精打细算严把关——理财的几件小事

　　　　　　　　　　 精打细算严把关——理财的几件小事
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　傅叶枝
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　我是一九五六年三月开始做会计工作的，一直干到一九九二年十一月，六十岁离休，屈指一算，整整干了三十六个春秋，在这漫长的岁月中，亲身经历的事项确实很多很多，真是三天三夜也说不完，今天只谈“兵团”时期所发生的几件事。
　　　　　　　　　　　　　　 文工队要买三十双练功鞋
　　1975年团部文工队写了一个报告，要派两人到北京去买30双练功鞋，经主管宣传工作的领导批准到供应股(财务科)预付1 000元。当时我认为此项开支存在三点不合理：一是文工队只有22个人，每人发一双也只需22双；二是到佳木斯就能办成的事，不应舍近求远到北京去买；三是办这么一点事，派两个人去，路费比鞋钱还多。因此，不同意马上付款，并立即向团长汇报了这件事，团长一听就火了：“练什么功?又不是芭蕾舞团，胡扯!不能买。”团长一句话，这件事就拉倒了。
　　　　　　　　　　　　　　 军务股做了两套“高级礼服”
　　1976年军务股做了两套“高级礼服”，一共花了800多元钱，经主管军务工作的领导批准要报销，理由是军务股的正副股长(现役军人)要化装成渔民下江秘密巡逻与侦察敌情，不能穿着军装下江，怕暴露身份，这是反修斗争的需要。当时我认为既然是化装成渔民，就不应穿“高级礼服”，到仓库领两套工作服就行了，既省钱，又便于工作，岂不两全其美吗?但生米已煮成熟饭，怎么办呢?只好请示团长，团长听完汇报后，眼睛一瞪，火冒三丈地说：“简直是胡来!假公济私!先斩后奏!不能报销!”有了团长这句话，我就向军务股长解释说：“事先没有请示报告，团长不同意报销，下江执行任务可到仓库领工作服。”军务股长一听很不满意地说：“团里不能报，我到师里去报。”气冲冲地走了。不久，正好师里召开财务工作会议，汇报上半年财务工作情况，会上我向主管财务工作的汪副师长汇报了这件事，汪副师长说：“此事你们做的对，不合理开支，就应该抵制不报。”后来听说，师里也没予报销。
　　　　　　　　　　　　　　 招待所用油漆刷板障子
　　1976年招待所大楼建成以后，招待所陈所长经基建股批准从制材厂运回20多立方梢头板钉板障子。板障子钉好后，又到物资股领了30桶调合漆，派了五个服务员用油漆刷板障子。刚刷不久，被我碰见了。当时我心里真不是个滋味，赶快过去对服务员说：“同志们，用这么贵的油漆刷在破烂板子上，你们不感觉可惜吗?”她们说：“怎么不可惜，太浪费了，当官的叫我们刷，我们敢反对吗?”我说：“既然你们也认为太浪费了，那就请你们不要刷了，我找你们所长去。”服务员们停下来后，我急忙跑到所长办公室，用商量的口气对他说：“在板障子上刷油漆，浪费太大，并且华而不实，过几年就完了，还好刚开始，马上停下来，可挽回几千元的浪费，你说对吗?’’他觉得有道理，马上表示：“对!对!立即停止，把油漆退回仓库”。回到团部办公室我仔细想了想，解决这个问题还需要做工作，因为还涉及到有关部门的领导，我毕竟是个小小的会计，怎能越权处理问题呢?于是，我向科长详细地作了汇报，请他去做有关部门的工作，他说：“这不是什么原则问题，怕什么，财会人员本来就有权制止损失浪费，为了不影响部门之间的关系，你去向团长汇报一下，他一定会支持我们的，团长一表态，有关部门就没意见了。”果然，团长听了我的汇报后，十分高兴地说：“对这件事，你做的很好，会计是管家的，我们大家业，没人管，钱口袋就会朝下流，大胆管，不要怕别人有意见，我支持你们的工作”。首长这些语重心长的话，对我们这些做会计工作的人，在思想上确实是一个极大的鼓舞和安慰。
　　回顾三十多年的会计工作历程，并非都是一帆风顺的。在工作中遇到的问题有的很好解决，如上所述三件事，是因为有一个明智的通情达理的好领导支持我们的工作。可是有的问题就不太好办，因为当事人是飞扬拔扈的主要领导利用职权胡作非为。在这种情况下，会计人员坚持原则难，难也得顶着干。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1996年于饶河农场