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第一节 体制沿革及设置

第六章 物资管理

第一节 体制沿革及设置



  物资管理工作,是工厂企业供产销三大领域中一个重要组成部份。产品是由材料构成的实体,物资管理部门是工厂企业的大老元勋。
  我厂的物资管理从1949年2月工厂诞生起,㈠器材股,股长蔡仲禄。器材股设器材员、记帐员、统计员各一名,新料库设一名保管员,废料组设三名保管工,车间里设工具室。器材员向后勤领料,记帐员只记数量、规格、名称,不计价实报实销,保管员只管进出和保管。
  1950年春工厂由武昌北上哈尔滨,隶属关系从四野特后转东北军区炮后,改为材料股,股长高向东。股里人员设置没有变动。
  1951年夏工厂奉命参加抗美援朝,南迁本溪,材料股由主任邬祖清负责。由于工厂准备实行成本计算,增设一名材料会计。
  1952年材料股长为陈富山,人员设置一如既往。
  1953年11月两厂于沈阳合并沈后汽车修配三厂。材料股长陈富山,付股长刘茂顺。由于工厂扩大,股内设置材料计划员、会计员,采购员、统计员。下设新料库和旧料库,车间设工具室和借用工具室。
  1954年材料股改为供应股,又增设备料员和装卸班,供应股人员从开始6人增加到23人。
  1955年工厂升格为二类厂,供应股改为供应科,科长李荫蒲,付科长陈富山、刘茂顺。通过业务改革取消材料会计和统计。
  1956年只设一名付科长刘茂顺,增设一名材料稽核员。
  1957年工厂先后进行两次精简,下放两名保管员,撤销装卸班。
  1658年我厂奉命移交农垦部,军工生产截止4月30日,5月1日正式隶属农垦部。供应科长李荫蒲,取消旧料库。6月份由供、产、销三科合并成立经营办公室。
  1959年10月工厂从沈阳迁到北大荒,11月份重新组建科室车间,供应科改为供销科,既管材料供应,又管产品销售。科长李荫蒲,付科长常荫忱。科里设计划员、供应员、采购员、销售员,成立工具库,车间设借用工具室,成立42人的装卸排,全科共63人。到1960年是人数最多的一年,全科曾达到84人。
  1961年工厂成立生活办公室,抓生活渡三年灾害,科长李荫蒲临时抽出搞生活。科里增设一名付科长李长清。
  1962年科长李荫蒲回科里,付科长李长清调出。
  1966年十年动乱开始,科长换苗俊田。1967年科以上干部靠边站,1968年工厂成立第一线生产指挥部,供销科组成物资服务组,组长徐树德,付组长王玉光。
  1969年垦区组建兵团,我厂1970年组建为兵团第一机械厂,原来科长都落实政策,由于成立生产指挥部、政治处、后勤处三大办公室,科长虽官复原职,但有职无权。
  1972年撤销三大办公室,恢复原来科室机构,供销科科长苗俊田,付科长常荫忱、田俊民。1974年赵俊亭提升为付科长,1977年付科长常荫忱调往沈阳。
  1979年科长苗俊田离休,付科长赵俊亭、徐树德。
  1981年供与销分开,供应部分改为物资科。
  1983年物资科长田俊民,付科长洪钟期。
  物资管理工作从建厂开始仅8人,1955年发展到26人,迁垦区后1960年扩大到84人。培养起一批素质好,有一定专业水平的物资管理队伍,形成一个专业化物资管理系统。