第四节 设备管理


　　设备管理是工业企业经营管理和组织生产的重要组成部分。它对提高产品质量，降低产品成本，安全生产等方面，都具有较大的影响。
　　一、改进设备
　　军工生产时期，主要任务是汽车修理，当时修的车辆都是苏式和美式，常修件上千种，生产是多品种小批量。当时拥有的设备，建厂开始二十台，到1958年5月工厂移交农垦部，已拥有主要设备 98台。设备机型复杂，陈旧落后，远不能满足生产需要，除增添部分必要的急需设备外，主要是对原有设备进行技术改造，充分发挥现有的设备潜力。
　　1955年4月在全厂开展设备双革运动，组织发动广大职工提合理化建议，由于广大职工群众积极参加，不到三个月时间，就实现设备改进36项。由于设备改进，成倍提高工效，大量修复车原件，不断扩大修旧范围，解决很多待料问题。例如：齿轮、凡尔，活塞肖、万象节十字轴等，过去因磨损过重，认为无力修复而被扔入废料堆。经设备改革，扩大工种，都能修复利用，质量达到质量标准，从而解决待料关键问题，保证生产任务按期完成，并逐步改变生产状况，达到均衡出车。
　　1956年深入贯彻“技术质量标准”，从报竣车吉斯150和嘎斯51两台的拆卸检查，发现不少质量问题不合标准，其中很大一部份原因是属于设备问题。
　　因此，在1955年第一次开展设备双革成就的基础上，1956年7月在全厂第二次开展设备双革运动。通过这次双革改进成套设备9项，机具设备改装6项。
　　1957年为加强制配加工力量，解决生产薄弱环节，上级拨款购入万能铣床、插床、罗丝床各一台，共投资三万元。这几项设备技术性能好，工效高，生产离不开。但任务少，一年超过半年闲，利用率仅达到2%。
　　设备双革通过1955和1956两年的不懈努力，利旧修旧范围得到不断扩大，弥补上级供料不足，解决了生产待料，对设备改革越来越重视。1957年由设备，技术，检验三部门设专人成立设备双革领导小组，车间成立三结合的改革小组，领导和组织设备改革。再接再励，全年机具设备改进又实现30项。
　　1955—1957年，通过设备双革运动，取得可喜成绩，三年来共增加设备16台，小型技措10项，设备改进81项。全厂拥有主要设备达到81台，其中常用设备75台，另外6台设备虽不常用，缺一不可。
　　工种扩大到15个，主要是指机械加工车间：车、钳、铣、刨、磨、搪、插、锻、铸、焊、电镀、喷镀、热处理、轮胎、挂瓦等工种。
　　由于设备集中在制配车间，又是薄弱环节，所以设备管理重点放在这个车间。设备双革年年进行，几乎成为正常工作，随时发现，随时改进。通过设备更新改造，加强维护保养，设备虽老，利用率始终保持80%以上。技术操作者老工人多，经验丰富，能修会用。一部份技校分配来的毕业生，受过严格基础训练，能自觉爱护保养机床，主动检查会排除一般故障。上述也是管理好设备的主要因素。
　　五十年代设备管理主要是学习苏联“机器制造企业工艺设备的统一计划予修和使用制度”，苏联的先进经验，对我国设备管理起过积极作用。1956年总后颁发“固定资产管理办法(草案)”，做为我军固定资产管理的法规，是军工企业设备管理的章法和依据。文件后面并附设备一、二级保养规定，我厂一直执行到1979年国家一机部重新颁发“固定资产管理制度”为止。
　　1958年是工厂一次大变化，5月份正式移交农垦部，从军事工厂转为地方企业，由修理转为制造，产生一系列新变化。
　　1958年下半年部下达7项生产任务，由于设备不足，部里及时拨入6台国产机床。原有设备不适应生产需要，必须进行技术改造，提出技术组织措施18项，经部批准拨款11，850元，在很短时间，18项技术组织措施全部实现，对顺利完成生产任务起到很大作用。对原有设备计划大修10台，检修30台，没完成的检修机床，坚持生产，带病工作，迁厂后才继续完成检修计划。
