垦区上一颗灿烂的新星
垦区上一颗灿烂的新星
垦区上一颗灿烂的新星
———记马云龙总经理和他所领导的省小岭水泥有限责任公司
耿书雅 冯国良
一个神奇美妙的幻想突然跃入一个艺术家的思想里，迅速得如闪电一般，如果在那一刹那间他把幻想画在纸上，必定有意外的收获。但如果他拖延着，不愿在当时动笔，那么，过了许多日子，即使再想画，那留在思想里的好作品或许早已消失了。
———题记
金秋的8月，虽然立秋已过，可天气仍显得有些炎热，为了安排好第8期的稿件，也顾不得什么样的天气了。19日上午，我们联系黑龙江省小岭水泥有限责任公司去采访。此行是早已商量好的事。记得在4月初，我们省协会的几位领导来小岭水泥有限责任公司考察他们新上生产线的情况。当时，马云龙总经理对我们说：我们9月份新生产线就可投入生产了，到那时请您们来看看，也希望在《绿色建材》杂志上发表我们的新生产线投产的盛况的文章，介绍介绍我们的企业。
时间如流水，一恍几个月过去了，为了实现马总的愿望，我们终于来了。下了车，真令人惊奇，昔日的大门不见了，变成了一座轻钢塑铸的立交桥与大厦相呼应，迎面而立，好一道风景线啊，给人以赏心悦目之感。仔细端详，它不正象征着以科技兴企，开拓进取，永筑时代的高楼大厦吗！其创意妙哉！妙哉！上次来，见到打过地基的，已变成了高耸云天的窑群，显得雄伟而壮观。如此暂短的时间里，企业有如此的变化，不能不说他是个奇迹。
在马云龙总经理的办公室，我们相见。看上去，他消瘦了许多，浑身有些倦意。马总说：“欢迎您们来，这段时间我们班子太忙了，扩建收尾，又迎接垦区领导的现场会，昨天晚上我们几个人修改材料整了大半宿……”是的，看出他们是忙得不可开交。当我们说明了来意后，马总说：我们一定配合好，缺什么少什么马上补。多写写企业，功劳是大家的，少写我。他话不多，很真诚，给人一种谦和、可亲可敬的感觉，展示出一个企业家的伟大风范。
国退民进 奋闯新路
论说改革前的小岭水泥厂，是国有独资企业，生产经营一直较平稳，在省内同行业中小有名气。但随着改革的大潮到来，省内外一些大型水泥生产企业的迅猛开发，日趋激烈的市场竞争，企业内部体制早已不适应发展的要求。是维持现状，坐以待毙？还是大胆改革，闯出新路，这是摆在每个企业家面前的试金石。以马云龙为首的省小岭水泥厂领导班子毅然选择了改革之路，坚决革除国有企业的体制性障碍，走民营私企之路。在短短的时间里实施了以干部员工身份置换和国有资产大幅度退出为主要特征的新体制，进行
企业内部股份制改革，倾心来打造一个充满生机和活力的全新的省小岭水泥有限责任公司。
置换身份。由过去单纯劳动者，变为既是劳动者，又是产权主体的拥有者。说起来简单，可行动起来就难了。这里边有一“国”和“民”的大差异。捧惯了“铁饭碗”的员工则认为，我们企业经济效益挺好，还改制干什么？
在这关键时刻，以马云龙为首的厂领导带头转变观念，带动干部员工置换身份。可以说，命运常常是奇特的，好的机会往往稍纵即逝，有如昙花一现，如果此时不善于利用，错过之后就后悔莫及。他们主动抓住了机会，放弃了许多人追求羡慕的处级干部身份，首先带头砸碎了自己的“铁饭碗”，率先置换身份，断了自己的后路，“革”了自己的命。厂领导班子不仅自己先置换起带头作用，还积极宣传上级关于国企改革有关方针政策，进行形势、任务教育。采取举实例讲道理和算账对比等方式，向员工讲清企业面临的潜在危机，说明只有通过企业改革促进发展，才能保障大多数员工的利益，才能提高大多数员工的生活水平。通过宣传、引导和教育，使员工们认清了非置换的道理。思想通心理明了，也就从惧怕置换、怕改革，变为想置换、盼改革的大好局面。
