第二节 生产调度科

生产科成立于1979年，原称为调度室。曾与其它科室安技科、劳资料合署办公。在科调度室工作过的负责人有：肖洪志、刘贵、张阳来、李金长、于鸿昌、王宝恒、杨书云、赵国军。1985年12月8日改为生产调度科。后于1985年12月与工艺科合并为生产工艺科，1988年3月恢复为生产调度科。
　　一、组织机构改革
　　1985年1月7日至1985年12月18日负责人员李士江。1985年12月至1987年2月10日李洪海、张荣武为正副科长。1987年2月10日至1991年2月4日王成为生产工艺科副科长。1991年2月4日至1991年12月8日王国志为科长。1992年至1994年8月刘振清为副科长。1994年8月至1994年12月20日李海涛为科长。1990年3月22日增设副科级值班长，共有：段自强、李泽林、刘振清、张全野。
　　二、人员编制
　　年　　度　　人　　数　　年　　度　　人　　数
　　1979　　　　 1　　　　 1990　　　　 7
　　1980　　　　 1　　　　 199l　　　　 7
　　1981　　　　 2　　　　 1992　　　　 7
　　1982　　　　 3　　　　 1993　　　　 7
　　1983　　　　　　　　　　 1994　　　　 10
　　1984
　　1985　　　　 6
　　1986　　　　 7
　　1987　　　　 7
　　1988　　　　 7
　　1989　　　　 7
　　三、水泥生产概况
　　1981年，生产8 000吨；1982年，生产33 500吨；1983年，生产40 460吨；1984年，生产50 023吨。
　　　　　　　　　　　　 1985—1994年水泥生产情况统计表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：吨




　　四、责任与权限
　　(一)、责任
　　1.对于由指挥不当，发生的生产混乱现象负责。
　　2.督促检查车间班组贯彻执行岗位操作标准。
　　(二)、权限
　　1.对本厂重大生产决策有建议权。
　　2.对生产车间生产、检修设备管理有督促检查权。
　　3.在特殊情况下，根据生产检修需要，有权采取应急措施指挥全厂人力、物力、运输工具等。
　　4.有权召集各生产车间领导研究解决生产问题。
　　5.有权发布调度指令。
　　(一)考核条件
　　1.协助企管办编制年、季生产计划、组织车间编制月、旬、周、日生产作业计划，并认真组织贯彻执行。
　　2.针对生产中存在的问题或薄弱环节编制切实可行的措施。
　　3.及时了解各车间的生产进度，采取各种办法排除或解决影响生产的问题或阻力，使生产按计划正常进行。
　　4.根据生产任务和产品品种的关系需要，做好各项生产准备工作。为生产有计划、有节奏地进行，打下良好的基础。
　　5.做到每日对全厂各主要车间生产进度都了解。组织并实现均衡生产。
　　6.每周要按时召开生产调度会，对生产会议的决议执行情况认真检查督促。
　　7.按要求定期或不定期的向主管厂长提供完成生产任务情况的信息，使领导心中有数。
　　(二)、此标准由主管厂长负责检查与考核。每月进行一次，并填表报送企管办按经济责任制考核办法予以奖罚。
　　　　　　　　　　　　　　 小水泥生产设备明细表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (附表二)




　　　　　　　　　　　　　　投资完成情况及新增固定资产
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (附表三)