第四节 调度工作


　　为确保计划的严肃性，必须监督计划和检查计划的实施使之达到予期效果。生产科配备两至三名调度人员，在科长的直接领导下，负责全厂性的生产调度工作，他们之间的工作既有明确分工，又密切合作，基本分工是：一名负责胎卡具的准备，另两名具体负责主机和配件的生产调度工作，经常深入现场全面地，及时地掌握和了解现场各项产品在工序中的流通状况，果断的解决生产过程中发生的问题，并对所予料到的问题处理在萌芽中，从而保证计划的实现。尽管计划安排的很好，也不能全面的反映客观实际，经常在生产实践中出现矛盾，如设备故障，胎具损坏，突然停电都会给生产造成不平衡，这就需要调度人员及时采取必要的措施，下达调度命令，使生产环节协调起来。