第四节 陷入困境


　　浩良河化肥厂自1974年10月开车生产以后，化工生产一直不稳定，开开停停，消耗高，产量低，质量不合格，事故不断，亏损严重，维持生产极度艰难。
　　　　　　　　　　　　　　 极 “左” 思 潮 干 扰
　　浩良河化肥厂，是在十年动乱中建设和开车生产的，受极“左”思潮的危害十分严重。
　　选厂开始，在林彪错误路线的危害下，硬是把化肥厂推进了深山老林，远离城市，交通闭塞，同时与农业共用一个水源，水量不足，互相争水，给化肥厂的开车生产和职工生活造成极大困难。
　　在设计上，受”设计革命”的干扰，违反科学规律，片面强调节约，降低了造粒塔的高度，缩小了造粒塔的直径，取消了造粒塔的电梯，满足不了生产需要；砍掉了氮、氧气柜，保证不了生产的稳定；实行自流供水，水量消耗大，且悬浮物多，管道腐蚀、堵塞严重，造成开停车次数频繁。在主要设备的选型配备上，氧气压缩机、氢氮压缩机选用国内试制产品，大螺杆空气压缩机又没有备机，由于这些设备质量不过关，没有足够的备件，有的又没有备车，所以无法进行连续生产。
　　在全国“烧油风”的影响下，将正在建设中的烧煤锅炉改为烧油锅炉，造成了能源上的人为紧张。从74年10月投产以后，重油供应严重不足，每年需要12万吨重油，而国家仅供应7.2万吨重油，因此锅炉用油和原料用油，严重争嘴，生产只能开开停停。
　　职工队伍受到的极“左”危害，更为严重。抵制正确领导，踢开党委闹革命，不为“错误路线生产”，批判“唯生产力论”，把和领导对着干视为“英雄”，稍有不满意就“罢工”、“闹事”。违反劳动纪律更是时有发生。不要规章制度，拿生产当儿戏，有章不循，岗位上干私活，夜间倒班睡觉，随便脱离岗位，不按操作法操作等等更为严重。由于职工队伍中无政府主义思想的严重存在，职工思想混乱，经常闹事，无心生产，致使连续性很强的化工生产，根本无法进行，因而事故不断，生产不稳。
　　　　　　　　　　　　　　 事　　故　　不　　断
　　从1974年4 月开车到1979年停产整顿为止，在这五年零两个月内，化肥厂生产开停频繁，事故连续不断。
　　1975年元月18日上午九时，尿素车间氨冷却器突然发生爆炸，循环工段的仪表，阀门、管道严重破坏，厂房六楼炸坍一角，玻璃全部震碎，死亡一人，受伤5 人，经济损失达60余万元，停产一个多月。
　　1975年6 月4 日，空分车间的一号2Dy 氧压机爆炸，造成部分电气、仪表、电缆严重烧损，一人重伤，二人轻伤。生产损失严重。
　　1976年9 月30日，重油中间槽抽空，造成热电车间三台炉同时停火。
　　1977年1 月2 日，燃料车间一氧化碳管道冻裂，孟宪臣等三人中毒死亡。
　　1977年9 月13日，热电车间锅炉由于严重缺水，导致水冷壁过热，发生爆管事故，造成损失2 万余元。
　　1979年11月6 日夜，车库发生火灾，烧毁日本进口吊车和国产铲车各一台，及库房一栋，经济损失18万元。
　　各种事故的连续发生，不仅给化肥厂带来重大损失，而且造成职工思想混乱，生产情绪低落，致使化肥生产年年完不成国家计划。从1974年4 月开车到1979年底停车，在五年多时间仅完成氨44，412 吨，生产尿素44，047 吨，而且质量全部不合格，用户不愿使用，声誉低下。
　　　　　　　　　　　　　　 被　　迫　　停　　产
　　化肥厂是以知识青年为生产骨干的新建厂。全厂共有知识青年1844人，占职工总人数的69％，而且经过几年技术培训，分散在各主要生产岗位上成为生产上的主力军。这些青年来自京、津、沪、哈、齐、牡、佳等大中城市。1978年下半年。由于受到“返城风”的影响，他们停工结队闹病退、闹返城。当时党委考虑到知识青年是化肥厂的骨干，大批知识青年返城，势必给化肥厂造成重大损失。因此，做青年工作，动员他们留在工厂，安心生产。但这些青年不听劝导，而且愈演愈烈。1978年12月24日，他们开始结队到总局上访，同时在厂内搞了数百人的游行示威，还到领导办公室静坐。弄得生产停顿，厂不安宁。在迫不得已的情况下，总局党委同意青年返城。仅1979年3 、4 两个月内，就有一千多名青年办完了返城手续，纷纷离开化肥厂，奔回大中城市。全厂被迫停产。
　　与此同时，部分家属工闹转正。她们结队上访，静坐示威，向领导施加压力，围攻主要领导，给厂的不稳定局面火上浇油。
　　1979年，是化肥厂不景气的一年，在知识青年闹返城、家属闹转正之后，六月份，国家宣布停止供应重油，卡断了我厂赖以生存的生产原料；七月份，国家农垦总局下令我厂停产改炉，九月份国家在北戴河召开计划会议，确定我厂为缓建项目；十一月份，建设资金冻结，全厂一切生产建设活动停止。