　　迁厂后1960年部下达16项生产任务，这些产品都是从来没生产过的，需进行逐项试制。由于试制过程技术复杂，必须改进设备、改制模型，改装各种工装及测试仪器，并需自制一些土洋结合的设备来助一臂之力，方能满足新产品试制的需要。
　　在设备改进过程中，老技工充分发挥自己的聪明才智和技术经验，在技术人员的大力配合协助下，共改进设备、自制设备30台，其中有24台设备是结合设备大修理进行改装的，这样搞综合修改，事半功倍。改制模型和工装共17项。通过设备改装保证了16项新产品试制成功，投入批量生产。
　　　　　　　　　　　　　　 1960 年设备改装项目表


　　二、设备双革四化运动
　　1960年2月报据牡丹江农垦局、虎饶县党委指示精神，为保证垦区生产全面持续跃进，必须实现全面技术改造，开展以机械化、半机械化、自动化、半自动化为中心的设备双革四化群众运动。
　　虎饶县工业系统制定出“设备双革四化规划(草案)”，号召全县工业系统厂矿企业设备双革四化向高、大、精、尖四化科学高峰进军!
　　开展设备双革四化运动是全国性的。结合我厂实际情况，产品质量低、废品率高、品种少、步子慢，设备四化程度跟不上跃进形势的发展需要，必须快马加鞭，赶上农垦机械化发展对配件的生产急需。从2 月中旬动员开展以提高产品质量为目的，以推广强化器、导电切削、煤气化等先进经验为内容的设备双革四化群众性运动。
　　全厂职工借1960年首创开门红的东风，积极提合理化建议，群策群力，仅三、四两个月就提出合理化建议224件，被采纳的210件，已实现的155件。其中：解决生产关键的有22件。详见下表：
　　　　　　　　　　　　　　 合理化建设综合统计表


　　自2月中旬开展设备双革四化运动以来到6月底，在这短短的四个半月时间，开出了双革四化之花，结出丰硕之果。共实现手工操作机械化18项；运输轨道化2项；计算工作仪表化13项；安全设备自动化4项；生活福利设施机械化7项；自制土磨床5台。
　　强化器和导电切削，经试验效果良好，在生产上进行全面推广，并在70%的机床上已得到应用。尤其强化器在生产上、节油上、生活上应用广泛，已应用到九个项目上。
　　部、局首长对开展设备双革四化运动，进行全面技术改造极为关注，由于我厂成绩较为显著，应用广泛，6月14日在我厂召开现场经验交流会，对我厂设备改革进行现场观摩表演。现场会对垦区和我厂，既是鼓励也是促进，把垦区设备双革四化运动更进一步推向新的高潮。现场会共表演43项，取得园满成功，这是我厂有史以来设备技术改造范围最广、项目最多、成就最大的一次。
　　三、设备管理大会战
　　设备管理第二次最突出的是1964年在全厂开展设备管理大会战，从5月中旬开始到了月中旬结束，会战长达两个月之久，战果辉煌。
　　这次大会战是根据迁厂后不到两年，主要设备增加到176 台，技术工人队伍中，新工人占50% 以上，老技工很多是半路改行，这些新设备都感到有些陌生，是边干边摸索，对设备技术性能、维护保养，一般故障排除等应知应会的普通知识，老技工也并不熟悉，新工人则一知半解。由于这些因素，设备使用仅仅四年多，就导致技术状态不稳，事故经常发生，生产率不高，利用率逐渐下降，精密度越来越差，不但严重影响使用寿命，而且更深远地将阻碍生产力的发展。
