第四节 在改革中开创工厂新局面 一、召开党的第五次代表大会，确定今后三年的工作任务
中国共产党黑龙江省迎春机械厂第五次代表大会，于1983年11月26日至27日在办公楼二楼会议室举行。
这次代表大会，是在深入贯彻党的十二大和六届人大一次会议精神，努力开创社会主义现代化建设的新局面，各项改革不断取得胜利的大好形势下召开的，也是工厂继1982年度过难关之后，1983年开始走上健康发展的轨道，头十个月包括采金船在内提前完成了年度总产值和利润指标的时候召开的。这次代表大会的召开，对深入贯彻落实党的十二大精神，开创工厂社会主义现代化建设新局面，动员和组织全厂各级党组织和广大党员、干部、职工群众，同心同德，步调一致地夺取生产和各项工作的胜利，必将起到积极的推动作用5对于按照新党章、十二大文件的要求和中央关于整党的决定，加强党的建设，坚持民主集中制，坚持和改善党的领导，整顿党的组织和作风，把党委建设成为领导社会主义现代化建设的坚强核心，使党员努力成为一个合格的共产党员，都具有重大意义。
这次代表大会，讨论确定了今后三年的工作任务，就是：党的十二大确定了到本世纪末工农业的总产值翻两番的宏伟战略目标和实现这一目标的战略重点、战略步骤。据此，从我们这次代表大会到下次代表大会的三年，是为本世纪最后十年经济振兴打好基础的关键性三年。今后三年总的任务，就是要坚定不移地贯彻执行党的十二大精神，进一步提高在政治上同党中央保持一致的自觉性，加强党的建设，坚持进行改革，大力推进社会主义物质文明和精神文明建设，全面开创我厂社会主义现代化建设的新局面，为九十年代的经济振兴打好一定的基础。
我厂经济发展的目标是，工业总产值力争到1985年达到750万元，比1980年增长50%；到1990年达到1000万元，比1980年翻一番；到2000年达到2000万元，比1980年翻两番。千里之行，始于足下，宏伟目标的实现要从现在做起，1984年在经济工作中总的思想是：要以提高经济效益为中心，继续贯彻执行调整、改革、整顿、提高的方针，加强经营管理，降低消耗，提高产品质量，进一步调整服务方向，扩大服务领域，开发新产品，放开手脚，广开生产门路，发展多种经营，提高应变能力和服务水平，更好地为垦区服务。
1983年的工业生产，根据总局对我厂实行亏损不补，盈利不交，到1985年一定三年不变的承包办法，总结吸取前两年生产被动，经营亏损的经验教训，按照对市场的调查预测，保证在提高经济效益的前提下，使生产有适当的发展速度，还要使职工得到一定的实惠，确定保五百二，争六百二的产值任务，实现利润30万。从头十个月的执行结果看，全年总产值和利润指标已提前完成，证明了我厂1983年确定的“十二大精神做指南，开拓奋战八三年，520万产值必须完，力争实现62077，扭亏为盈30万，开创工厂新局面”指导思想的正确性。今年还有两月的时间，我们要继续努力，为完成产值720——750万，确保30万盈利，开创我厂新局面而奋斗。这一目标的实现，意味着总产值接近或达到我厂历史最高年份1979年的748万，比上年增长54%，这是一个幅度不小的进步。1984年根据国家钢材供应情况，计划安排保660万，比1983年520万递增8%，利润33万，比上年递增10%。现在，要紧紧抓住销售、新产品开发和材料工作。
为了实现上述目标，必须做好以下几项工作：第一，大力推行经济责任制，最大限度地调动职工群众的积极性。第二，用改革的精神抓好企业整顿工作，改善经营管理，使企业管理由生产型逐步转到生产经营型。通过整顿，提高企业素质，提高经济效益，为增强适应市场变化的能力，在实际工作中要抓好这样几个环节：一是加强销售工作和对市场的调查预测，使生产具有灵活反映的能力，二是加强技术管理，使工厂具有应变的技术能力，三是加强定额统计的基础管理，使工厂具有应变的基础；四是加强经济核算，使工厂具有对经济效益进行计算、予测、监督和控制的能力。第三，以提高经济效益为目标，根据生产发展需要，有重点有步骤地进行技术改造，挖掘内部潜力，提高生产技术水平。第四，认真搞好智力开发，积极发展教育事业，大力培养人才，提高职工队伍的素质。第五，以共产主义思想为核心，加强社会主义精神文明建设。第六，在发展生产，提高经济效益的基础上，搞好职工的生活福利。
