第二节　建设三号生产线

抓住机遇　果断决策
　　2002年，黑龙江省新型干法生产线只有3条，年生产能力为195万吨，仅占总生产能力的20％，远远满足不了市场对425级优质水泥的需求。
　　公司董事长兼总经理马云龙、党委书记兼副董事长贺宪及公司党政班子成员，在全面分析省内新型干法水泥生产线的发展速度，经过认真细致的市场调研和论证后，为构造企业新的竞争优势，果断决策，新上一条投资14亿元，日产熟料1200吨，年产水泥45万吨的新型干法水泥生产线。
　　克服困难　争抢工期
　　抢前抓早，争取主动是建设三号生产线的关键。为了使全公司员工统一思想、上下一心共同努力，董事长兼总经理马云龙在公司一届二次职工代表大会上明确提出了要建设一条年产45万吨水泥的新型干法水泥生产线。
　　2002年2月2日，公司以黑小水呈［2002］2号文件《关于建设日产1000吨窑外分解的新型干法回转窑生产线的立项申请》上报农垦总局经委。2002年3月，南京水泥工业设计院完成了《黑龙江省小岭水泥有限责任公司1000Ｔ／Ｄ新型干法水泥生产线可行性研究报告》。2002年6月，哈尔滨供电设计院完成了供电方案可行性研究报告。当时小岭变只有2387千伏安的余量，供电能力接近极限，而三号线投产后，小岭变将缺少8113千伏安电容量。为增加阿小线供电能力，将新建阿小线的阿南变至玉泉变，改造玉泉变到小岭变。2003年4月，在三号线正在紧张建设的同时，为了确保用电问题，公司投资1200万元，由哈尔滨电业局施工，公司派出李键、于雷、张忠国、蔡如富负责到阿城市政府、阿城市规划局、国土资源局、林业26局和公路管理总站办理审批手续，到阿什河乡、双丰镇、亚沟镇、玉泉镇与农民协商土地占用补偿费。历经10个月，整个工作于2004年2月全部完成。新建改造后，公司原有负荷转移到新建66千伏的小岭水泥公司变电所。提高了安全等级和用电质量，每度电价格比原来降低2分至3分钱，每年可为企业节约200万元。阿小线新建线路产权于2004年5月12日移交给哈尔滨电业局。
　　2002年8月，黑龙江省环境保护局黑环函［2002］106号《关于黑龙江省小岭水泥有限责任公司日产1000吨新型干法水泥生产线环境影响报告书审批意见的复函》，复函认为公司的报告书对项目概况和所在区域环境状况介绍清楚，工程污染分析和可能产生的环境问题及影响分析明确，提出的环境保护措施可行，报告书可以作为项目建设环境管理的依据。
　　2002年8月8日，公司在三号生产线施工现场举行了隆重的奠基仪式，农垦总局纪委书记钟国林、阿城市委书记李克军参加了奠基仪式并做了重要讲话。
　　2002年10月15日，省经济贸易委员会，黑经贸投资［2002］507号文件《关于黑龙江省小岭水泥有限责任公司日产1200吨新型干法窑外分解水泥熟料生产技术改造项目可行性研究报告的批复》，同意黑龙江省小岭水泥有限责任公司为适应市场需求，进一步提高企业技术装备水平，节能降耗，扩大市场占有率，建设日产1200吨水泥熟料生产线。
　　三号生产线在建设过程中受到了公司员工群众的普遍关注，并为之付出了辛勤的汗水和聪明才智。人们称三号线为企业的生命线。公司为确保工程质优价廉，更加合理使用有限的建设资金，处处精打细算，所有土建工程、设备、电器等均实行公开招标，在招标过程中灵活运用招标、议标和实地考察。如：电缆线招标，安徽天康集团报价150万元，而其他厂家均在200万元以上，当时许多人对价低能否保证质量提出疑义，董事长兼总经理马云龙、党委书记贺宪在去南京等地时，不辞辛苦亲自到天康考察，确认是规模大、成本低、质量好后，二位公司主要领导当即拍板订货，为企业节省资金50多万元。在施工建设中，由于工期要求紧，参建队伍多，施工现场狭小，土方调运量大，现场车辆多，纪委书记兼监事会主席王振华专门负责现场指挥调度，及时协调解决施工单位遇到的施工难题，确保现场施工有序进行。为了加快三号线工程进度，公司各有关单位及部门积极配合土建施工和设备安装单位。施工期间，总局党委书记王玉林、局长吕维峰、副局长胡成真等多次亲临三号线现场检查指导工作。一方面在资金上给予大力支持，另一方面，对公司的工作用了“不用扬鞭自奋蹄”的诗句，给予了充分肯定，极大地鼓舞了公司全体员工的士气。公司将三号生产线建设列入重要议事日程，每周三、周六召开工程进度综合协调会，及时协调解决施工单位遇到的难题，确保现场施工有序进行。三号生产线许多建设场面令人感动，如在放电缆过程中，公司领导及员工500多人参加了义务劳动，好多人是刚下夜班就赶来参加义务劳动。由于时间紧，参加义务劳动的人们，从早晨8点起，午饭没吃忍着饥饿，一直干到下午4点多钟，所有人都毫无怨言，这充分体现了员工爱企如家和强烈的主人翁责任感。
　　为把三号生产线建成精品工程，公司严把工程质量关，把“百年大计，质量第一”的理念贯穿于每一位工程建设者，并聘请工程监理与厂方密切配合，分阶段对工程质量进行验收，确保了工程质量。经过10个月的施工建设期，完成了三号线的全部土建和设备安装工作，按期投产，实现了历史性的跨越。公司全体员工付出了辛勤的汗水，换来了丰硕的成果。为此，10月9日，总局党委在公司召开了垦区国有企业改革现场会。高度评价并充分肯定了公司的改革经验。此次会议使公司感到了无比的自豪，也受到了极大的鼓舞！
　　精心调试　胜利竣工
　　董事长兼总经理马云龙、党委书记贺宪及其它公司领导带领有关部门和二分厂的全体人员日夜调试，经过20多天的辛勤工作，实现了连续72小时运转达产达标。2003年11月18日，公司举行了隆重的竣工剪彩庆典仪式。总局副局长胡成真、阿城市副市长李军以及省建材局、省农行、金马集团、长城公司等一百多个单位，三百多人参加了庆典活动。哈尔滨电视台、垦区电视台分别做了报道。从此，公司年生产能力达75万吨，年水泥粉磨能力达到120万吨，位居全省第三位，这标志着公司已迈入省水泥大型企业之列。三号生产线技术先进，中央控制室工程机采用国外先进水平的ＰＬＣ系统，重要控制均实现荧光屏显示，配备质量控制超标范围波动，自动报警系统。三号生产线投产后，使公司人均劳动生产率达到850吨／人年，比全省平均水平多出700吨，每公斤熟料热耗仅为3500大卡左右，比预热器窑节约30％，生产的水泥均为425级优质高标号水泥。三号线的投产，使企业抓住了十分难得的发展机遇，极大地提高了企业的知名度，为企业实现快28速发展奠定了坚实的基础。