第二节　机构改革

1995年，企业内部设有生料车间、烧成车间、制成车间、发电车间、电力车间、矿运车间、机修车间、化验室、收尘车间、装卸队、建筑公司、办公室、企管办、生产科、设备科、工艺科、技术监督科、劳资科、财务科、审计科、供应科、销售科、建设科、职教科、安技科、总务科、幼儿园、公安分局、司法办、老干办、组织部、宣传部、团委、工会、医院、学校、驻哈办等37个单位、科室，干部为364人。
　　1997年1月，厂成立清欠科，其职能负责企业应收欠款工作。到2000年1月，清欠科撤消，其职能划归销售公司。
　　1997年7月，经厂长办公会研究决定，撤消驻哈办事处。1997年9月19日，经厂党政联席会议讨论决定，撤消建设科和技术监督科，其职能划归工艺科。
　　1998年1月，根据实际工作需要，厂决定将矿运车间改为汽车队。
　　1998年7月，幼儿园实施个人承包经营。
　　1998年7月，总务科撤消，其职能划归办公室。
　　1999年1月，汽车队撤消，车辆由个人出资购买，自主经营。
　　2000年1月，为进一步深化企业内部改革，加强管理，促进发展，重新调整了厂内部分机构设置。生产科、安技科、装卸队合并为生产安全部，原职能不变。设备科、工艺科合并为技术部，原职能不变。企管办改为企管部，原职能不变，另增加有关质量体系管理的职能。劳资科改为劳动保险部，原职能不变。财务科改为财务部(含会计核算中心)，原职能不变。组织部、宣传部、纪检监察、审计科、团委、老干部办合并为党委工作部，原职能不变。办公室(党政合一)职能不变。工会职能不变。销售科改为销售公司，原职能不变，另增加清欠科职能。供应科改为供应公司，原职能不变，设备科仓库划归供应公司。
　　2002年2月，成立物业公司，其职能为原总务科职能。
　　2002年12月，撤消物业公司，其职能划归派出所。2004年1月，其职能划归安全环保部。
　　2002年12月，为了进一步加强企业管理，促进公司快速发展，对公司机构、职能进行了进一步调整。(1)劳动保险部、企管部合并为企业管理部，其职能为①质量体系认证，员工培训，规章制度考核；②根据企业改革发展确定机构设置；③经济责任制考核及统计、审计、成本和物价管理；④工商、土地、计量、能源、工程预决算及综合管理；⑤社会保险、住房公积金、房产管理工作；⑥劳动工资、劳动力管理、员工档案管理、员工调配。(2)财务部原职能不变。(3)技术部改为技术开发部，其职能为①建立、23健全设备技术档案；②编制设备大、中修计划，严格控制检修费用；③确定技术开发项目，并组织实施计划；④引进先进技术，做好先进设备的采购、安装、调试工作；⑤搞好土建项目的计划、施工及决算工作；⑥对供销公司采购的耐火材料及物资进行质量检验验收；⑦对机修车间加工的配件质量、价格进行检查验收。(4)生产安全部，其职能为①抓好生产管理，保证生产正常进行和各项技术经济指标的落实；②认真做好生产调度会议记录，填好生产调度台账；③做好生产车辆的合理调配和生产现场管理工作；④抓好安全生产的管理、检查、教育工作，督促和检查劳动保护用品的合理使用；⑤做好环境保护与粉尘治理工作。(5)党委工作部、工会、办公室合并为党政办、工会，其职能为①负责公文的收发、传递、审批、管理及归档工作；②安排公司定期会议与专题会议；③负责接待、小车管理及日常机关事务管理与服务工作；④电视、通讯管理；⑤负责干部的培训、考核、调整、配备工作；⑥负责宣传、统战工作；⑦负责党建、纪检监察工作；⑧负责青年工作和离退休职工工作；⑨负责工会、女工、计划生育工作。(6)供应6公司、销售公司合并为供销公司，原职能不变，另增加设备配件采购，轨道衡归入供销公司管理。(7)生料、烧成、制成、收尘车间合并为一分厂，电力车间的维护组、仪表组移交一分厂。(8)新建第3条生产线，成立为二分厂。(9)发电车间职能不变。(10)电力车间维护组、仪表组移交到一分厂管理，其它职能不变。(11)化验室改为质检中心，原化验室职能不变，增加生产安全部、技术部质量职能，石灰石检验并入质检中心管理。
　　2003年12月，为进一步规范工作程序，加强企业管理，撤消质检中心，成立生产质量控制中心，其职能是原质检中心职能不变，增加生产调度、白石检验、厂内运输车辆的管理等职能。撤消生产安全部，成立安全环保部，其职能是负责公司的生产安全、环境保护工作。企业管理部原职能不变，增加地中衡、轨道衡的管理工作。党政办管理的技术档案，移交给技术开发部负责管理。
　　截止2004年12月，公司共有内设机构15个，其中机关为5个(四部一办)，即：企管部、财务部、技术开发部、安全环保部、党政办。