二、召开党委扩大会议，确定1983年生产建设的指导思想和今后产品发展方向
为贯彻总局党委扩大会议精神，安排落实1983年的工作，1982年12月23—27日，召开了有科室、车间中层以上领导干部共60人参加的党委扩大会议。在此之前，于12月22日召开了党委常委会议，就如何贯彻总局党委扩大会议精神的问题，专门做了研究，在常委班子内统一思想认识，为这次党委扩大会议做了准备。这次党委扩大会议的开法分两步走：第一步，先传达了总局党委扩大会议文件，领会精神实质，第二步，以十二大精神为指导，按照总局要求，研究了在我厂如何贯彻落实。这是我厂开创新局面的一个起点。会议上讨论确定了我厂今后生产整机与配件专杂并举的产品发展方向和 1983年经济建设的指导思想，提出了生产建设的目标和为实现这一目标所采取的主要措施。大家一致认为，总局1983年对我厂实行亏损不补，盈利不交，三年不变的特殊政策是正确的。过去的两年中，工厂在调整时期受到市场调节的冲击，生产不景气，资金紧张，经济困难，但我们1983年不能再依赖于盈利企业来维持我们的生命，必须依靠自己的努力，走出一条摆脱困境，发展经济的新路子。1983年总局给工厂下达450万元的产值任务。力争620万，比 1982年增长50%，利润率按5—7%估算，将实现利润30万元左右。这是一个总的盘子。为此，确定1983年生产建设的指导思想是：十二大精神作指南，开拓奋战83年，520万产值必须完，力争实现620万，扭亏为盈30万，开创工厂新局面。为要实现这一全厂的奋斗目标，必须采取下述措施；
第一，坚决贯彻党的经济政策，全面推行经济责任制。我们要靠党的经济政策调动职工的积极性，这是在新的历史时期，依靠群众办好企业，发展生产，提高经济效益的新路子。我们要在总结前两年试行“经济承包，节余提成”经济责任制的基础上，按照总局对我厂实行经营不亏损发1个月标准工资奖金，摊入成本；实现利润职工、企业四、六分成的奖励规定，对一至六车间和下料工段全面实行经济承包。对医院、学校、中专事业性单位和制氧车间、商店、汽车队，以及基建队全部从工业生产分离出去，单独核算，分别实行工厂限额拨款，适当补贴，超支不补，节余分成；自负盈亏，盈利分成；降低工程造价分成的办法。通过此办法，保证工厂在提高经济效益的前提下，完成生产建设任务。
第二，生产增长，要靠科学技术的进步。在生产建设中，要充分发挥科技人员的作用。根据市场和生产发展的需要，大力开发新产品，加快产品的更新换代。挖掘生产潜力，提高产品的性能和质量，增强竞争能力。
第三，继续搞好面上的企业整顿，提高经营管理水平。
第四，抓好抓实增收节支，开源节流工作。
第五，要两个文明一起抓，在抓好物质文明建设的同时，认真抓好建设社会主义精神文明的工作。
在抓好全民经济的同时，积极发展集体、个体经济。厂集体所有制服务公司已具相当规模，工厂要继续给予积极扶植，使之在坚持为工厂生产和群众生活服务的方向下，集体经济不断发展。服务公司和街道办事处共同把个体经济发展起来。
三、建造垦区第一艘采金船
北兴农场北大荒100H—1 号采金船，由省农场总局委托我厂施工建造。北兴农场和我厂双方，于1982年5 月29日签定“100H采金船议定书”，经当年6 月21日进点准备，翌年3 月14日以六车间为主体组建起来的北兴农场采金船施工队59名同志开赴工地施工，历时16个月，按期竣工交付使用。采全船工地的同志们，在进入工地一个多月的时间里，在十二大精神和各项改革不断取得胜利的大好形势鼓舞下，他们发扬了工人阶级的拼搏精神，以主人翁高度的政治责任感，苦干加巧干，战胜了重重困难，早出晚归，一天要工作长达十个多小时，爬冰卧雪，顶风冒雨，在电力不正常的情况下，有电拼命干，没电巧安排，截止4 月19日提前完成了平底船部焊接即第一期工程，完成焊接钢材达一百吨之多，经齐齐哈尔、北兴农场和我厂三方质量检查组检查质量达到标准要求，为完成整体工程奠定了可靠的基础。为了表彰他们，厂党委1983年4 月20日发出通令，给予这个战斗集体通令嘉奖。于1983年10月21日，北兴农场、迎春机械厂双方，主管部门总局工业局为监交组成的采金船交接验收委员会正式办理了交接。具体交接情况如采金船验收交接书：
