第二节 1975年省国营农场管理局召开财务、计划、统计会议

1975年10月，黑龙江省国营农场管理局召开财务、计划、统计工作会议。这次会议规模比较大，参加会议的有各分局主管经营管理的局长、各农场的革委会主任和财务科长及统计员，经营管理比较好的单位代表共280余人。
　　这次会议是在全国农业学大寨和第五个五年计划即将开始，国民经济新跃进的形势下召开的。会议检查1975年1—8月份生产、财务计划执行情况，总结交流经验，进行路线分析，研究制订扭亏增盈措施，进一步整顿企业，健全规章制度，加强经营管理，迅速扭转亏损局面，为国家增加积累。
　　王有德副局长主持会议，在总结中提出要认清一个“逼”字，形势逼人，要以冲天的干劲做好财务、计划、统计工作；学习一个“专”字，把搞好经营管理提到路线高度，搞好财务工作，巩固无产阶级专政；坚持一个“斗”字，用斗字扭转落后局面，用斗去取得好的经营成果；抓住一个“管”宇，加强管理，加强核算；掌握一个“严”字，经营管理要严字当头，严格管理，严肃纪律；突出一个“干”字，大讲大干社会主义。
　　对下一步工作，王有德副局长在总结中还强调，要加速扭亏增盈工作速度，千方百计取得经营有利，各农牧场今后3个月要进一步发动群众狠抓增产、增收、节支运动，要建立严格的经济核算制，克服企业混乱状态，实行班组核算。要建立健全各项规章制度，把社会主义规章制度与“管、卡、压”区别开来，会上重申了几项规定。要加强对财会、计划、统计工作的领导，为改善经营管理，3个专业人员要相对稳定，要加强培训工作。