第五节　干部工作

1995年，为切实加强工厂各级干部的监督工作，建立健全监督约束机制，促进领导班子和干部队伍思想作风建设，根据农总党组通字(1995)11号文件精神，厂党委制定印发了《领导干部向党组织答复群众反映本人重大问题的制度》和《党组织对中层以上领导干部诫勉谈话制度》的两项领导干部监督工作制度。
　　1997年6月，根据厂长提名，组织人事部门考核，厂党政联席会议讨论通过，并报请总局党委组织部同意，厂长聘任丁树坤为总经济师。厂级领导7人，中层领导59人，其中高级专业技术职务的17人。
　　1997年12月，为贯彻落实党的十五大精神，进一步深化企业内部干部人事制度改革，本着“先定指标后定人，完不成指标就换人”的原则，引进竞争机制，实行分级聘任。厂党、政联合制定印发了《1998年承包单位行政领导和专业技术人员聘任办法》。
　　1998年1月，为更好地做好工厂专业技术人员继续教育工作，不断提高专业技术人员的素质，充分发挥专业技术人员的作用，印发了《黑龙江省小岭水泥厂专业技术人员继续教育的规定》。
　　2000年1月，为进一步深化企业内部改革，加强管理、促进发展，调整了全厂的机构设置及编制定员。调整后，厂级领导5人，中层领导55人，机关干部45人。
　　2002年2月，为了加强对企业中层干部的管理，充分调动中层干部的积极性和创造性，增强领导干部事业心和责任感，提高领导干部队伍的整体素质，制定了《中层干部年度考核尾数淘汰实施办法》。
　　2002年2月，为了推进企业干部管理工作的科学化民主化进程，党、政联合下发了《关于干部竞聘上岗的通知》，对干部全员解聘，在重新定岗、定责、定薪的基础上，实行双向选择，重新竞聘上岗。重新竞聘上岗机关干部64人，基层单位干部59人。
　　2002年4月，按照中央和省委关于深化企业干部人事制度改革的有关规定精神，制定了《小岭水泥有限责任公司竞聘行政副职领导人员工作方案》。并于7月25日，按照工作方案并报请总局党委组织部同意，总经理聘任了颜炳秋为公司生产副总经理。
　　2002年12月，根据总局党委关于深化企业干部人事制度改革的有关规定精神和企业改革的实际需要，制定印发了《黑龙江省小岭水泥有限责任公司管理人员竞聘上岗工作方案》。坚持“四化”方针，按照德才兼备的用人标准和公开、平等、竞争、择优的要求，通过竞聘上岗，拓宽了选人用人视野，用好的作风把作风好能够担当重任的人选聘到公司中层班子和各管理岗位上，建设了一支精干、廉洁、高效的管理人员队伍。到2002年底，干部总数为135人，其中：公司领导5人，中层领导26人，一般管理人员、派出所民警、教师及医护人员104人。具有高级专业技术职务的16人，中级专业技术职务的46人，初级专业技术职务的73人。
　　　　　　　　　　　　　　 干部队伍状况
　　　　　　　　　　　　　　(1995～2004年)
　　表4－4