国有资本退出，投资主体多元化。以马云龙厂长为首的领导班子闯过了改制的思想关后，着手实施股份制民企。他们请来了有关部门对资产评估。明晰企业产权，确保国有资产不流失和没有逃废债务，一定按照产权制度改革有关政策，对以员工身份置换为主的企业改革成本进行认真测算，命题分配与设置股权。并制定相关文件，依法进行产权变更，并通过员工现金入股、身份置换股权及岗位股的设置，全厂八百多员工用不到一周的时间，就把3578万元股金全部到位，顺利完成了员工个人股占734％、国有股占266％的产权制度改革，还依法进行了产权变更和工商注册登记。从此，员工即是股东，企业和员工命运紧紧相连，员工成为真正意义上的企业主人。
规范法人治理结构，建立全新的运行机制。按照现代企业制度要求，本着“双向进入，交叉任职”的原则，根据企业的实际情况，在第一届股东会、董事会、监事会的经理层的代表会上，马云龙被推举为董事长、总经理兼党委副书记，党委书记贺宪兼副董事长、副总经理，党委其他成员也分别进入董事会、监事会的办法，初步建立起权责明确，相互制衡，协调有序的工作机制。
精减机构，向管理要效益。自2001年至2003年8月，企业内部进行了两次机构改革，实施科学的设置，整合了生产车间和辅助生产车间的人力资源，调整理顺了各部门管理职能，减少了管理层次，提高了管理效率。2001年公司第一次改革，机关由29个科室，调整为6部一办，管理人员由90人减少到57人。通过学习同行业先进经验，找出差距，又于2002年进行了第二次机构改革，将6部一办调减为4部一办，管理人员又减少27人。同时对车间进行整合，将原4个车间合并为1个分厂，员工也由501人减少到366人，其中管理人员由21人减少到7人。二分厂管理人员7人，竞聘录用员工69人。精减缩编，使企业生产组织管理更加顺畅，体现出管理工作制度化、绩效管理目标化、生产管理程序化。从而提高管理效率，还大大减少管理费支出，仅精减人员一项，每年可减少支出60余万元。从劳效看，原年水泥加工能力60万吨，员工900人，现有120万吨，766人，人均劳效为1566吨。更重要的是，在改革过程中，没有一人失业，全体员工在新机制的激励和约束下，重新找到了自己的位置。人人当主人，人人爱岗敬业，负多大责任就获多大报酬。最高月拿2000元，最低拿400元，2002年职均收入1万元。全公司股东926名，分红112万元，人均1209元。今年1～8月已销25万吨，比去年全年销量还多5万吨，今年预计员工人均收入可在15万元以上。
省小岭水泥有限责任公司改革成功了，他们将告诉世人：人的目标发生了问题，应当更换另一个目标，这样才能重新确定自己的方向，勇往直前。没有前途的国有企业员工，赶快扔掉“铁饭碗”吧，你再经过重新打造，不断努力，你将捧起一个“金饭碗”。
加大技改 重振雄风
说起老企业能不能坚持技术改造，走现代工业化之路，这是对老企业能不能生存的严峻考验。马云龙总经理做了响亮回答：必须改！而且彻底地改，一改到底。要生存，就得生存得好！
想当年，马总来此就职，他看到和听到的是1975年开始建厂，1981年投产的一家国有企业，老式磨，年产水泥64万吨，虽经1988年2号窑生产线扩建，形成年生产水泥能力在30万吨以上，这个能力，在全省水泥行业来说，只算个中型企业，在国营农场总局这块天地可叫得响，要拿到全省
乃至全国，那就没有名声了。企业要想活，必须大刀阔斧地进行技术改造，这是马云龙总经理思想的主流。他经常想：自古以来，不知有多少人，因为一生中干着不恰当的工作，而遭到失败，在这些失败中，有不少人做事都很认真，似乎应该能够成功，但实际上却一败涂地，这是为什么呢？原因在于，他们没有勇气放弃那耕种已久但荒芜贫脊的土地，没有勇气再去寻找那肥沃多产的田野，所以只好眼看着自己白白花费大量的精力，消耗了宝贵的光阴，但仍然一事无成，这是多么惨痛的教训啊？
