第四节 在调整中巩固发展


　　一、精简职工
　　
　　从1962—1963年5 月，党委根据中央“调整、巩固、充实、提高”的八字方针，对全厂职工进行了大量精简，对象是沈阳来的家属合同工，已婚的山东支边青年和部份老职工。精简的条件：1 、不能保证坚持正常出勤者；2，虽能正常出勤工效不高者；3 、有慢性疾病影响正常工作者；4 、因子女多而影响出勤工作较大者； 5、老、弱、病、残不能正常出勤及其他不合乎职工要求者，6 、编余职工无法安排工作者。党委付书记孙建平进行了动员。要求干部党员、团员带头，指标分到各支部，各支部按条件分类排队，凡符合以上条件的由支部动员写申请，实在不愿退的采取组织手段，停止工资，上班不给安排工作。据1964年总结资料，1962年精简职工629 人，1964年精简139，共精简768 人。精简后月工资减少14，659 元，月减少商品粮10，800 斤，退职还乡职工及家属360 人。
　　二、整顿职工队伍
　　1965年，各局物资供应站配件饱合，工厂年订货产值200 万元。党委决定对职工队伍进行整顿，5 月末完成年计划207 万元，6 月 1日起除留部份职工清理在产品和设备大修外，其余人员进行集训，参加集训职工达到800 人。
　　根据总局对工厂要本着储存实力、保留生产骨干的指示，要对非生产人员进行大量压缩，对精简下来的人员总局劳资处安排，调到七星农场139 人，佳木斯肉联厂5 名，八一农大4 名，虎林商业局29名，其他另星调出13名。工厂职工由1964年的967 人，减少到 796人。这一年经营情况不错，完成总产值207 万元，实现利润43.1万元。
　　三、建厂四年的工作总结
　　1965年，工厂对迁厂来垦区总开工后4年的生产工作作了全面总结。4年来坚持以非统配件为主，面向垦区为农场服务。生产的农机产品达44个机型，120个品种558项，近414万件，对垦区的发展起到了积极作用，作了许多工作。但在经营管理—上产品成本高，经营成果历年亏损。经分析外界影响因素，非属主观努力而能解决的，其客观影响主要是；厂址边远，交通不便，孤军作战，后继无援，地势低洼，雨季水患，保温不善，这对提高产品质量，降低成本，扩大积累，有着莫大影响。
　　（一）物资供应问题，我厂历年生产农机配件均达到10万件，工件大小不一，年需各种材料和生产，生活物资通由全国各地进货，远者—上海、重庆等地，近者虎林，运输实为不便。经常有十几名采购人员分赴外地组织货源，氧气、硫酸等须到500 公里外用汽车运输。生产中因缺一项小件的材料及工具不能及时供应而影响生产，为完成任务必须派专车专人，因而增加了生产费用。
　　(二)电力供应问题：1961年2月以前是自行发电，成本高，电压不正常。3月份开始改为虎林电厂供电，该厂火力发电，机组小，使用优质煤，电费高，开始每度电三角，经过几次调价后改为一角二分，还经常停电，因而造成的停工损失严重，提高了产品成本。
　　（三）交通运输：厂址距虎林50公里，密山170 公里，仅有一条铁路，无汽车公路，如遇急事必须绕行宝清。工业生产内外运输每年吞吐量数以万吨，农铁运输费用高于国铁1 —3 倍，导致成本的提高。
　　(四)厂址地势问题：厂区地势低洼，南距七虎林河不到一公里，当河水泛滥水位提高时，形成河北倒灌，东西草荒积水不能下沉，车间建筑过低，锻工车间的窗台与路地面相平，全年水暖地沟终年积水，常年设水泵排水，但由于地下水位高，每年雨季厂区积水无法排除，形成内涝。由于地势低、雨水多，春、夏、秋长年潮湿、产品锈蚀严重，影响产品的精度，各项产品都要搞防锈处理，无形中增加成本。
　　(五)企业间协作问题：社会主义企业间的协作是社会制度的无产物，工业企业生产是国家范围内的联合性的大生产，它是周而复始的再生产过程，我厂由于地处边塞，独我一户协作问题极为不便。生产中出现的技术问题、材料问题、设备问题，我们为加工一个部件，单一门技术只得派人近至哈尔滨远至北京、上海。在企业管理上信息避塞，落后于其他地区的企业管理水平。
　　(六)经费与生活问题；企业非生产开支大，井卫、消防，学校、商店、公安局、各地转运站、医院全靠工厂自己解决，形成既管企业工业生产，又管理小社会，每年多开销十几万元。职工生活距县城太远，全靠党委，基本生活的蔬菜大部份从外运进，价格高于城市1—3倍，职工对生活上一直有意见，思想不安心，每年职工经自己联系调内地的不下十几名。
　　综述荒源建厂，孤军作战，是缺乏管理工业的科学头脑的，造成历史性的难以自拔。
　　四、贯彻以专养杂的经营方针
　　1965年由于产销不平衡，总局各供应站配件饱合，工厂只拿到半年的任务，6 月份只好停产整顿。在总结经验的基础上，1966年党委提出的经营方针：“以专养杂、杂不挤专、专杂并举”。走出垦区外承揽加工任务，赵长春付厂长和关亦杰总工程师到鞍山红旗拖拉机厂签订72项协作产品合同，产值100 万元，当年由于供货及时。信守合同，按期交货，年终仅鞍拖件就盈利21万元，利润率占21%。
　　五、社会主义教育运动
　　根据东北农垦总局的布点，根据党中央制定的《农村社会主义教育运动中目前提出的一些问题》，即《二十三条》，从1965年6月至1966年4月，我厂开展了系统的社会主义教育运动。虎林农垦系统社教团迎春机械厂分团44人，于6月26日进厂，28日召开厂党委会，社教团主要领导参加了会议，共同研究社教部署问题。7月3日开始，召开中层以上干部参加的党委扩大会议，由厂级领导干部“洗澡下楼”。一直进行了40天，中层领导干部也同时在所在的党支部群众会议上洗手洗澡。对于解决干部作风和经营管理方面的问题起了一定的作用。在运动中，自始至终抓紧生产建设，使“四清”落实在生产建设上。经过社教，在我厂出现了人们不可忘却的好的社会风气。
　　六、家属办起农副业队
　　1962年至1964年的职工精简，给工厂留下了一个严重的后遗症。经过社会主义教育运动提高了觉悟的广大退职家属，纷纷走出家门，在厂党委的重视与组织下，成立了农副业队，由工厂派出领导干部。他们在大庆精神鼓舞下，艰苦创业，没有种籽自己从家里拿，没有工具自己买，当时底子很薄，每个工日只发5角钱，但大家没有怨言，个个爱队如家，以苦为乐，办起了种植业、养殖业和油坊、缝纫，冰棍等副业，坚持为职工生活服务的正确方向，为后来的农副业的发展奠定了物质基础。