第七节 规范管理

试产不久，2#窑熟料台时产量达到设计指标14吨，劳动生产率提高2倍。从此，小岭水泥厂由小型企业发展为建材工业的中型企业。
　　随着企业规模的扩大，亟待解决的问题就是必须尽快建立起一套与之相适应的现代化管理方法，进一步激励职工的进取精神，提高全员思想、文化、技术、业务等方面的素质，充分发挥人、机、物的潜在效能，保持生产的连续性、协调性和均衡性，使生产中的问题或故障得到预防或及时排除，促进综合效益的提高，这就必须实现管理思想、管理组织、管理方法、管理手段、管理人才的现代化。
　　1989年4月6日，由厂长文昌约带领13人赴博山水泥厂考察，看到了“博水”多年来推行规范化工作法取得的巨大成果，找到了小岭水泥厂在管理方面的差距和不足。
　　小岭水泥厂成立了学习博山水泥厂领导组织，对推行规范化工作法做出具体布署。从此，厂里掀起了“远学博山，近学浩化”的高潮。
　　规范化工作法是一种新的企业管理模式。它的主要内容是“三定、五按、五干”，即：定岗、定责、定薪；按程序、按路线、按时间、按标准、按指令操作；干什么、怎么干、什么时间干、按什么路线干、干到什么程度。
　　按照计划，小岭水泥厂1989年4月25日至1989年5月25日，完成了宣传、学习、动员工作；1989年5月26日至1989年8月20日，进行了全面“规范”。根据博山水泥厂的经验，结合本厂具体实际，制定出切实可行的生产、技术、工作规范；1989年8月21日至1989年11月20日，进行了贯彻实施。采取以点带面，全面铺开的方式进行。
　　走博山水泥厂之路，创振兴小岭水泥厂之业，力争在管理上要有新的突破，思想素质上要有新的飞跃，工作上要有新的进展，这已成为全厂干部群众的共识和努力方向。
　　在大力推行规范化工作法的同时，小岭水泥厂把企业的标准化和全面质量管理工作与之结合在一起来抓。
　　加强标准化管理的内容是：健全标准化组织机构，重新调整标准化委员会和标准化办公室成员。在原来工作的基础上，狠抓了技术标准和管理标准，使企业的标准化向前迈出一大步，到1990年，共制定标准692个，其中，技术标准128个，覆盖率100％；管理标准184个，工作标准430个，覆盖率均达90％以上。标准化经济效益41.1万元。形成了标准化体系，保证了出厂水泥产品合格率达100％，富裕标号率达100％。
　　加强全面质量管理的内容是：市场的竞争归根结底是产品质量的竞争。厂里始终把它当成企业的中心环节来抓，厂长主管全面质量管理办公室、化验室的工作。制定质量承包方案，明确各生产部门的质量内控指标；对进厂原燃材料严格检查，控制；在影响质量的关键环节设立质量管理点，以质取酬，把质量纳入经济责任制，通过方针目标加以考核。
　　1987年12月小岭水泥厂全面质量管理二级验收合格。1990年，水泥厂在基层增设了专兼职的质量和信息管理员，全面质量管理部门组织81名职工参加全国TQC电教终考，平均成绩82.9分。举办一期基层领导、骨干人员参加的QC小教员学习班，又聘请质量管理专家来厂讲学、咨询。干部学习20学时的教育面达95％以上，工人学习20学时教育面达85％，持证人数占职工人数36.3％。
　　9月份，厂全面质量管理工作，以922分的成绩通过总局的验收，由二级升为一级。
　　为了保证全厂量值的统一和量值的准确传递，加强了计量管理，使计量工作由三级升为二级。为了满足管理的需要，厂档案工作从基础抓起，不断完善。1990年7月份小岭水泥厂由农场总局级升为省级档案管理先进企业。
　　通过规范管理工作，小岭水泥厂水泥出厂合格率和富裕标号比例连续三年实现了“双百”合格。1988年，三岭牌普通425#水泥获总局优秀产品，1989年三岭牌普通425早强水泥获哈尔滨市优质产品，三岭牌普通425#水泥获省优质产品和国家农业部优质产品奖。小岭水泥厂被评为“省建材先进企业，”“国家建设部表扬企业”，“哈尔滨市重合同、守信用企业”等荣誉称号。1990年7月，小岭水泥厂申报争创哈尔滨市“质量管理奖”活动初审通过。
　　1990年，建材市场出现严重疲软使小岭水泥厂受到很大冲击，造成能源紧张，资金短缺等诸多困难，甚至连续几个月开不出工资。在这种形势下，为了保证各项管理制度的贯彻落实，厂里积极开展民主管理工作，认真执行职代会和企管会制度，定期召开会议讨论工厂大事，同时，加强思想政治工作。拍摄了一部电视专题片“开拓者之歌”，举办党员、干部学习班。在全厂开展征集厂歌、厂徽、企业精神的活动。增强了企业的凝聚力。
　　随着企业管理水平的不断提高，促进了经济效益的不断增长。 1988年小岭水泥厂实现利润51.8万元，1989年实现利润12l万元。企业跨入垦区盈利百万元大户的行列。