改造就是目标，马云龙和他所领导的班子，自1995年开始，将老设备采用新技术进行改造，围绕优质、高产、降耗而不断更新。先后投资2700万元，将手工配料改为机械配料，并采用微机控制，使粉磨能力由18吨／时，提高到23吨／时。特别是投资1500万元对2号窑进行窑外分解技术改造，将原来的预热能力加大，把窑内烧成带拓宽，从3米扩到35米，改造后全厂生产能力达25万吨。同进还引进粉煤灰添加技术，一年吃掉工业废渣10万吨，不仅节省了原材料，还享受国家环保减免税待遇，每年可增加400万元收入。2002年，又投资1000万元，将产量低，质量不稳定的两座直径183×64米、直径3米×11米的小磨扒掉，建立一条日产1000吨水泥磨机，使粉磨能力从过去年30万吨提高到60万吨，还建了6个散装水泥钢贮仓，使仓贮能力从2200吨增至4600吨。几经技术改造，到2002年，省小岭水泥有限责任公司可以说形势一片大好，应该令人满意了。但以马云龙为首的领导班子，并不满足于现状。他们认为，我们已经五十多岁了，守业可以，但意义不大。经过反复讨论得出这样几条结论：1、我们水泥生产量仅有30万吨，在市场占有量不多，保证不了市场的需求；2、窑虽然改造，如有波动就难以承受；3、就成本而言，量小成本高，在市场竞争中无优势；4、看到外增加幅度特大，如哈水扩大，亚泰进入，不扩大规模，不降低成本企业无前途；5、环保条件不上不行。最后，大家统一了思想，提出坚持技术创新是提升企业市场竞争力的必然选择，决定再上一条日产1200吨的新型干法水泥生产线，项目总投资125亿元，这一论证得到了总局和广大股东的赞同和支持。于是千方百计地筹集资金，并于2002年8月筹建，到今年9月投产，新增生产能力45万吨，总产量达75万吨，新增粉磨能力60万吨，总粉磨能力达到120万吨，从而跨入我省建材大型水泥行列，居第三位。此窑的投产，也填补了我省高标号优质水泥不足的缺口。马总这样说：在这个世界上生存本身就意味着上帝赋予了你奋斗进取的特权，184
你要利用这个机会，充分施展自己的才华，去追求成功，那么这个机会所能给予你的东西，要远远超过它本身。我们是没有政府官位的人，是全体股东给我们的机会，还有什么可怕的呢？惟一的愿望就是把企业做大做强。
省小岭水泥有限责任公司能够在残酷、激烈的市场竞争中焕发出如此旺盛的动力和活力，大干快上的精神，增强了企业的实力，构造了规模优势、质量优势、成本、效益优势、可持续发展优势，创造出骄人的业绩，真是让人赞叹不已。
以质取胜 畅销八方
以产品质量求生存，这是小岭水泥人的共识。以马云龙总经理为首的领导班子，以现代科学的管理手段，利用责、权、利相统一的利益驱动机制，采取多种形式来实现自己的质量目标。他们以ＩＳＯ－9002质量体系认证标准，高质量的生产出道路水泥、矿渣水泥、大坝水泥、普通硅酸盐325＃、425＃水泥、普通硅酸盐325Ｒ、425Ｒ水泥，出厂合格率达100％，富裕强度合格率达100％，而且经过用户验证，质量均超过了国家标准就是最好的说明。
