第二节 企管办

一、体制沿革
　　企管办成立于]988年，(它的前身是计统科)，属综合性科室，对全厂经营管理起着重要作用。自成立以来，制定实施了标准化等管理办法和经济责任制，使企业的管理水平不断提高。
　　二、主要领导及人员情况表
　　1988年企管办成立主任为刘进兴，不久谢忠芝任企管办副主任。1989年5月，谢忠芝调出，6月张荣武任企管办副主任，12月张荣武调出，1990年初，李红霞任副主任。1991年2月，刘进兴调出，丁树坤任企管办主任。同年9月，李红霞调出。1992年初，关东林任副主任。企管办另设工作人员3名。
　　三、经济责任制
　　1988年企管办成立后，接办经济责任制，这时的经济责任制已基本步入正轨。每年年初由企管办编拟，经职代会讨论通过后，下发给全厂各单位。经济责任制详细规定了各单位的承包形式，责任指标及考核项目。我厂从1983年开始实行经济责任制，当时本着联产计酬，按劳分配的原则，收到了良好的效果。1988年和1989年，经济责任制主要是：实行两级分配制，以质取酬，按分计奖，同时开展了多种形式的经营承包，如岗位责任制，按分计奖分配形式；独立核算，定额上缴，盈利分成，亏损自负；个人承包，自主经营，自负盈亏以及费用大包干。1990年，实行联产计酬，吨工资计提。以后几年，经济责任制不断完善，使在产量、质量、消耗等指标更具合理性、科学性、稳定性，并把这些指标同职工收入挂钩。企管办对全厂各单位每半年进行考核兑现一次，并将经营情况向有关领导、单位通报，以便及时解决存在的问题。
　　四、标准化管理
　　标准化工作是从1988年开始的，当年建立工作标准。1989年初，厂又组织人员到博山水泥厂学习规范化工作法，及时提出了学博山水泥厂“三点措施”和“十条补充意见”。厂领导班子研究后，进一步确立了学博山水泥厂经验，走博山水泥厂规范化工作法之路。制定下发了推广博山水泥厂经验的实施方案，并在生料车间搞试点。针对厂实际情况，制定岗位规范化操作，知道上岗后“干什么、怎么干、什么时间干、干到什么程度”，做到应知应会。在完成规范化工作法和工作标准基础上，厂又制定了管理标准和技术标准。1990年，标准化工作广泛开展，建立健全了以技术标准为主体包括管理标准和工作标准在内的标准化体系。有技术标准128个，管理标准134个，工作标准430个，并被定为“三级标准化企业”。
　　企业标准化和规范化工作法在以后的工作中，使职工素质明显提高，工作作风明显好转，生产效率大大提高，各项管理水平显著提高，使工厂的各项工作都登上一个新台阶。
　　五、统计工作。
　　企管办设有计划统计和综合统计。计划统计原设在计财科，后分到计划统计科，现归企管办。
　　从1975年开始筹建到1981年为建厂期。这段时间的计划工作主要任务是编报基建计划。建厂时间由于受“文革”的影响，计划工作的原则、体制也受到了破坏，使计划工作不能准确实施，造成了基建大量超支提帐，既拖延了工期，又浪费了资金。仅基建就超支576万元。1984年，总局用包干结余资金核销384万元。
　　投产以后计划工作的任务是：基本建设计划、生产计划的编制、考核、上报，并协助有关部门实施。十一届三中全会以来。认真贯彻党的方针、路线、政策。计划工作走向正轨。计划统计现负责全厂的生产计划，基本建设和更改项目的编制与汇总。综合统计负责对全厂的一切统计数据的收集与汇总，并经过归档和整理，形成统计资料存档，同时负责厂内、外各种日报、月报、季报年报及临时性报表。并根据数据及时作出分析，且做到统计数据及时、准确和完整，为生产经营工作提供了可靠保证。
　　六、审计科
　　审计科成立于1987年2月，赵红霞任科长。1994年1月，企管办主任丁树坤兼任科长。
　　审计科主要负责对厂内单位经营状况进行审计，同时还协助总局审计处完成对厂生产经营情况审计。
　　1988年以来，审计科协助总局审计部门完成厂长任期目标完成情况审计(第一轮、第二轮、及第三轮承包的前二年)；并做到审计及时准确。
　　1990年4月，审计科写出《关于原哈长城五金电料商店欠小岭水泥厂物资款的处理决定》。1991年3月20日，审计科与小岭镇政府企业公司联合审计《关于对小岭塑料包装制品厂厂长任期终结的审计报告》1991年8月5日，审计科完成《关于对基建工程队队长李中凡承包经营届满的审计报告》。