　　于1964年5月在全厂开展设备管理大会战。在厂党委直接领导下，组成大会战指挥部，由生产付厂长赵长春和总工程师关亦杰亲自主持会战。在科长苗俊田的具体领导下，抽调工程师陆椿年、原计划科长李善继二同志参加拟订“设备管理大会战计划实施方案”。大会战分两个战役，第一战役是主攻设备关，第二战役是普查巩固。
　　在动员大会上，党委书记王毅伦亲自动员讲话，指出这次设备管理大会战，在政治、经济、技术、思想上都有着重大战略意义及其深远影响。并代表党委明朗表态，坚决把大会战进行到底，不获全胜，决不收兵！
　　在厂党委的号召下，全厂上下广大职工齐心协力，积极投入大会战，从而掀起会战高潮，吹响向设备攻关进军号角。攻关必须对症下药，首先针对设备使用不当，保养不良，维修不善，机床磨损速度大于修理周期等存在的问题，采取学用结合，贯彻“三好四会”、“三级保养制”和大庆“三老、四严、八个不准"，做为主要学习内容。并拆卸典型机床，组织现场表演。老英模田景阳倡议”四查四找“，即：查保养找漏洞；查安全找事故；查附件找丢失；查润滑找油眼。这是设备维护保养多年积累的宝贵经验。
　　设备管理必须贯彻“以防为主，防治结合”的原则。时刻留心掌握自己使用的机床脉膊和营养，克服光使不养、光用不修、有病不治的做法，严禁设备带病坚持工作，做到经常保持有备无患。通过学习补课，进一步使操作者人人做到会使用、会保养、会检查、会排除一般故障，收到可喜成绩。由于设备大会战，正合职工心中之所想，急人之所急，时机恰到好处，势在必行。通过定人定机床，操作者对自己使用的机床，就象战士爱护自己手中武器一样，自觉地爱护保养，严格执行“三老、四严、八个不准”。
　　在大会战整个过程中，宣传配合及时有力，充分利用宣传阵地，采用板报、广播、问答等名种宣传形式，及时报道战果，对平时和会战中涌现出来的典型事迹和经验，进行广泛宣传报道，对设备大会战的政治、经济和提高生产力的深远意义，进行大力宣传，充分发挥宣传威力，活跃气氛，促进大会战的顺利进行。
　　在会战攻关进程中，改章建制。制度是根据以往颁发的“固定资产管理办法”，并参照国外苏联的先进经验及国内大庆、鞍钢有关设备管理办法，结合我厂实际情况要短小精悍，简明易懂，开门见山，便于执行，从解决实际问题出发，共建立和健全九项制度：
　　1、交接班与设备记录制度；
　　2、定人、定机、定机长制度；
　　3、设备使用、保养、检查和维修责任制；
　　4、操作规程；
　　5、实行计划管理，制定大修、维修方案；
　　6、设备启用、停用、调动、报废管理制度；
　　7、积累历史资料，健全设备档案制度；
　　8、严禁设备带病工作，建立强制维修制；
　　9、建立五好设备条件与奖惩制度。
　　制度经职工群众讨论后，明文下发到工组，使设备管理有章可循，有制可依。
　　由于党委决心大，会战深入人心，方案措施切实可行，通过一个月的攻关会战，设备衣冠整齐，眉清目秀，面貌焕然一新，令人感到与会战前截然不同，群众把设备管理变成自觉行动，这对加强管理具有深远意义。第一战役获得完满成功。
　　紧接着打响第二战役，对设备进行普查，并进一步巩固第一战役成果。计划用半个月时间对全厂设备进行全面摸底，对176 台主要机床设备逐台作出鉴定。对每台设备的性能、技术状态、精密度和修理状况，进行彻底复查，资料记录系统进行整理，以便归档。
　　普查采取仪检和议查，全面和重点相结合，达到稳准快，普查与巩固，双管齐下。普查人员组成两个大组，每个大组又分成两个小组，齐头并进。
　　普查过程，原则上不影响工组正常生产，采取见缝插针，白班的晚下班后进行，二班的半夜后进行，三班的利用星期天假日进行。计划进度，每个小组平均每天5 台，由于普查小组不辞辛苦，不分昼夜连续作战，在工组长和操作者的积极配合下，每天跃进普查9 台，最高达到15台，使普查任务提前完成。