他们为什么有如此优质的产品，除对设备的改造外，还有以下几个方面的措施。首先是在思想上，树立了人人讲质量，把质量当成企业的生命。改变了原来质量部门讲质量，生产部门不理会，常说在嘴上，没落实到行动上的旧观念。现在是质量部门讲质量，生产部门抓质量，全厂上下形成了市场压力人人挑，领导员工肩上扛指标的精神风貌，做到了对质量齐抓共管的大好局面。其次是严谨的制度，从严的执行。厂内取消了只有少数人获质量奖的办法，实行质量与工资挂钩，完不成只罚的办法，从岗位工一直到分厂领导无一例外。其三是机制的改革，理顺了企业质量的管理体制。将过去生料、烧成、制成、收尘四个车间合并为1个分厂，这样自然地减少了各集团为本部门的利益而互相扯皮的现象。公司在质量职能上也采取了大集中的办法，将原有技术开发部、生产安全部、化验室、生产车间四家管质量，现集中在质检中心一部门管理，改变了过去谁都管，谁都管不好的现象。其四是通过各种方式培养技术人才，让人才各施其职。公司内先后有56人到省建材校学习，对质检人员除了培训、比武外，并提高他们的待遇，如工序上所配的质检员，他负责本班所对应的全厂质量，除工资与质量挂钩外，将他们的工人待遇提升到管理人员待遇。对岗位工人来说，每个班都有自己的质量指标，当班时可与自己所完成的数字分数核对，可计算出自己当天的工资收入，从而提高了透明度，激励了员工重质量的积极性。其五是取别企之长，攻己之短，坚持对标制度。质检部门经常与其它兄弟企业对标，通过对标，找出自己的误差，随时调整自己的不足。其六是针对化验人员采取密码抽查制度。抽查由专职人员负责，是不定期而秘密进行，每个月约4～5次，抽查出问题者，于当月工资兑现，扣除所得。如发现抽查人员不尽职责，扣发其本人岗位工资。其七是实施程序化管理，按科学的程序办事。如在严把原材料进厂关上，凡进厂的原材料，均实行招标采购的办法，做到质、价程序化，供应部门把发票开好后，需到质检部门核实，然后根据协议付款，做到层层把关。其八是采取现场办公激励新模式。为确保质量，不丢掉用户，施工现场论质量，以此来激励大家抓好质量的决心。决心，是天才的最佳替代物。决心，是每一项成就的伟大领航者。决心，是你指明通向成功、走向辉煌的道路。在为哈爱建滨江商都在建工程，马云龙总经理竟把相关的生产副总经理、生产部长、化验室主任、分厂厂长等领导用车拉到现场，让大家看地基有多深，水泥用量多大，如何保证用户质量，让每个人表态下决心。由于关键人物的带头作用，也激发起全厂上下认真抓质量的热潮，从思想到行动上都以质量为核心，使出厂的水泥批批都达到了高标准，深得用户信赖。
为了保证水泥产品的质量，马云龙总经理和他所领导的班子，更不忘科技至胜的理念，为企业在质检上配备了不少硬件设备，既有计量装置又有检测装置，这就保证了检测的准确性和真实性。在检测上有氧弹热量计、新型比表面积分析仪、衡应力压力机、多元素分析仪等，为企业高质量生产提供了有力保证。
好的质量，也必迎来了好的销售，这是谁都知道的因果关系。我们仅从2002年至今作一简单的比较，不难看出他们是一次大的飞跃。2002年，企业由于多种因素全年销“三岭”牌水泥208万吨。2003年1～8月份销出25万吨，比去年全年销售量还多5万吨，真是值得可喜可贺。
一位负责销售的领导向记者介绍说：我们企业改制后，以马云龙总经理为首的领导们，他们不但抓了质量，降低了成本，而且采取多种办法促销。走出去，推销员走访企业，寻找客户。中介的办法，让一些建筑公司相互推荐扩大销路。请进来的办法，把用户请到企业来，让他们亲眼看看工厂的规模、环境。特别是冬储期间，用户来了，看了企业后，主动把钱放在这，觉得放心。我们的产品也是灵活机动，随着顾客们所需而生产，高精工程的有425Ｒ，一般工程有325Ｒ，还有农村用复合水泥。在宣传力度上，也大大加强，制做了“三岭”牌水泥广告牌，同时，在媒体上进行宣传都取得了较好的效果。在售后服务上，我们的口号是：为您的需求服务，为我的服务承诺。只要用户签合同，我们保证在24小时付货，替用户做好余后的工作。如化验单、资质资料、信息反馈单一并送到用户手中，让用户满意。