采金船验收交接书
农场总局：
北兴农场“北大荒100H——1号”采金船，由总局委托迎春机械厂施工建造，迎春机械厂、北兴农场于1982年5月29日签有“100H采金船议定书”，历时16个月，于1983年9月下旬达到联合试车阶段。经过20余天的运转、调试后组成验收交接委员会(附件一)于1983年10月18日至21日在黑龙江黄金公司委托牡丹江地区黄金公司赵德志工程师等所提意见基础上，以及黑龙江黄金公司地方采金管理处王宝贵副处长，杜迅同志亲临指导下，对“北大荒 100H——1”采金船，按有关规定进行了较为全面的检查，并就若干问题进行了反复商讨。达成“验收交接纪要”(附件二)，“北大荒100H——1”采金船虽然存在一些问题，但基本达到技术要求，可以交付生产，同时交付随船有关技术资料(包括产品证书，安装、检测记录，施工图纸等有关资料)，因此，于1983年10月21日，正式办理交接。
黑龙江省北兴农场(盖章)代表签字
黑龙江省迎春机械厂(盖章)代表签字
黑龙江省国营农场总局工业局(盖章)代表签字
抄送：黑龙江黄金公司、红兴隆农场管理局、迎春机械厂、北兴农场
四、企业自行全面整顿
在1982年以来的面上企业整顿的基础上，根据总局的部点，从 1983年9 月开始，对企业自行全面整顿。首先制定了“关于我厂自行全面整顿的方案”，调整了企业整顿领导小组及其办公室。根据总局部署的精神，我厂自行全面整顿的指导思想是：认真贯彻执行中央（82）2号、中办发（83）47号文件精神和总局的要求，以提高经济效益为目标，从实际情况出发，把反浪费作为突破口，坚持两个文明一起抓，抓住“三条关键”、抓好“五项整顿工作”，从9月份开始，对企业进进全面整顿，综合治理，通过整顿，达到“四个标志”，提高企业素质，保证1983年产值620万，盈利30万指标的实现，使1984年生产经济稳步增长。经过一年的全面整顿，1984年6 月21日向总局写出了《企业整顿验收申请报告》，同年8月20日又写出了《自检情况的报告》。总局企业整顿办公室组成了以马继顺为组长，宋传成为副组长的七人检查验收组，于1984年9 月 24 日至28日，对我厂的企业整顿工作进行全面检查验收。检查验收后，形成了“关于对迎春机械厂企业全面整顿检查验收情况的报告”。将其报告的主要内容节录如下：
(一)
迎春机械厂的企业整顿工作是按照总局的部署，从1983年9月份开始的，采取自行整顿的方法，工厂针对自己的情况，根据中央(1982)2号文件和(1983)47号文件要求，组成了企业整顿领导小组和办公室，制定了全面整顿方案，并经职工代表大会讨论通过。整顿前工厂党委召集车间领导和机关全体干部参加的会议，学习中央有关文件，提高认识，统一思想，有力地推进了整企工作
经过近一年时间的全面整顿和工厂组织的多次检查补课，使工厂在各个方面有了很大的变化，取得了比较明显的成绩。主要表现是：
(一)按四化要求整顿调整了各级领导班子，改革了组织机构，健全了企业领导制度。
厂级领导班子按照“四化”的要求进行了调整。调整后的领导班子由六职组成，年令由原来平均55岁，下降到平均48.5岁，降低了6.5 岁。知识结构，原领导班子具有高中以上文化程度的一人，占16%，调整后具有高中以上文化程度的4 人，占66.6%，有工程师2 人，其中大学1 人、中专2 人，同时，加强了领导班子的思想建设，去年下半年、今年上半年都按要求召开了民主生活会，解决了存在的突出问题，受到总局业务部门的好评。干部职工比较一致的反映，厂领导班子是比较团结，有战斗力的班子，能解放思想，跟上改革的潮流，能带领群众开创新的工作局面。对退下来的干部做了妥善安置，两名离休易地安置，1 名退居2 线当顾问。
