第四节 整顿提高

1982年，小岭水泥厂生产水泥3.3万吨，但企业亏损50多万元。1983年生产水泥4万多吨，企业还是亏损。厂党委认真分析原因，一是人员新，经验少技术水平低；二是设备不完善配套，运转率低。三是管理水平低，基础工作薄弱，损失浪费严重。从点火投产开始，一方面，狠抓了设备调整检修和完善配套。另一方面，抓了岗位责任制的制定和落实，在严格管理上下功夫。除了各生产岗位责任制上墙，并按班严格检查外，厂里还制定了用电、用水、用煤、用车等各种管理制度，并对一批违章违纪造成损失的人员进行了纪律处分和经济处罚。1983年3月厂里对各单位实行经济承包，厂长与各单位科室负责人签定了承包合同。1983年10月，按照农场总局的统一部署，全厂开展了全面的企业整顿。
　　党委高度重视企业整顿工作，于1983年10月31日制定《企业整顿工作方案》，随后成立了专门的领导机构，11月28日召开全厂动员大会，层层发动群众，使每一个职工都明确企业整顿的意义和作用，从而提高职工素质。这次以整顿和提高各级领导班子，整顿计划管理完善经济责任制，整顿劳动纪律，严格执行岗位责任制，整顿质量管理，增强质量意识，整顿财务管理，提高经营水平，整顿物资管理，厉行增产节约为主要内容，通过动员学习，检查评比，清仓查库，分析核算，建章立制，总结提高等一系列活动，提高了全体职工的责任心和生产积极性，建立和健全了各项规章制度，使企业的管理水平上了一个大台阶。促进了生产的发展，受到农场总局的肯定。1984年11月29日，农场总局企业整顿验收组验收合格，12月15日农场总局批准验收并发了合格证。在加强企业经营管理的同时，党委还注重加强企业的民主管理，充分发挥工人的主人翁作用，于1980年3月开始按时召开职工代表大会，每半年向职工代表大会报告一次工作，重大问题，如经济责任制承包方案，分房方案，奖励和处罚方案等都由职代会讨论。
　　通过加强管理和企业整顿，全厂生产面貌焕然一新，岗位工人按时交接班，认真检查机械设备，发现问题及时处理，跑、冒、滴、漏大部分消灭，设备运转率直线上升，原材料消耗大大降低。1984年生产水泥5万多吨，全厂第一次盈利26万多元。小岭水泥厂从此才真正从困难局面中走了出来，以崭新的面貌，迎接新的挑战。