第二节 农垦部直属局召开的财务会计工作会议

一、1957年铁道兵农垦局召开的两次财务会计工作会议
　　铁道兵农垦局于1957年2月召开了第一次财会人员座谈会。会议采取以会代训的办法，从2月15日开始到28日。参加人员为各场财务负责人1人，会计 1—3人。这次会议学习贯彻了农垦部和省农管厅制订的各项会计制度，结合军垦特点制订了生产会计核算办法、基层会计核算制度、劳改经费管理办法、会计标准账户应用、财务科职责范围及内部分工，布置了财务收支计划。会议对1957年财务工作做了安排。要求：(1)各级财务会计人员要树立企业经营思想，并宣传群众、组织群众做好财务工作；(2)建立健全各级财会机构，以保证财会工作的开展；(3)本着管理从严、核算从简的原则，建立账簿组织、核算制度、报表制度；(4)财务管理上要做到固定资产账物相符，流动资金使用要有计划，花了要报账；材料采购合规格，出入库有手续；逐步开展成本核算工作。结合实际开展财务会计工作，边干边学，配合有关部门做好工作，并经常向领导汇报，取得领导支持。
　　1957年7月31日至8月1日，召开第二次财务会计会议。参加会议的有各场财务科长、主管会计。王景坤局长作了报告，说目前各场尚无整体规划，正在开荒建场，边建场边生产，实行全面经济核算尚不具备条件。但要积极做好工作，有条件的单位要抓紧建立经济核算制度。要求财务会计人员：一要管好用好国家拨给的资金，提高政策思想水平；二要熟悉工作情况，以便掌握好开支；三要保护国家财产完整，固定资产、各种原材料、产品、资金要建立管理制度，防止损失浪费；四要克服供给制思想，供给制思想对办企业不利，助长浪费；五要加强业务学习，已经有的制度要认真执行。会议对一年多时间布点建场工作进行了总结，对年初布置的工作做了汇报检查，研究了各单位与铁道兵部的财务关系，规定了结算方法及时间要求。
　　这两次会议对大批复转官兵建场，尽快缩短由供给制向企业经营制转变的时间，为加强企业经营管理做好财务会计工作做了准备。
　　二、1959年合江农垦局召开的两次计划财务工作会议
　　合江农垦局于1959年4月召开计划、财务、统计工作会议。总结了一年来计划、财务、统计工作。在农垦部工作组帮助下制订了计划、财务、统计和财务包干建场的方案。开始执行包干建场和“五边”方针，扩大了企业财权，领导更重视财务工作，促进了生产的发展。在包干建场原则上，各场因地制宜地改革财务制度，大力简化账簿、报表和核算手续。会议提请与会人员注意克服下列各项存在的问题：财务包干，由于建场财权下放后的随意性，有的农场资金运用不当，放松管理，个别农场未经批准买自行车；有的领导以为成本计算简化了就可以不要了；在生产上，物资、劳力消耗大，生产不做记录。会议要求各级党委要重视计划、财务、统计工作。财会人员要提高思想水平，钻研业务，端正工作作风，认真执行各项方案。要求5月份把各种账簿建立好，按规定向局报送报表。配齐财会、计划人员，三级农场场部5—7人，分场3人，生产队1人。二级制农场场部6—7人，生产队1人。会上对工资附加费、畜产品计价以及成本费用项目等问题作了统一规定。
　　1959年7月份又召开计财工作会议，主要是检查4月份会议落实情况。4月会议后各农场建立了计划管理和核算办法，健全了财会队伍，开展了经济活动分析，试行了定额管理。同时对下步工作提出了要求：(1)继续贯彻冲央关于“今后国营农场继续实行投资包干，以生产求建设，以自行积累扩大生产减少国家投资发展生产的指示”；(2)加强固定资产和基建投资的管理；(3)建立阶段和月份经济活动分析制度；(4)从下一年起各农场要进行全面产品成本核算，继续贯彻执行4月份会议所定各项方案。
　　合江农垦局成立后召开的这两次很重要的会议，统一了全局财务管理和会计核算工作。但由于当时的大形势及部队刚刚转业一年的实际情况，财务会计工作仍需要加强和提高。