第五节 整顿起飞


　　化肥厂被迫停产以后，处境十分困难，形势岌岌可危。上级主管部门对化肥厂是上是下，迟疑不决，举棋不定。当时，摆在化肥厂党委及各级领导和全体职工面前的，只有两种选择，要么关闭，下马；要么奋发图强，经过整顿，安定人心，把化肥厂搞上去；其它无别路可走。
　　　　　　　　　　　　　　 背　　水　　一　　战
　　一九七八年底，党中央召开了十一届三中全会，会议确定从一九七九年开始，以“整顿”为中心，对国民经济进行有计划、有步骤地调整。
　　为了更好地贯彻十一届三中全会精神，厂党委面对化肥厂的困境，认真学习全会文件，仔细分析了化肥厂的形势，认识到要把化肥厂搞上去，工作很多，困难很大，但搞不上去，困难会更多，问题会更严重。决心积极争取上级支持，主动做好本身工作，变不利因素为有利因素，使矛盾向好的方面转化，用“背水一战”的精神，全面治理，大打翻身仗，求生存，争发展，开创化肥厂新局面。
　　在党的十一届三中全会精神鼓舞下，面对化肥厂的形势，厂长鲁国强同志勇挑重担，一九七九年九月三日，肩负着党委和全厂职工的重托，亲自去北京，向农垦部，化工部汇报，并立下了“军令状”，要求国家再给一次机会，还搞不上去，任听发落。
　　一九七九年九月十七日，两部一局工作组来厂进行了九天的实地调查，召开了各种类型的座谈会。
　　一九八〇年三月二十一日，农垦部（80）垦计清字第4 号文件正式通知，国家听了工作组的汇报，同意再试一次。用农垦部董付部长的话说，再投上两千万元，看是否能听个“响”。
　　国家对化肥厂命运的决策，使全体职工受到了莫大鼓舞。于是，全厂总动员，相继召开了两级干部会，党员大会，和首届职工代表大会，充分说明形势，深入地进行思想发动，接着便开始了争取生存的“背水一战”。 “背水一战”，是化肥厂扭转生机的一次关键性战役。时间是从一九八〇年三月开始，主要的工程内容是改造热电三台锅炉，由烧油改为烧煤，修贮煤场、安装两台大螺杆压缩机，一台日本进口的氧压机，一台西德进口的氢氮压缩机，一台透平循环机，一台100 万大卡的氨压缩机，和第五变电所，简称为“三炉六机一变”，全部工作量达930 万元，占国家下达计划的81％。与此同时，对428 名新入厂的工人，分别派往长山化肥厂等十一个单位进行培训。为开车做好了技术力量的准备工作。
　　“背水一战”，改炉是关键。热电车间的三台35T/H 锅炉，经过半年多的艰苦奋斗、夜以继日的连续奋战，提前完成了锅炉改造任务。到一九八〇年的九月初，三台锅炉全部点火试运，为化工生产打下了可靠的基础。接着“六机、一变”工程相继告捷。
　　经过“背水一战”，一九八〇年十月五日造气投油，十月十八日出尿素，一次开车成功，恢复了生产。一九八〇年当年减亏187 万元，人们把这一仗称为恢复性的企业整顿。
　　　　　　　　　　　　　　 提 高 性 整 顿
　　一九八一年，这是化肥厂求生存、争发展的关键性一年。在恢复性整顿取得成果、“背水一战”获得了生机的基础上，为进一步争取发展，进行了提高性的企业整顿。
　　一九八一年二月十九日，第二届职工代表大会召开。大会的中心议题是：恢复性的企业整顿已初见成效，要把企业整顿转入提高性阶段，目标是以确保连续稳产为中心，以加强经营管理为重点，突破产量，提高质量，挽回产品信誉，全面实现扭亏增盈。
　　为了实现一九八一年的奋斗目标。厂党委实行党政分工，加强了各级班子建设，选拔三名科技干部进入厂级领导班子，提拔三十名工程技术人员和二十一名青年工人担任车间和科室领导。
　　同时掀大锅，立小灶，积极推行经济责任制。厂搞了“四包一代”，从实行“费用包干，指标考核，联产联利计奖”小指标考核，奖金浮动等三个方面入手，初步解决了吃“大锅饭”的问题。
　　在领导体制上推行了党委领导下的厂长负责制，和职工代表大会制，强化了生产指挥系统，发挥了职代会的民主管理作用。并且建立职工教育体系，开展了全员培训，开展了社会主义劳动竞赛和立功活动。还从整顿财务管理入手，进行了财经纪律大检查。
　　一九八一年，经济效益有了显著的增长。全年生产合成氨38051 吨，比年计划增长了6.2％，生产尿素55520 吨，比年计划增长39.05％. 实现利润402 万元，是年计划利润指标的4.3 倍。
　　　　　　　　　　　　　　 全　　面　　整　　顿
　　一九八二年是取得更大跃进的一年。厂长鲁国强在二届二次职工代表大会做报告，题目是：“继续抓好企业整顿，实现长周期安全运转，定叫今年胜去年”。奋斗目标是实现“四、六、五”，即生产氨四万吨，尿素六万吨，盈利伍百万元。
　　一九八二年到一九八三年底，按照中共中央，国务院（82）二号文件《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》的精神和农场总局的布置，在恢复性和提高性整顿的基础上，自行进行了企业的全面整顿。
　　一九八二年五月十七日，厂成立了企业整顿领导小组，由鲁国强任组长，孙富，刘印东，刘积林任付组长，同时成立了企业整顿办公室。