知识分子政策落实的较好，对上级的有关规定能及时贯彻落实，1983年以来从知识分子中发展党员10名，占发展总数的43%，同时，注意了对知识分子的提拔使用和生活的上照顾。
厂机关体制由“五办一室”恢复了原科室建制，加强了生产行政指挥系统和经营决策机构。从新调整了车间、科室的领导干部。经过一段时间的准备，对车间正、副主任进行了民主选举。现在经过改革后的车间、科室中层领导班子平均年令为44.8岁，比调整前平均年令48.4岁下降了3.6岁。调整后具有高中以上文化程度的占 34%，比调整前的28.5%提高了5.5%。经过改革，机构能适应生产，职责较分明，提高了效率。
健全与完善了“党委集体领导，职工民主管理，厂长行政指挥”的企业领导制度。认真贯彻了“三个条例”。按照党政分工的原则，于1983年月召开了厂的第六次党代会，选举产生了新的党委，这一届党委由8人组成，平均年令47.4岁，高中以上文化程度的占75%，工程师职称的有2名。坚持了职工代表大会制度，每半年召开一次职代会，对于企业生产、财务、经济承包、生活福利、升级方案等项重大问题，都提交职代会审议通过，体现了职工当家做主、民主管理企业的民主权力。
(二)整顿与完善了经济责任制，企业的经营管理有很大改进。
根据总局对工厂实行的“盈利不交，亏损不补”的承包办法， 1983年工厂对各生产车间实行了“利润包干，节余留成”的经济承包办法，1984年又进一步改革为“利润包干，独立核算，定额上缴，自计盈亏”，实行奖金不封顶，工资不保底，全厂向下浮动20%的浮动工资。这样，把车间、科室的工作用经济办法联系了起来，经济效益也有了进步：1983年，全年总产值计划520万，实际完成765万元，完成计划的147%，比1982年增长72%。销售产值完成727万元，创工厂历年来的最好水平。由1982年亏损46.4万元，一举变为盈利 32万元。
1984年1至9月(截止二十日)，工业总产值完成675万元，完成年计划660万元的102%，提前一百天完成了年度计划，比去年同期的504万元增长百分之33.9%。销售收入465万元，比去年同期的332万元增长40%。实现净利润19.8万元，完成计划32万元的61.8%如果扣除新产品试制项目七吨拖车亏损额影响因素(按已销售的84台，亏损19.9万)可实现利润39.7万，按照可比情况来看，今年比去年同期增长28%。全员劳动生产率，完成5，192元，比去年同期的4，593元提高30%。百元产值实现利润5.90元，比去年同期的6.20元降低0.3元。经营情况逐年好转，二年迈出了两大步。
在完善经济责任制中，加强了经营管理和各项基础工作。建立与健全了包括各级各类人员工作职责、各项管理制度、安全操作规程在内的企业管理制度。加强了信息和数据管理，完善了原始记录工作，在生产方面建立起各种单据九种，各种表报八种，各种台帐十一种，生产有派工，入库有传票，生产有纪录，核算有依据，基本做到了数出有据。加强了定额管理，充实了专管人员，建立了制度。做到了开支有计划，消耗有定额。加强了统计工作的综合分析研究，形成了从厂部到车间的统计网，比较灵敏地反映工厂的经济信息，发挥“耳目”的作用。
建立起了全面计划管理、全面质量管理。在体制上新成立了计划科，实行了厂、车间、工组三级计划管理体制，产供销、劳资、财务，成本技措、基建、大修理、新产品试制统一纳入工厂的年度计划，保证了全厂的一切生产经营活动都在统一计划指导下进行。为适应全面质量管理将检验科改为质量管理科，厂成立了全面质量管理委员会，在全厂形成了比较完整的质量检查网。全厂成立QC小组13个，有二个出席总局第三次QC成果发布会，有一个小组被评为总局1983年度优秀QC小组和1984年省的优秀质量管理小组，并出席农牧渔业部1984年在上海召开的QC小组成果发布会。
加强了技术开发工作，成立了科研所，建立起了相应的技术储备。几年来，根据市场的变化，开发了5吨、7吨拖车、喷雾机、金属粮仓及配套设备系列产品等新产品，为工厂的发展起了重要作用。
(三)整顿了劳动组织，加强了劳动纪律。
对机关科室人员和后勤人员进行了定编定员，压缩了非生产人员，充实了生产第一线。机关和后勤人员降低24%，一线生产人员增加18%。