“三岭”牌水泥以其优质获得用户的赞誉，他们也因此获得多项荣誉。先后获得国家ＩＳＯ－9002产品质量认证证书、省综合实力500强企业、省质量管理十佳企业、省级文明单位标兵、省先进基层党组织、省十佳环保单位。“三岭”牌水泥被评为黑龙江省用户信得过产品、绿色建材产品、国家权威检测达标产品等称号。
由马云龙总经理带领的过硬干部队伍和员工队伍，也曾获得过多项奖励，自1998年至今，就有816人被评为各级各类先进个人，有两人获得省劳动模范称号。
“三岭”牌水泥也因此走向全省各地，建筑无数座高楼大厦。哈市爱建滨江商都、哈尔滨金马大厦、民航局大厦、鸿翔名苑等。此外，大庆油田、大兴安岭、安达、绥化、九三农管局等地也留有“三岭”牌水泥的足迹。
展望未来 生机无限
每一个企业家都有自己的伟大胸怀，他们不但设计着今天，也更要憧憬美好的明天。我们问马云龙老总你的明天是什么？他深思了片刻，侃侃而谈起他的宏伟蓝图。
他说：省小岭水泥有限责任公司的第一个改革大浪潮刚刚过去，只不过是走了第一步。但面对当今的水泥行业的发展形势，是突飞猛进的，南有海螺，北有冀东在向我省扩展，时刻有吞掉黑龙江水泥市场的可能。严峻的事实压得我们喘不过气来，更增加了我们的紧迫感，争得时间，让企业尽快强大起来。我们有以下两点设想，以此来推动我们继续改革的力度和向更宏伟的目标拓展。
第一，调整不合理的股本。从目前企业持股情况看，十分不合理。全体员工持股734％，股东926人，最高持股比例为076％，最低为0014％，平均为0079％，过于平均。在人人平均持股的形态下，等于平均涨了一级活动工资，极易形成新的平均主义，大锅饭。对此，我们将大幅度地调整股本结构，扩大经营层的持投比例，把股本向经营层集中，打破人人平等的格局，实现真正意义上的利益、经营主体的统一。
第二，扩大企业规模。今年以来，我们将达到年产水泥75万吨能力，但这个规模在国内同行业还是排不上位置，在黑龙江也仅能算作第三位。要想与大企业抗争，没有200万吨以上的能力是不行的。我们根据当地实际和公司的现状，对今后发展前景有一个大胆的设想：在对阿城境内平山、小岭一带石灰石未开采储量的摸底，储量达6000万吨以上，可谓资源丰富。到2004年，我们将进行日产2500吨熟料生产线认证。总投资25亿元，年生产能力88万吨；计划在2005年对现有日产600吨熟料生产线改造成日产1200吨熟料窑外分解生产线，年生产能力42万吨，总投资5500万元；在三年内，以低成本扩张的形式，再扩大本企业，到那时，将有四条日产700吨生产线改造为日产1200吨生产线，总投资15亿元，年产能力168万吨；收购矿山，投资6000万元；五年内形成集团，总生产能力达到350万吨左右，总投资515亿元，年产值10亿元，税金15亿元，可享受退税1亿元，利润14亿元。我们的设想是先做强，今年完成三期技改，基本上能完成壮骨，再通过深化改革，明年初实现强筋，达到可以进行对外扩张的状态。我们领导班子相信，只要实事求是地进行科学论证，遵循市场规律，利用我们的管理、技术手段，伺机低成本扩张，进一步把企业做大做强是完全可能的。
听完了马云龙总经理的一番设想，真是为他们振奋。于是我想起了希腊神话中：智慧女神雅典娜是在某一天突然从丘比特的头脑中一跃而出的。省小岭水泥有限责任公司的领导者，也在用自己的头脑，他们有着自己的憧憬，有着自己的理想和宏伟的计划，如果终将这憧憬、理想和计划，迅速地加以实施，那么，我们相信，他们在事业上的成就，将会更加伟大。
“立即行动”，这是一个成功者的格言，只有“立即行动”，才能使垦区这颗星不断地闪烁，更加耀眼，更加灿烂。
(原载于2003年《绿色建材》总第8期)
