情况下，拨出钱来支持小岭水泥厂的建设，但因资金缺口太大，小岭水泥厂还是经历了一段徘徊前进的历程。
　　1978年1月3日，农场总局任命王兆义为厂党委副书记，革委会主任。以加强因党委书记刘培贤病休而消弱了的领导力量。
　　同年3月17日，农场总局派工作组到水泥厂进行调查，调查组经过11天的认真调查研究，在充分肯定全厂职工在党委的领导下，经过几年艰苦奋斗所取得的建厂成绩后，明确指出，小岭水泥厂在技术设计和工程预算上有缺陷，不完整，特别是没能把资金主要用在生产线建设上，没能集中优势兵力打歼灭战，而是用大量人力物力财力先盖非生产用房和住宅楼。厂党委根据调查组的意见认真进行了总结，分析了经验教训，并于7月4日向总局打了停工报告，要求总局派工作组进厂指导工作。7月13日又向总局提出了《修改扩大初步设计的情况报告》。1978年9月9日，农场总局党委调整了小岭水泥厂的领导班子，派勾景山任小岭水泥厂党委书记，王世林任厂长。王世林、勾景山同志来厂后，与广大干部群众同吃、同住、同劳动，整天泡在工地，认真调查研究，深入发动群众，狠抓设备安装和土建施工，大力强调工程质量和安全生产，并从查哈阳、红五月、富裕牧场等地调来一批老技术工人，以补充由于知识青年大批返城造成的人力不足。使施工进度大大加快。但是，资金短缺问题并没有根本解决，这时，全国基建投资过大，战线过长的矛盾也逐渐突出，中央部署进行调整。1979年3月18日，农场总局在哈尔滨召开基本建设工作会议，传达上级精神，强调加强设计施工管理，严格履行施工审批程序。会议批评了小岭水泥厂投资一再突破，投产日期一拖再拖，水源、矿源不清，原材料来源未定，工艺设计，土建设计文件不完整。4月，农场总局党委扩大会正式决定小岭水泥厂停建整顿，8月8日，农场总局批准在续建前可以搞维护性施工，这极大地鼓舞了全厂职工，凡是到货的设备就积极安装，好多非标设备自力更生，土法制造。凡是有料的工程就积极施工，广大职工在这段期间表现出了高度的主人翁责任感和非凡的聪明才智，在停建整顿期间为续建和胜利点火创造了有利条件。11月末，王世林同志等人去北京农垦部汇报停建整顿情况。随后，总局局长赵清景同志和副局长刘文举同志来厂视察，他们一到厂就立即到建筑安装现场了解情况，对群众高昂的干劲和工程进展情况很满意，全厂干部职工向总局领导表达了大干苦干，一定要把水泥厂建成的决心。
　　1980年2月，农垦部计划处的领导和总局计财处的领导来厂视察，他们对全厂干部职工在停建整顿期间的积极努力和艰苦奋斗精神，给予高度评价，他们认为工程的进展情况和职工的情绪干劲都已具备了续建的条件。1980年4月，总局请示农垦部后正式批准小岭水泥厂续建，并安排了资金，从此，小岭水泥厂走出了徘徊局面，迎来了胜利点火投产的曙光。