第二章 财务管理
第一节 体制沿革及设置


　　黎明是一天的起点，翻开书的第一页，是这本书的起点。1949年2月接收国民党联勤总部三○七汽车厂，组建改编为我军第四野战军特种兵后勤部汽车修理厂，是我厂的起点。
　　工厂组建部队只派一名厂长三名政工干部，组织机构仍保持原来建制，三股二室，当时财务管理部门是会计室，主任崔永维，室内只设置1名会计，1名出纳。实行供给制，不计成本，经费实报实销。4月份工厂随四野大军绕陇海路南下武汉，参加解放华中南。
　　1950年春随大军凯旋北上哈尔滨，会计室撤销，财务经费统一归后勤部门总务股管理。变动的原因，南下时工厂都是薪金制职工，北上后工厂扩大为3个连，一连薪金制，二连供给制现役，修炮。兵光学仪器，三连也是现役修汽车和制配。工厂隶属关系归属东北军区炮兵后勤部，按照部队司政后，财务属后勤，工厂现役占三分之二，经费、被服、粮秣、军械等供给归口管理，当时工厂管后勤的股长程生旺和吴海林都是营级干部，和厂长同级。
　　1951年迁本溪，工厂准备试行成本计算，10月份成立计财股，股长郭吉敏，从地方招聘的成本会计朱慰平，从部队会计干校分配三名学员。股内设财务组，组长吉庆霄，计划组组长莫灿，检验组组长王家林。全厂经费部分仍归总务股管理。
　　原三厂1952年6月成立，是由东北军区各机关单位的6个小工厂合并组成的，财务管理部门是会计股，股长李殿芳。
　　1953年11月三、四两厂于沈阳合并，12月份任命李殿芳为会计股长。
　　1954年12月我厂由原来三类厂升格为二类厂，属中型企业股改为科，会计股改为会计科。并从1955年工厂实行经济核算制，开展工厂、车间两级核算。
　　根据东北军区后勤车管部“关于汽车修配厂管理部门分工职责”的文件总则中指出：工厂管理组织的基本原则，不是直线制和职能制，而是采取混合制，又算生产区域制。并根据组织机构编制表，各管理部门制定“实施细则”，呈报本部批准后执行。
　　按我厂制定的实施细则，会计科设置四个部分：甲、审计部分，工作职责规定11项。乙、财务会计部分，工作职责规定10项。丙、成本计算部分，工作职责规定11项。丁、材料会计部分，工作职责规定5项。
　　但会计科当时和后来都未设审计部分，是工作缺口。而设置材料会计是重复和多余(当时供应科也设有材料会计)。
　　1958年工厂移交农垦部，会计科长李善继取消两级核算，实行工厂一级核算，车间成本会计大部外调，少数改行。
　　1959年工厂迁迎春后，11月份任命刘嗣忠为会计科付科长。科里设置财务、成本两部分，实行工厂一级核算。
　　1961年管理机构体制调整，计划科业务并入会计科，会计科因而改为计财科，科长俞俊茜，付科长刘嗣忠。
　　1963年科长俞俊茜外调，刘嗣忠任科长。十年动乱期间1968年 9月以科长刘嗣忠为首的财会人员大批下放，科里只留四人，陈云峰为组长参加第一线生产指挥部。
　　1970年兵团组建财务工作在后勤处。1972年恢复科室，陈云峰任科长，韩维臣、于丽峰任付科长。
　　1982年计划、财务分开，财务科科长韩维臣，付科长于丽峰。
　　1984年财务科长韩维臣，高晓英为付科长。