　　一九八二年五月三十一日，召开了厂务（扩大）会议，讨论通过了《浩良河化肥厂企业整顿规划》。六月一日，企业整顿办公室，根据企业整顿规划，又制定了企业整顿的工作计划，并下达到各车间、科室执行。
　　按照厂企业整顿规划，在两年多的企业全面整顿中，主要抓了以下儿个方面的工作；
　　1、整顿和加强领导班子；
　　2．对设备进行整顿；
　　3、整顿与完善经济责任制；
　　4、整顿以计划为核心的经营管理；
　　5、整顿物资管理工作；
　　6、整顿职工队伍；
　　7、整顿厂容厂貌。
　　一九八二年六月份，厂长鲁国强参加了国家经委举办的学首钢经验学习班后，决心运用首钢经验，在厂内全面推行“经济责任制”，使企业由生产型转为生产经营型。重新制订了包、保方案，于一九八二年的九月份开始执行。
　　同年十二月八日，厂制订了《企业整顿自行验收方案》，自十二月十五日开始，对各项企业整顿工作进行验收。一直到一九八三年二月份，厂内验收结束。
　　一九八三年企业整顿的主要内容是进行补课，进一步落实经济责任制，并解决了机关在奖金上的“大锅饭”，克服了平均主义做法，拉开了档次。
　　通过两年多的企业全面整顿，企业的各种素质大大增强，经济效益有了大幅度的提高。全年提前四十四天完成了国家计划，实现了“四·六·六”的增收节支目标，生产合成氨46368吨，比上年增长14.57％；生产尿素71296 吨，比上年增长16.55％，实现利润521.07万元，比上年增长了3.87％.企业整顿的主要成效，概括起来分十个方面：一.加了开工率，日产月产均创历史最高水平；二.产品质量保持在百分之百水平；三.节能降耗有了新突破；四.改革工艺，采用新技术取得显著成果；五.创无泄漏、清洁文明工厂初见成效；六.实现了安全生产；七.开展全员培训，提高了职工的文化技术素质；八.基本建设质量好，速度快；九.计划生育实现了“三无”；十.职工的生活得到了进一步改善。
　　经过一九八三年的继续整顿、补课和巩固既得成果后，于一九八三年十二月二十五日向总局党委打了《关于请示对我厂企业整顿工作进行验收的报告》。
　　与此同时，由企业整顿办公室修订、汇编的《企业管理制度汇编》和《职责范围和岗位责任制》也已经脱稿，并交付印刷。
　　一九八四年元月十五日，总局企业整顿办公室派以马继顺为组长，邓廷秀为付组长的六人工作组，来化肥厂对企业全面整顿进行予验。
　　一九八四年二月二十日，总局验收工作组又来厂，认为浩良河化肥厂企业整顿符合中央文件要求，符合省和总局的验收标准。
　　一九八四年三月九日，浩良河化肥厂三届二次职工代表大会召开。总局政治部主任邓灿，总局企业整顿办公室主任刘福明到会祝贺，邓灿在会上代表总局党委向化肥厂颁发了《企业全面整顿合格证书》，并讲了话。
　　这次职代会首先由各代表组提名厂长候选人，全厂一致推举鲁国强同志做厂长候选人，而后通过无记名投票选举的方式，鲁国强同志以全票当选为厂长。在厂长的提名下又选出了四名付厂长。
　　新选连任厂长鲁国强,在职代会上发表了就职演说,演说词的全文是:
　　各位代表:
　　这次职工代表大会，选举我担任厂长，是各位代表和全厂职工对我的勉励和信任，我很感谢。为不负众望，我将尽自己的微薄能力，同各位代表一起，同全厂职工一起，立足于改革创新，在已取得成绩的基础上，为化肥厂的进一步发展，增添新的光彩。
　　在今后四年中，我将按照“发展生产，改善生活”的办厂宗旨，稳步发展生产，逐年提高职工生活。
　　我的办厂方针是：生产高效率，管理高水平，工作高质量，生活高标准。
　　主要途径是：采用推广新技术，培养造就新人才，革新挖潜改造，贯彻按劳分配原则。
　　生产上，第一步达到设计能力，第二步挖潜改造使合成氨达到七万吨、尿素达到十一万吨，盈利一千万元，争取外延发展生产。
　　在发展生产的基础上，不断增加职工的经济收入，提高生活水平：四年内全厂职工人均收入，由目前的九百元上下，增加到一千二百元左右，增长33.3％.
　　总的目标概括为：逐步达到生产先进化，管理科学化，厂风文明化，环境城市花园化，生活电气、暖气、煤气化。建成清洁文明工厂，搞好“三项”建设。办成“六好”企业。
　　四年内生活上办十件事:
　　1．今年全厂使用煤气；
　　2．今年全厂实现余热集中采暖；
　　3．新建住宅二百八十套,今年建成七十套。
　　4．厂区及家属区实现沥清路面,今年新铺路面八千平方米；
　　5．解决生活用水问题；
　　6．职工子女厂内入托、上学,以及生活用水、电、煤气、采暖实行六免费。
　　7.建立体育活动中心，俱乐部今年新购小电影机一部，明年更换大电影机，电视站用三个频道转播电视节目；
　　8．平房区全部安装下水管道；
　　9．翻修改造俱乐部；
　　10．采取多种形式解决职工子女就业。
　　各位代表，我深知我个人的能力是十分有限的，但我坚信有上级的正确领导，有广大职工的大力支持和同事们的通力合作，我们的目标一定能够达到。恳切希望同志们对我今后工作中的缺点错误给以批评帮助。
　　同志们，我们的目标已经确定，我们的事业正在前进。让我们同心同德，团结一致，发扬“背水一战”的艰苦奋斗精神，克服前进道路上的各种困难，为尽快把我厂建成“六好”企业而努力奋斗！