第八章 劳动工资管理
第一节 机构沿革与设置


　　劳动工资管理是企业管理的重要组成部份，工业企业更为突出，每一生产环节都必须经由劳动而成，劳动又必须给以合理的报酬，返回来又促进劳动。由此可见劳动工资的管理工作，在企业中不仅是一项重要的经济工作，它又是一项重要的政治思想工作。这项工作，作的好坏，会直接涉及到企业的成败。
　　劳动工资管理工作包括的面比较广，它的主要内容是：劳动组织，劳动定额、定员，劳动力调动、配备，劳动报酬，工资基金管理，劳动安全，劳动保险等。这些是直接涉及着职工利益和企业经济效益的重要组成部份。
　　从1949年2 月份接收国民党天津307 厂组建以后，到1953年11月份三、四两厂合并之前未设专业劳资管理部门。原三、四两厂的职工队伍不同，在劳动工资管理上两厂也不一致。原三厂供给制职工少，约占职工总数10%。工厂设专业管理干事二人，他们的职责是只管劳动调配，不管劳动报酬。四厂供给制职工多，约占职工总数32%，未设专业劳资人员，有关人事调配工作由政治指导员兼管，劳动报酬由总务股承担。1953年11月份两厂合并设置了人事股，原三厂党支部书记董仁杰为第一任人事股付股长，并配备有人事、工资干事。1954年5 月份：工厂升格为二类厂，股改为科，同时改变了编制，人事与劳资分为两个科，潘继远任劳资科付科长，科的工作范围也相应的作了调整，增加了劳动定额管理，设置了专业人员。1957年6 月份工厂的组织机构又有变动，通过整风根据精简组织机构的精神，劳资、人事两科又合并为人事科。1959年工厂迁往“北大荒”从新组建时又改为劳动工资科。1970年兵团组建取销了科室，劳动工资工作纳入后勤处管理。1972年工厂又恢复了科室编制，成立了劳动工资科，科里设科长、人事干事、工资干事、劳动定额，1976年又增了安全技术员。一直到1984年工厂的组织机构改革时劳动定额工作划分给计划科。劳动工资管理机构及人员设置如下表：
　　　　　　　　　　　　劳动工资管理机构及人员设置沿革