生产工人普遍实行了生产定额，按定额组织生产，对生产多余人员和体弱多病不能坚持正常工作的人员，抽出来另行分配工作
大力整顿了劳动纪律，进行了劳动纪律的教育、职工守则的教育，厂不定期进行检查，车间领导跟班生产，同时开展了劳动竞赛和立功活动，激发了工人的劳动热情，现在，迟到早退和串岗现象已经很少见，职工的精神面貌有了很大的变化。
安全生产工作在组织上有一百多人的管理队伍，形成了体系，坚持了新工人入厂安全教育等制度。
物资管理上，组织严密，手续严格，数据准确，初步实现了物资管理规范化。
加强了智力投资，以各种途径对职工进行培训，提高职工队伍的素质。工厂于1682年9月开始办了职工中专，在校生273人，其中：本厂职工64人，再加上送往高等院校代培24人，高校函授19人，电大土人，共108人。对职工教育进行了改革，改变了零打碎敲的办法，采取办脱产轮训班的办法，对全厂35岁以下青工进行系统的训练，每期120小时，从去年10月开始，到现在一年的时间，已举办11期，第一轮“中国近代史”教育已经结束，第二轮已经开始。对1883年入厂的63名新工人，进行了历时半年的系统的工业基础知识和政治教育。在这期间，还开办了全面质量管理、锅炉、统计等专业训练班。这些都有力的提高了职工的政治、业务素质。被评为总局职工培训先进单位。
(四)整顿了财经纪律，健全了财务管理制度，全面开展了经济核算工作。
根据总局党委“关于财务大检查的紧急通知”和企业整顿要求，厂成立了检查机构，对干部进行了教育，在提高认识的基础上，对财务部门、商店、汽车队、基建队等独立核算单位，进行了认真检查，发现不符合财务制度的及时予以纠正，并能坚持每年检查。今年以来，已组织了两次检查，执行较好。
健全了财务管理制度和现金管理制度。财务工作由厂长直接主管，各项开支严格按计划执行，严格审批手续。加强了财务队伍的组织建设和业务建设，建立起了从工厂到车间的财务工作管理体系。
全面开展了经济核算工作。随着经济体制的改革，由原来的厂部一级核算改为厂、车间两级核算，7个车间和一个下料工段配备了专职核算员，形成了全厂的经济核算工作体系。各车间按照内部工序价格，计算本车间承包的生产任务的实际成本，制定了厂内工序价格4，362个，将生产费用、工资、车间经费和企业管理费按月摊入成本，与车间承包指标进行对照，做为年末奖罚依据。这样就把职工的切身利益和经济效益直接联系起来，调动了职工的积极性。
(五)对党的基层组织进行了整顿，党组织的战斗力得到了提高。
对全厂23个党支部从思想上、组织上进行了整顿，普遍进行改选。改选后用一周时间对支部书记进行了训练。对党员除坚持“三会一课”外，去年以来进行了两次系统的训练，去年进行了新党章补课教育，在提高认识的基础上开展了“四对照”活动，通过对照、党小组评议、党支部研究，合格党员187名，占58.2%，基本合格党员78名，占28.4%。今年，本着未整先改，以“中共中央关于整党的决定”为内容，进行了训练，共讲了五课，为系统整党做了思想准备。通过教育和训练，支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了发挥。整顿前共有支部19个，好的7个，占36.8%，比较好的8个，占42.2%，存在一定问题的4个，占21%。经过整顿后，在23个支部中，好的12个，占52.1%，比整顿前提高15.3%，比较好的10个，占43.6%，存在一定问题的1个，占4.3%，下降了个6.7%。党在群众中的威信提高了，经总局纪委组织的党风联合检查组检查，确认为党风进一步好转的单位。
(六)坚持了两个文明一起抓，加强了政治思想工作，全厂政治上安定。
认真贯彻《国营企业职工思想政治工作纲要(试行)》，对职工进行了以共产主义为核心的思想教育。一是改革了职工的教育，进行脱产轮训，取得了明显的效果，得到了总局工会的肯定，在总局工运刊物上予以登载。二是改革干部的学习，在干部中系统地学习了《哲学》、《政治经济学》、《邓小平文选》，使干部受到马克思主义基本理论的训练，提高了认识世界、改造世界、开创新局面的能力。三是开展了“五讲四美三热爱”、先进生产者、立功等活动，促进了文明建设。四是进行厂区建设，厂容厂貌有了很大改观。
