第三节 生产计划的编制和依据


　　一 年度生产计划：年度些产计划是组织生产的主要依据，年度计划是计划科统筹编制的，计划的制订是根据上级主管部门的要求，结合工厂的技术生产，市场信息，产销实际情况、材料来源、工卡具状况搞好全年综合平均的情况下编制的，最后呈报党委讨论后提交职工代表大会审议通过，为全年生产大纲。
　　二 季度生产计划：季度计划的制订，实际是年度计划的一个组成部份，季度计划也是根据生产实际出发，主要是根据用户的需求时间，结合原材料库存，设备状况，劳动力等进行综合平衡及编制，它既有实际性，又有衔接性。
　　三 月份生产计划：月份生产计划是根据季度计划编制。生产科计划员经过周密的调查研究，根据季度计划安排，对所有产品分类排队，按交贷次序填写计划初草，同时根据产品的图纸资料编写工序，逐项核对并充分考虑下述因素：①原材料是否能满足计划的需要量；②工卡量具是否达到生产前的准备状态；③设备完好程度；④对主要设备之间与产品是否平衡；⑤劳动组织是否合理等，形成计划初稿，提前半个月提出，送交有关车间及科室征求对计划安排的意见，尔后生产科将收集的各种意见和要求进行归纳，经综合研究进行调整，最后提出正稿，提交厂调度会议讨论后打印下发执行。