第五节 改造扩建

1983年8月，滕鹏举任小岭水泥厂厂长，王世林、勾景山同志离职休养。10月4日，文昌约任厂党委书记。
　　早在建厂初期，就设想过小岭水泥厂的发展远景。投产后，随着祖国四化建设的加快，水泥供应在市场上越来越紧张，扩建新生产线，提高产量的想法就在小岭水泥厂干部职工中逐渐强烈起来，厂里在抓生产和整顿的同时，抽出专人进行扩建的准备工作，于1983年11月农场总局提出了《改扩建工程任务书》和《改扩建可行性研究报告》。
　　要扩建，建设资金是首先要解决的关键问题。当时省农场总局也正准备投资建设一条年产15万吨的水泥生产线。由于考虑到大型国营农场都集中在东部，就把这笔资金投在了曙光水泥厂。小岭水泥厂只好另辟蹊径，自找门路集资，通过与石化总公司等几个单位接洽，最后于1985年10月与大庆石油管理局物资局签订了《共同投资、联合经营小岭水泥厂》的协议，协议规定大庆石油管理局物资局投资l 000万元，与小岭水泥厂合资建一条水泥生产线，小岭水泥厂每年向大庆提供优价水泥。至此，小岭水泥厂二号生产线扩建工程正式启动。
　　1984年10月，农场总局任命文昌约为厂长，周连山任党委书记。小岭水泥厂非常注重对1号生产线的技术改造，积极走扩大内涵，挖潜增效，提高生产能力的道路。于1985年筹资10多万元，进行了窑尾余热利用改造，在充分调查研究和科学论证的前提下，自行设计安装，一举成功，1985年向厂区供热12 000平方米，1986年扩大到14 000平方米，2年节煤3 000多吨，1987年供热达20 000平方米，窑尾余热利用的成功，使全厂职工尝到了挖潜改造甜头，增强了走技改道路的决心。技术人员根据—号窑投产后一直未能达到6.4万吨设计产量的实际情况，提出了扩大烧成带的设想。经过充分的准备，于1986年3月8日到4月5日，投资31.33万元，利用春季设备大修时间，完成了回转窑改造工程，把原一号烧成线改造成2.4／3.0×50米烧成带扩大异型干法中空回转窑。使台时产量由5.6吨提高到8.5吨，吨煤耗由265公斤下降到233公斤，热效率由20％提高到22.63％，一年即可收回投资。水泥产量1986年达到5.7万吨，1987年突破7万吨。
　　一号线技术改造的成功，极大地调动了全厂职工扩建改造的积极性，它不仅使工程技术人员在技术改造中受到了锻炼提高，也为后来的扩建积累了技术经验，而且由于提高了产量，增加了效益，给扩建积累了资金。一号线技术改造的成功，标志着小岭水泥厂具备了自我发展的能力，为在改革大潮中再上一个新台阶奠定了基础。