第十三编 文征
第一章 回忆录
建院伊始话当年


　　　　　　　　　　　　　　 冯映离 王佐良 马万亿
　　沈阳军区党委很重视兵团医院建设，决定从军区总院抽调50名人员，包括院级领导干部和各科医生、护士，其他从全军范围内调集。来的这些同志素质是不差的，放射线科的主治军医吴凤桐，在哈尔滨也站得住。后来实际来的没那么多，也有30多名。
　　原想把房子搞得好一点，把农机校的前后楼接上，建成丁字楼，经过军区专家“会诊”，确定了建院方案，编制了40多万元的预算。中间有一点变化，军区副政委兼兵团政委李少元从沈阳来，一看得40万，不同意。他考虑要打仗，医院选址不合适，原有锅炉、管子也不行，说“不建了，建也不给报销”。我打电话请示颜文斌副司令员，他答复“以能收病号为主”。后来省里开会，颜副司令员和程克廉副政委都在，我又请示了一遍，他们答复“按第二方案执行”，即修修补补。
　　当时为什么对建院要求那么急?主要是下边送的病号，哈市医院哪家也不收，有的就抬着担架在大街上游行。兵团没有自己的医院不行。
　　本来计划在1970年5月以后开院的，因前楼还没有倒出来，倒出来后想整得好一点。一月份，烧伤病人来了，哈市医院都分了任务，兵团医院条件也差不多了，于是就决定提前开院。这也促进了医院建设。当时没举行什么仪式，主要是病号到了，收病号就是开院。当时兵团的指导思想是，前方在打仗，能收病号就收。记得那时的技术力量还是不差的，熊泽华给一个女孩颌面开刀、手术做成功了。原来天津、哈尔滨几家医院都没敢动。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 冯映离(原兵团后勤部副部长)
　　1968年9月10日组建兵团，沈后卫生部抽我和郭继盛来兵团组建卫生处。
　　为什么要组建兵团医院?主要是考虑兵团缺医少药，医疗机构不健全，当时还打派仗。知青大批来，虽然四师和二师医院技术力量较强，其他师还没有医院。基层的病人送到哈尔滨，往几家大医院联系，多了就不大理，甚至不收，有的担架在兵团司令部的走廊里，所以兵团下决心要建总院和各师的医院。各师医院治不了的病人，必须由总院来接。给总院的任务，就是要建成综合性的多科医院，解决各师解决不了的疑难重症，结合发展需要，还要逐步建成兵团医教研的中心。在医疗管理体制上，这也是阶梯治疗必须这样做的。
　　这中间有一度周折，当时潘复生任黑龙江省革委会主任，兼兵团政委，他说“让哈医大给你们留50张床位不就行了?”我们说“留也留不住，兵团那么大，还得有自己的医院。”以后就这么定了。关于院址，兵团搬佳木斯后，曾有领导想把医院也搬过去。我跟薄更生副政委讲，必须在哈尔滨，医院放在哪就是哪儿的水平。
　　当时确定从沈阳军区各医院选干部，领导叫我来选。我要了l80名干部，原则上技术骨干必须留在兵团医院，各师医院可以要一点，还有一些送到院校进修将来承担教学任务，沈阳总院来的都留兵团医院。
　　医院是因陋就简，自力更生，白手起家的。当时战备紧张，不容空。
　　没想开院那么早，烧伤病人来了就开院，边开院边建设，我跟刘恩爽院长讲，人员来自61个单位，一定要加强思想建设，发挥各自的优势；二是千方百计与哈医大、省医院搞好关系，使他们乐意把先进技术传授给我们，如当时就曾开展脾、肾手术；三是内部要搞好传帮带，还要派些人出去进修。总的看，技术发展是快的。
　　教学作用比较显著，成立了医训队，为兵团培训了一批医疗骨干，有些水平还是不低的。下步本想再成立卫生干部学校，在兴凯湖成立疗养院，后来因故没能实现。
　　为解决少药的问题，医院也是自力更生，主要用中草药，自己种药、采药，办班办到山上，还大办药厂，开展制剂，有的药剂还支援了市内医院。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 王佐良(原兵团后勤部卫生处处长)
　　我是在1969年7、8月份去的兵团医院，当时的主要任务是改建房舍。我抓手术室和病房，后勤是石世凤同志抓的。1970年1月间，兵团发生一起烧伤，颜文斌副司令员给我打电话，问能不能收病员，我问了问制剂情况，药局同志们说行，我就给颜副司令员回话能收，因当时医院其它方面的条件都差不多了。这次抢救烧伤，治疗上以我为主，哈医大和省医院烧伤科帮了忙。
　　人员来自60多个单位，130多名现役军人为骨干。最先开普外、骨外，稍后开胸外、泌尿。我主持日常医疗抢救工作，当时全院的技术水平还是不差的，能做胆系、脾、肾手术。
　　装备由沈后卫生部下拨，经费由兵团直拨。任务是为兵团广大指战员保健服务、战备、帮基层。执行合同治疗、阶梯治疗、跟军队一样，兵团指战员来看病不收费。
　　最大的困难是技术力量薄弱不配套，如脑外、手术室。当时人员思想比较一致，组织上叫做什么工作就一心一意做好。人员在实践中学习培养，也请兄弟医院来人讲课，做些手术，二尖瓣手术做了二例，派出进修的能派就派，不太多。创业、奉献和协作精神是当时的思想主流。
　　班子合手。政医比较一致。管理上充分发挥科室主任的作用。制度模拟沈阳总院的规章制度，工作秩序上还是保证了以医疗为中心。
　　当时营建任务很重，生产建院。阶梯教室改洗衣房，院庭的修整和修环形路，都是自己动手。
　　战备方面，组织战备小组，还下医疗队。
　　关于建院的设想，是要建设多科多功能的综合性医院，逐步扩大。
　　我在医疗管理上敢于作主，大胆细致，手术前后和术中仔细观察，一在用人上给予大力支持，二是给出主意，对哪个科都一样，一碗水端平。当时就做过肠梗阻切除、开颅、胆道感染休克病人的手术扩容疗法，还是不差的。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 马万亿(原兵团医院副院长)