要节省每一分钱，为了建设事业
要节省每一分钱，为了建设事业
要节省每一分钱，为了建设事业
赵洪林
二九一农场原是松花江、安邦河汇融泛滥区，千古沼泽，天水相连，一望无际，人迹罕至。二十世纪初期，美、日本帝国主义曾两次开发，均没成功。然而在英勇无畏的北大荒人面前，它低头了，被征服了。现在的二九一农场，经过几代北大荒人的努力，已建成了一个拥有60万亩耕地的大型现代化农场。然而回想起建场初期艰苦创业、无私奉献的场面，仍让我激动不已。
三顶蚊帽
1963年，我在农场五队任会计，那时工作、生活条件非常艰苦。蚊子，“小咬”、“瞎蠓”太多太厉害，就连解手也要在中午太阳最毒的时候，而且还要在上风头点着火熏赶着蚊蠓。
秋季的一天，队长看到机务工人在田间作业，被蚊蠓咬着满脸满手是大包，而且有的同志被蚊蠓咬伤后感染流脓。处于爱护同志的心理，队长找到了我，让我买三顶蚊帽给翻地的机务工人戴。我当时很犯难，不买有碍于队长的面子不好看，买又不符合财务开支规定，仓库里有就不能再花钱到外面去买。我考虑再三，要蚊帽可去场部仓库领取，随便花钱财务制度不允许呀。于是我就将自己的想法向队长说了，队长一听当时发了火：“我当队长伪这点权就没有吗，花钱谁说了算。”我委屈的哭了。事后我向队长做了解释，对执行财务制度的严肃性做了宣传，队长觉得在理，同意了我的意见，打发保管员，领取蚊帽来。
通过这件小事，说明了这不是几元钱的事，仓库有的再去买，就不合适了，这是执行财务制度的具体体现。从这以后与队长相处的几年中，队长对我的工作非常支持，而且还亲自抓财务管理和会计核算工作，按章办事严格开支，在增加投入的前提下提高产量，产品斤成本仍低于其他生产队。兵团组建的第二年五队盈利28万余元，居全场之首。应邀出席原兵团三师的会议并介绍生产、财务管理先进经验。
五元钱的风波
那是1964年下半年，给职工发放工资。那时生产队没有保险柜，从场部领回工资要求当天发给职工手里，避免发生意外事故。个别没领的晚上也要把钱送到职工家里，生产队不保存现金。
那天已是下午五点多钟了，我正在发放工资，这时有一位年逾六十岁的陈氏老人代儿子领工资。这位老人把钱领到手就走了，我继续发别人的工资。大约过了半个多小时，这位老人气吁吁、上气不接下气的跑来对我说：“发给我的钱不对，少了五元钱。”那时职工的工资不高，一个月三十几元钱，五元钱也是一个人一个月的生活费呀，我当时的脑袋就嗡的一声，不知怎么办才好。我问他：“你在哪里发现少了钱?”他说：“到了家我放在箱子盖上，我儿媳拿来一点钱不对，我就跑来找你了。”此时领工资的人越来越多，我边发着别人的工资，边对他说：“现在我正忙着，没发完的工资钱都在这里，请您稍等等，把这些人的工资发完我把剩余的清点一下，错没错就知道了”。这位老人说什么也听不进去，说啥也不行，非得让我立即给他补上。在场领工资的同志见这位老人不讲理，纷纷替我打抱不平：俗语说“当面银子对面钱”，当面不点，事后差错无人担。我耐心地劝说大家不要吵，如果是我的错，就应该我承担。正说着，他的家人跑进屋说钱找到了。事情原委是这样：他的家人在箱子盖拿钱点数时，未全拿在手里，掉在箱子盖上了，这场差钱的风波才算平息。
事后我总结经验教训，发工资必须改变方法，把每月应发的工资全部按人装袋，否则，出现类似情况或有人自己把钱弄丢，做会计的有十个嘴也说不清楚，同时还造成了不良影响。针对这件事，我首先在全场使用了工资装袋的办法。我不花一分钱，利用废水泥袋子糊成信封大小的纸袋，每人一个袋写上姓名或编上号，工作中不管人多少、忙与闲，心里托底踏实，这样既简便不费心又省力，我在基层单位工作多年，没出现过一次差错。
土豆和泥鳅鱼
1960年，正值我国国民经济处于困难时期，全国人民生活都是“低标准”。我所在的农场也是这样，职工守着成堆的粮食，也不去拿，都自觉地节衣缩食，勒紧裤腰带，自觉为国家分忧解困渡难关。
就在这年冬天，农场布置编制生产、财务计划。那时二分场有三个生产队，分场把各生产队的队长、会计、技术员集中到分场部，约十几人。由分场领导、农业技术员、供应股长指导编制计划，而每项计划都按定额去套算，工作量很大，要求5— 7天完成。冬季白天时间短，每晚都得加班到半夜。为了节约粮食，我们没有一人提出加夜班饭。
分场领导看到我们很辛苦，晚上加班时间很长，决定给加一顿夜餐。在“低标准”的年代里，职工都实行超低量供应，食堂没有一点机动粮油。那时在田间干活的职工也不能饱腹，捡菜叶做代食品充饥，夜班饭的粮油只能从职工供应粮里挤。但是，我们做为干部不能搞特殊，更不能占用职工的口粮。在这种情况下，同志们觉悟很高，不提什么要求，不给领导出难题。供应股长想来思去说，我们弄点土豆打点泥鳅鱼吃吧。
夜深了，在炉子上用水桶煮熟土豆和泥鳅鱼，放上点盐，大家围在一起吃着、笑着说：土豆就泥鳅，味道真不错啊1
1996年4月于二九一农场