　　通过普查鉴定，为制定机修计划提供了可靠依据。普查结果，176台主要机床设备就有71台带病坚持工作，其中有16台需大修，有24台需中修，应小修的31台。对每台设备历史，包括病历、性能、技术状态，预测使用寿命等，做到心中有数，摸清底细，为加强设备管理打下有利基础。
　　在会战中设立了加油站，专人送油到机床。对机修组强调保证机修质量，及时维修，并规定返修率标准。
　　在两个战役都基本达到予期效果的基础上，趁热打铁，继续开展设备彻底大翻身突击周，巩固会战成果，全面实现大会战方案。从7月20—25日规定每班提前一小时，对机床设备进行全面大保养、大擦拭，设备零件、安全设施等必须全部配齐，达到“一清、二齐、三通”。每天上班先由工组长和车间主任自检，再由厂检查组总检，达到合格才允许下班。否则，立即返工重新保养擦试。
　　从此，规定下班后15分钟擦试保养设备，整理和清扫作业环境卫生，达到文明生产，使之成为长期制度，并明文下达工组。
　　为巩固成果，使设备管理具体化，制定了15条具体办法：
　　1、重新建立一套完整的台帐卡片，达到与实物和财务帐，帐物相符，帐帐相符。
　　2、贯彻四定：定人，定机、定机长、定期检查。
　　3、对机床型号、操作者姓名、技术等级、性别、年令、工令、文化程度、工种等建立登记表，列为设备管理资料内容。
　　4、对主要设备性能、精度、技术状态等原始资料(含附件)，进入档案，做为历史资料和设备分析管理的依据。
　　5、设备担负的任务和效能，操作者应知应会，操作规程，保养维护的重点部位，一般故障排除的技能，工作成绩等，进行考核。
　　6、对新机床启用和大修理完工试转，要建立考察记录。
　　7、对设备定期技术检查，维护保养和大、中、小修执行情况
　　8、对机具设备事故的记载，处理结果，逐年汇总积累资料。
　　9、设备技术革新和自制设备，要做详细记载，资料系统正规整理，进行归档。
　　10、对设备使用和变化情况，进行特殊记载，设备管理制随时变化，结合实际情况，适当进行修正补充。
　　11、制定设备大、中、小修的范围及派修验收制度。
　　12、有计划地定期进行一、二级保养制度的检查和教育。
　　13、坚持贯彻设备维修爱护和双革四化奖惩制度。对受奖人员事迹进行资料记载。
　　14、设备技术管理人员除完成本职工作外，要努力学习有关国内外设备技术先进资料，不断提高业务管理水平。
　　15、定期或不定期的深入实际，检查设备管理和制度贯彻情况，听取反映，改进管理，防止纸上谈兵。
　　开展设备管理大会战，是战鼓催春，亡羊补牢。设备又恢复它本来面目，设备完好率达到99%以上，事故明显减少，质量和工效显著提高，使设备延年益寿。
　　通过开展设备双革四化和设备管理大会战，成就显著，战果辉煌，为我厂设备管理谱写两页新的篇章。
　　四、机修组织和管理基础工作
　　机修组织，在沈阳是由机加车间钳工组担任，当时只有4名机修工人。迁厂后成立机修车间(二车间)，除机修外还生产其他配件。1977年总局指示工厂单独成立机修车间，不仅为厂内进行设备维修，并对垦区所属农场车床设备合同承修。全厂机修人员都集中在机修车间，机修工人发展到40余名，比在沈阳时增加9倍。
　　设备管理有一定基础，业务手续健全，帐卡齐全，三十年来共彻底清点六次，做到帐物相符，定期与会计科设备帐进行核对，做到帐帐相符。对设备技术资料和革新成就资料，建立档案制度，妥善保管，业务管理基本达到规范化。