记我所认识的郭荣田同志
记我所认识的郭荣田同志
记我所认识的郭荣田同志
金奎璞
郭荣田同志是1954年农建二师转业来到北大荒的。七十年代任八团供应股副股长(作股长工作)，后来当了二九O农场主管财务的副场长、总会计师，技术职称是高级会计师。
“文革”期间“精神万能”、“制度无用”的口号震天；响，人们普遍认为“抓政治保险，抓生产危险，抓经济工作险上加险”。一时之间生产无计划、管理无制度、劳动无要求、消耗无定额，经营管理工作无人敢管的状态十分严重。致使生产成本大幅度提高，产量下降，把一个从1961年——1968年连续八年盈利额持续上升的盈利单位变成了1969年以后多年亏损百万元以上亏损企业，真是一落千丈。直到1972年兵团党委做出“敢于坚持合理的规章制度，同一切违反合理规章制度的现象作斗争”的决定，实质上是允许有保留的恢复一些规章制度，情况才有所好转。正当“四害”横行、人人自危的时候，郭荣田同志为了扭转连年亏损的不良经济形势，甘冒风险，借兵团“决定”的东风，向团党委建议，要求进行一次全团性财务大检查。经过批准后，对全团77个基层核算单位作了检查。通过检查发现许多单位账目混乱，数字不清，手续不全，白条子抵现金，费用不实，收入不入账等等财务违纪现象，十分惊人，引起团党委的重视。从此，批准供应股的建议“为了及时发现违犯财经纪律的问题，能及时处理和纠正，每年5月和11月分别进行两次全团性的财务大检查。检查的内容是不断整顿财经纪律，建立健全规章制度和提高管理人员的业务水平，有针对性、有计划的检查，发现问题、解决问题，循序渐进，逐步深入的提高干部和管理人员的经济管理水平。”从此，在八团以至后来恢复农场都坚持这一检查制度。财务大检查收效很大：违犯财经纪律的问题逐年减少了；干部和管理人员的政策观念，业务水平和经营管理水平逐年提高了；避免一些干部(管理人员)犯错误；保证了国家财产的安全、完整。
为了恢复行之有效的班组核算，郭荣田同志在1972年春季到十八连蹲点，抓班组核算(拖拉机单车核算)，帮助工人们解决核算中的一些具体问题。为了减少计算上的麻烦，又能达到提高经济效果的目的，他亲自动手帮助连队会统人员制定地号设计，标明每个地号的长度、宽度，翻、耙、播等各种作业一个往复完成的工作量，标准亩折合系数，标准亩计划耗主油、定额修理费、小时平均工资率计算表等的简易计算图表。使工人填写作业单时一目了然，减少计算时间，比较容易作到。班组核算与开展劳动竞赛相结合，激发了职工的社会主义劳动热情，作业中人人都争取作到“优质、高效、低耗”。在十八连的班组核算取得经验后，在全团推广。出现了三十八连养猪业实行“分群饲养、单群核算”办法，在全团率先摘掉亏损帽子。全团学习三十八连养猪经验也都扭转亏损增加盈利。工副业单位在开展班组核算中出现浸油厂的先进典型，浸油厂将每班的费用、产量、收入与计划比，班次与班次比，进行经济活动分析，总结经验教训，找出解决问题的办法，从而收到较好的经济效果。
八团由于1969年以来连年亏损，资金很紧张，为了把有限的资金用在急需的生产建设上，1972年郭荣田同志向吴奎芝副团长献计，经过批准，每月25日召开由各营和团直工副业、物资、运输、科研等部门参加的资金平衡会。各单位提出下个月收入和支出情况，经过研究，反复计算，当场拍板，作出决策。要求收入额必须保证完成，支出数不得突破。从而保证了资金的合理使用，也缓解了资金的紧张局面。
郭荣田同志把及时发放职工工资看成是一件大事。他说，工资是职工的工作和生活的保证，能及时发放工资就能稳定民心，激发干劲，否则就影响职工情绪，甚至出现消极怠工，影响生产，影响经营成果。因此他在每月筹措资金上，一是考虑生产急需，二是保证工资需要。有一个月该发工资时，资金晚到位二天，竟将他急的满嘴大泡。这不是夸大其词。
郭荣田同志非常注意对财会人员的培养。在分场当主管会计时，就对核算组和生产队的会统人员进行传、帮、带。到计财股工作以后，在他的建议下，从1972年起，每年都举办一期会统学习班，全员参加。当时基层会统人员的业务水平普遍偏低，他就本着干啥学啥、边干边学、急用先学、循序渐进的方针办学。他还非常注意财会人员的思想建设。注意错误苗头，警钟常鸣。他说：“对错误不能辜息，辜息就是养奸。”不论大会小会，逢会必讲思想教育，在大会上他自己讲，在主管会计参加的小会上，他要求主管会计回分场向基层会计布置工作时，一定要把思想教育跟上去。
由于郭荣田同志多年的精心培养，二九○农场培养出一支训练有素的财会队伍。仅他在二分场当主管会计时就培养出4名分场主管会计。二九○农场有5个分场，4个分场的主管会计是他的徒弟，有3名当计财科长，1名副总会计师。
可以说二九○农场的计财工作曾得到过许多奖励与表彰，这与郭荣田同志的努力是分不开的。
1996年于二九○农场
