第三章 技术管理
第一节 概述


　　技术工作是企业管理工作的重要组成部分，技术管理工作的好差，它标志着企业的兴衰与成败。技术管理水平高的企业，应变能力必然强，经济效益一定好，企业兴盛，反之企业衰败，甚至倒闭。
　　迎春机械厂的前身，是部队领导的汽车修理厂，它的技术管理工作重点是如何使修好的汽车达到并超过上级下达的技术经济标准。为了达到这一目的，就必须作到：原件不拆坏，磨损能修复，缺件自己做。
　　沈阳汽车修理厂的技术管理工作达到了标准，大修车质量从行驶三万公里，逐步提高到六万公里，达到了军委总后勤部下达的最高技术标准。大修汽车成本从6，000元降低到1，500元。每台车比军委总后下达的结算计划价格还降低一百九十六元，获得了良好的经济效果。
　　1958年工厂改变了生产性质，由汽车修理转变为机械制造，这不仅技术管理的应变能力要强，速度要快，技术工人、生产设备都必须相应的转变，否则无法生产。每投入一项新产品技术工作是先行，要测绘、制图、编工艺、设计工装、试制等一系列技术工作。迎春机械厂的技术管理工作是不断发展的，从修理厂变为制造厂，从生产农机配件，到整机设计与投产。技术队伍从仅有五名有实践经验的技术管理干部，逐步发展到由国家统一分配来的大专毕业和从职工中选拔培养成才的四十六名专职从事技术工作的队伍。工厂从迁来北大荒之后，不仅本厂扩大了技术队伍，还支援各地兄弟厂矿有技术职称的工程技术人员26名。
　　从1960年以来，先后编、绘制了东方红54、75型拖拉机和各种型号的收割机以及汽车零件图纸和工艺，设计组成硬模制造活塞半自动生产线、汽门加工生产线。试制并投产了各种套筒滚子链条、滚动轴承、柴油机咀、油头和活塞付等高精产品。设计并投产了转炉炼钢，浇铸了“四轮一板”钢铸件，解决了垦区拖拉机“爬窝”之急。在产品质量方面有的产品已达到国内同行业先进水平。党的十一届三中全会以来，积极着手新产品开发与设计，尽快的转向以生产整机为主，配件为辅的生产经营方针。几年试制并大批投产了三吨、五吨、七吨挂车，农田喷雾机，200—2，400吨金属波纹粮仓，为北兴农场制造了年产两千两黄金的采金船。