第三节　党政办

办公室
　　1995～1997年厂办公室主任由王洪来担任，李键担任副主任，设文书1人、档案员2人、打字员1人、三间1人、更夫1人。
　　1997年档案员为1人。
　　1997年王洪来调出，办公室由副主任李键主抓全面工作。
　　2000年李键任办公室主任，设文书1人、档案员1人、打字员1人。通讯站设站长1人、话务员3人、清扫组设管理员1人。
　　2001年清扫组移交总务科管理。
　　2002年12月，为进一步深化企业内部改革，促进企业发展，公司将办公室、党委工作部、老干部办、工会合并为党政办公室。其职责为：
　　1、负责公文的收发、传递、审批、管理及归档工作；
　　2、安排公司定期会议与专题会议；
　　3、负责接待、小车管理及日常机关事务管理与服务工作；
　　4、电视、通讯管理；
　　5、负责干部的培训、考核、调整、配备工作；
　　6、负责宣传、统战工作；
　　7、负责党建、纪检监察工作；
　　8、负责青年工作和离退休工作；
　　9、负责工会、女工、计划生育工作。
　　2004年1月，老干部办党支部从党政办支部分离出去，其它不变。
　　招待所
　　1995年2月至1998年由赵伟艳担任招待所所长，负责工厂的对外招待住宿和用餐。并设会计1人、服务员9人、更夫1人。
　　1998～1999年由刘彦军负责招待所的管理工作，其人员安排不变。1999年3月21日，工厂对招待所和食堂实行承包，张中尊中标。承包形式是个人抵押、上缴利润、自主经营、自负盈亏。其编制自定8人。
　　1999年12月21日～2000年12月20日，更换承包人为刘彦军，承包
　　形式及人员不变(租赁经营)。
　　2001年3月至9月更换承包人为梅宝晶。承包形式不变。
　　2001年9月至2004年，招待所、食堂承包人为王亚明，承包形式不变，用人自主、实行对外招聘。将招待费用包干、一包到底。通过改制承包，大大降低招待费用，约降低20％。
　　小车班
　　1995年小车班共有车5台，司机4名。
　　1997～2004年小车班有小车4台，司机3名。
　　2004年8月，公司将旧车2台卖出，2004年清欠回收2台小车，面包车2台，司机3名。10月份开始公司对每台小车进行了费用包干。
　　通信站
　　1995年通讯站设有站长一名，话务员3名。
　　1996年10月15日，厂开通ＪＳＱ—31型数字程控交换机，容量是384线，实占220线，并申请增加中继线5条。
　　同年12月5日，工厂为严格控制电话费，下发了关于对电话的使用和管理规定。
　　1997年工厂为了增收节支，增产节约，进一步对电话的使用和管理特做出明确规定；对各单位、科室下达电话费用指标，超出费用由分管领导负责。
　　1998～1999年，工厂对话费支出实行定额制，超出部分由单位主要领导自负，各部门对外长途电话办理批准手续。
　　中层领导住宅电话一律自费，除按阿城邮电局收费标准计算外，工厂另加收15％的管理费。
　　2000年，工厂与阿城电信局签订联网协议。联网及正常运营中收取的各项费用，均按电信计费为准。
　　2003年至2004年公司改制，将广播、有线电视、通信统一归党政办管理，并设一人负责业务管理。
　　住房改革
　　1998年6月25日，厂长办公会议讨论决定，公有住房向职工出售，并下发了黑龙江省小岭水泥厂出售公有住房(产权)实施办法，即农垦泥厂［1998］25号文件。文件中规定在1992年职工住房标准价(有限产权)改革的基础上，由标准价向成本价过渡，但出售权只限在厂内职工中交易，不允许售给厂外人员。
　　2000年7月，为进一步深化企业内部改革，逐步适应和建立现代化企业制度的需要，切实维护职工的合法权益，工厂向市政府申请，尽快实现住房制度的彻底改革。对此阿城市住房改革委员会办公室对工厂售房价格的改革予以批复。
　　2000年10月30日，为加快改革的步伐，出台了黑龙江省小岭水泥厂职工住房标准价向成本价过渡的实施办法，(农垦泥厂［2000］20号文件)。
　　11月26日，厂职工代表组长联席会议讨论通过了(农垦泥厂［2000］20号文件)。由厂房管部门组织实施。
　　2001年3月，职工以成本价购买的住房产权归职工个人所有，共有623户职工拿到了自己的全国通用的房屋产权证，并可面向社会出售房屋。通过此次改革，企业资产中职工住宅部分金额在账面上核销。实现了住房改革的彻底完成。
　　生活福利
　　厂为职工发放生活福利情况如下：
　　　　　　　　　　　　　　 职工福利费发放表
　　　　　　　　　　　　　 　(1996～2004年)
　　表4－2　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：万元