通过这次整顿验收，我们认为，迎春机械厂全面企业整顿工作，取得的成绩是很大的，各项基础工作有了加强，经营管理进一步改善，企业的素质和经济效益都有了提高，厂容厂貌也有很大变化。我们认为，迎春机械厂企业整顿验收基本合格。报请总局企业整顿领导小组批准颁发企业整顿验收合格证。
(二)
通过检查验收，我们同意迎春机械厂对自己经过整顿还存在的几个问题的意见。我们认为，根据企业整顿验收标准和体现从严要求的精神，存在的主要问题有如下几点：
(一)领导班子在“四化”建设上还有差距。厂领导班子平均年令还偏高，专业化程度还偏低。科室和车间领导班子的文化程度和专业结构也都偏低。在第三梯队的建设上，有的培养目标还不够明确。
(二)由生产型向生产经营型转化的较慢，在新产品开发上还有局限性，开发的还不够，对科技情报和市场信息还重视不够，企业的应变能力不够强，经济效益还不高。
(三)经济责任制还不够完善，还不够全面。厂对车间放权还不够。部分车间和科室对厂的经济责任还解决的不够好。车间对班组、个人的经济承包还需要进一步解决，车间的能动性发挥的还不够。机关科室经济责任制的考核工作，开展的不够。
(四)在文明生产上还有一定的差距，全面质量管理教育面还不够宽，在生产管理上严格的要求还不够。销售队伍的素质还不高。
黑龙江省农场总局企业整顿检查验收组
1984年9月28日
省农场总局于1984年10月12日，做出“批准迎春机械厂企业整顿验收合格并颁发合格证的决定”。
五、加快改革步伐
改革经济管理体制；根据总局对我行实行“盈利不交，亏损不补”的承包办法，1983年在总结1982年经济承包经验的基础上，厂对各生产车间实行了“利润包干，节余留成”的经济承包办法， 1984 年又进一步改革为“利润包干，独立核算，定额上交，自计盈亏”的经济承包办法。它较之1983年的承包办法具有如下优点和进步：①把生产车间和各科室的工作用经济办法联系了起来，实行了材料、费用、资金限额管理，制定了厂内各工种核算价格，做为各生产车间的核算依据，这样就把各项经济技术指标层层分解到各生产车间和机关科室。生产车间实行了奖金不封顶，工资不保底的办法。全厂实行向下浮动20% 的工资。如果工厂完不成利润指标，机关干部不发奖金，工厂亏损分别减发5 —20% 的本人基本工资。这样，就把机关科室的工作和工厂经营好坏直接挂起钩来。②对生产经营有直接关系的物资科、销售科、设备动力科、总务科实行了定额包干，盈利提成的承包办法。例如物资科在保证生产的前提下，库存资金限额310 万元，降低有奖，超储有罚。动力科外购动力全年不准超过34万元，降低有奖，额过有罚。③对生产无直接关系的汽车队、商店、基建、制氧车间实行了分离脱勾，独立核算，定额上缴的承包办法。实行经济承包，正确的处理了国家、企业、个人三者利益的关系，激发了职工的责任感，经济效益一年好于一年。
改革管理机构：1982年8月将机关科室建制归建为“五办一室”，经过一年多的实践证明，不适应社会主义企业现代化管理的需要。1983于年12月由“五办一室”恢复了原科室建制。1984年6月对生产车间的正、副主任进行了民主选举。
六、生产经济重新走上健康发展的轨道
继1982年生产经济开始回升，1983年以来的两年中，认真贯彻党的十二大精神和调整国民经济的八字方针，把全部经济工作的指导思想转到提高经济效益为中心的轨道上来，坚持改革，勇于探索，进行全面的企业整顿，提高企业素质；全面推行经济承包责任制，把职工的利益同生产成果联系了起来；开发新产品，建立起了技术储备；加强智力开发和精神文明建设，提高职工队伍的素质。正是由于各方面的务力，在国家调整时期，机械行业不景气的形势下，重新走上了健康发展的轨道，呈现出发展向上的好势头，经济效益有了明显的进步：
附：1983——1984年生产经营情况统计表
1983—1984年生产经营情况统计表
单位：万元、元
