回忆兵团供应处钱秉公处长

　　　　　　　　　　　　回忆兵团供应处钱秉公处长
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　董 凯
　　1969年7月，钱秉公同志由沈阳军区后勤部调到黑龙江生产建设兵团后勤部供应处工作，在他的戎马生涯中，又增加了“屯垦戍边”的色彩。到任后第三天，他就和我说，要看1968年的财务决算，而且还想知道的更详细一些。他提出派我把财务决算的全部内容，重新整理编表，他加数字。为了省时间看起来方便，我把原来的表式作了一下调整，并将金额单位由元以下保留两位数，改为以千元为单位。他通过亲自动手加数字，熟悉了报表的结构和数字之间的关系，同时还掌握了农业企业会计一些概念的内涵与外延。他使用一个老式大珠算盘，时而发问，时而思考，很熟练地拨弄算珠，气氛轻松和谐。我们共用四个半天时间，整理编完了财务决算。他通过亲自操作，系统的掌握了兵团和各师的资金、财产、收支和经营成果情况。他还把一些常用的数字，很细心的抄录在一个新的工作日记本上。他特别高兴地说：“我进入情况了。”他这种实事求是的思想方法，严谨的工作作风，平易近人的言表和不耻下问的精神，使我很敬佩。
　　钱秉公同志到兵团工作，时值“文革”高潮期间，在企业经营管理方面的各项规章制度，已遭到冲击，处于若有若无的状态。他凭籍多年从事后勤工作、特别是财务工作的经验，很敏感的意识到，如果这样继续下去，将会造成损失，防碍兵团事业的发展。他针对一些单位在经营管理上存在的问题，很尖锐的指出：“在兵团有些单位，不同程度的存在着管理无制度、劳动无要求、消耗无定额、成本无核算的现象”，还提出“供给制思想比较严重，必然要影响兵团的建设进程。”因此，他向后勤部党委和兵团党委建议，应该尽快地建立起兵团的财务管理制度和会计核算制度，连队要开展经济核算，计算盈亏，从基层开始落实增收节支，增产节约计划。兵团党委常委、后勤部部长赵保全同志首先表示支持他的建议，并帮助他组织力量抓落实。这时他向我借这方面的材料，当时我带着几分顾虑，把保存的农、财两部一九六五年在无锡财务工作会议上制定的国营农场财会制度、文件、简报都借给他了。他很用心的阅读，有时还提出问题，和我们几个非现役的同志一起讨论。当时有的人说：“这么搞是不是不符合大方向，有冲击突出政治之嫌。”他很果断地回答，“建立健全合理的规章制度，把兵团工作搞上去，就是突出政治。”时过三个多月，他把借阅的材料，全部还给我了。
　　1970年伊始，他组织处内有关同志，深入到连、营、团、师进行调查研究，全面了解财务管理和会计核算方面的情况，掌握第一手材料。在情况清楚，群众有要求的形势下，他先后主持制定了《沈阳军区黑龙江生产建设兵团财务管理办法》、《沈阳军区黑龙江生产建设兵团团一级财务管理办法》、《沈阳军区黑龙江生产建设兵团团一级基本建设财务管理办法》、《沈阳军区黑龙江生产建设兵团连队财务管理和会计核算办法》。在这段时间里，他翻阅文件、资料，修改拟定的几个“办法”文稿，有时彻夜不眠，付出很大。在建立财会制度的同时，他考虑到，将来贯彻执行时，必须得有一批骨干力量，没有组织保证事情很难办成。经与组织部门商定和主管首长点头同意，他指派处内两名同志到农垦大学，借助他们的师资力量和物质条件，办了两期会计训练班，培养400多名会计骨干。几个制度竣稿后，经兵团党委批准后，分别在一九七○和一九七一年备文下发执行，对兵团不断改善经营管理，起到了重要作用。钱秉公同志在乱中求治，适应环境的变迁，维护垦区财会工作的连续性、科学性和权威性，可见其胆识、能力、强烈的事业心和紧迫的责任感。这些都是很值得我们学习的。
　　1971年钱秉公同志任兵团后勤部副部长，除了继续分管财务、军需工作之外，又加上了企业经管管理的任务。当时兵团的基本任务，“建设边疆，保卫边疆，准备打仗”。在企业经营管理方面是千差万别的，虽然也有经营方针，但作起来还是得跟着政治运动走。有一次钱秉公同志到供应处和我们说：“现在学大庆学大寨，没有实际步骤，需要踏踏实实地办实事，不能只搞形式上的东西，当前兵团最大的实事，是扭转低产亏损局面。你们应该拿出扭亏措施来，生产技术部门应该拿出增产措施来，解决这个矛盾是当务之急。”通过他的舆论，在机关上下，多数同志形成共识，得到了兵团主要领导的重视。这时他又一次向我借阅材料，他选用了东北农垦总局和省农垦厅贯彻农垦“五条”和“十六条”的材料。在1970到1972年兵团正处于困难时期，比较突出的矛盾是大批城市知识青年的涌入与生产发展速度不相适应；大量社会性事业要办与经费来源不相适应；商业与交通也显得异常紧张，比较明显地体现出经济失调。钱秉公同志通过调查研究，从实际出发，向兵团党委建议，要开展多种经营，稳定农业，发展畜牧业，利用自己的优势搞加工业和副业生产，要兴办家属连搞集体生产。同时还提出，参照大寨评工记分办法，改革职工的等级工资制，实行评工记分，贯彻按劳付酬的原则。为了改善经营管理，他提出在兵团开展一次“三清”活动(即清钱、清粮、清物)。他的这些建议，都被兵团党委采纳了，分别形成文件，下发执行。钱秉公同志带着工作组，深入到基层，具体组织实施，边总结，边改造，取得了很好的效果。
　　钱秉公同志为人坦诚质朴，钻研业务，工作有提前量。他经常出题目和同志们一起讨论。兵团在人员组成上有现役军人与非现役军人，兵团战士与职工之分，他都一视同仁。同他在一起工作，虽然累一点，但心情舒畅。兵团彻销后，他到宝泉岭管理局任副局长，时间不长，就回沈阳军区后勤部吉林一分部任部长，后来离休在大连椿柳干休所。1979年冬，我得知他病故的噩耗，实感悲痛。今趁编写《黑龙江农垦会计史》的机会，随写回忆文章，只记述他在黑龙江生产建设兵团工作期间的几件事，以示缅怀。